成功的ERP项目实施 SAP R/3PDF电子书下载

第1章 案例研究背景 1

1.1 公司概况 2

1.2 企业资源计划套装软件SAP R/3 4

第2章 项目框架 7

2.1 项目生命周期和项目阶段 8

2.2 实施策略 10

2.3 项目特点 15

2.4 关于项目框架的经验教训 20

第3章 启动阶段 21

第4章 计划阶段 25

4.1 项目范围 26

4.2 项目组织 30

4.3 项目资源 34

4.4 项目行政管理 61

4.5 项目实施计划 77

4.6 模式 81

4.7 技术环境 90

第5章 实现阶段 97

5.1 建立组织结构模型 98

5.2 客户化 99

5.3 转换与接口 99

5.4 表格与报表 102

5.5 授权 105

5.6 原型测试 105

5.7 关于实现阶段的经验教训 106

第6章 准备阶段 109

6.1 用户手册与用户支持 110

6.2 存档 112

6.3 集成测试 113

6.5 上线准备 114

6.4 数据转移 114

6.6 关于准备阶段的经验教训 116

第7章 生产阶段 119

7.1 优化系统 120

7.2 业务流程重组(BPR) 121

7.3 后续项目 132

7.4 关于生产阶段的经验教训 133

第8章 整体项目阶段 135

8.1 培训 136

8.2 项目控制 140

8.3 风险管理 147

8.4 变革管理 156

第9章 收尾阶段 165

9.1 项目分析和项目文档 166

9.2 移交产品给业务组织 166

9.3 项目成员的重新安排 171

9.4 关于收尾阶段的经验教训 172

第10章 项目实施中的特殊问题 173

10.1 物料主数据维护 174

10.2 数据的准确性 175

10.3 程序错误 175

10.4 按订单生产还是按库存生产 176

10.5 SAP程序挂接 177

第11章 总结 181

11.1 成功实施的13个因素 182

11.2 项目分析 185

11.3 非财务方面的好处 196

11.4 总结 197

附录 文档 199

商标通告 221

译者后记 223