资本运营PDF电子书下载

迈入资本运营时代 1

变化的经营方式 1

企业的核心能力 5

海尔的发展历程 6

美国资本运营的历程 10

浪潮般的战略购并 14

中策公司的资本运营 16

资本运营，时不我待 21

资本剖析 23

作为前提的产权 23

产权关系中的资本 25

资产负债表中的资本 26

对资本的再认识 29

内容丰富的资本 31

资本构成的结构性 33

完全竞争：一个随行就市的市场 35

完全垄断：一个自己说了算的市场 36

垄断竞争：自己说了不一定算的市场 36

寡头垄断：一个博弈的市场 37

资本运营评说 39

资本运营及其特征 39

实业资本运营 41

金融资本运营 42

产权资本运营 43

无形资本运营 45

资本运营是企业的战略活动 46

产品生命周期与战略 48

机会—威胁分析与战略 50

产品组合分析与战略 52

产品—市场分析与战略 53

资本运营的核心 55

兼并与收购 55

行业间的并购 56

不同出资方式的并购 58

不同合作意愿的并购 58

杠杆收购 59

吸收合并 60

新设合并 61

委托书收购 61

我国的企业并购方式 63

并购的经营协同效应 65

并购的财务协同效应 67

并购的企业发展动机 68

并购的市场份额效应 69

并购的竞争战略动机 70

并购的利益追求动机 71

TCL电子集团的兼并实践 72

并购程序 76

购买企业的理由 76

经验和背景很重要 77

估价你的实力 78

关注企业文化 78

并购的一般程序 79

中远并购众诚 80

并购对象的搜寻 84

收购策略的考虑 85

收购上市企业 90

收购非上市企业 93

并购的技术环节 95

并购调查 97

目标企业和产权结构 97

产业调查 98

对附属协议的调查 99

债务和义务调查 99

对政府规定的调查 100

税务调查 100

财务调查 101

管理和雇员调查 101

法律纠纷情况 103

资产情况 103

经营情况调查 104

保险情况调查 105

实质性协议调查 105

环境问题调查 106

市场开拓和价格问题 106

知识产权调查 107

研究与开发（R & D） 108

其他调查 109

并购陷阱 110

评估与定价 112

评估前的准备 112

损益表——过去的业绩 115

资产负债表——当前的状况 117

现金流量表——企业的前景 120

影响定价的因素 121

价格接受力 123

市场法评估 123

成本法评估 125

收益现值法评估 127

收购支付方式 132

现金支付并购 133

股票支付收购 134

混合证券并购 137

戴姆勒——奔驰与克莱斯勒并购评估 138

合作伙伴 142

咨询顾问 142

投资银行 143

财务顾问 146

会计师事务所 149

律师事务所 150

顾问的收益 153

防御策略 155

为什么要防御 155

收购要约前的防御策略 156

收购要约后的防御策略 162

并购整合 170

转入新买的企业 170

人员整合 172

组织文化整合 173

营运整合 175

资产整合 175

固定资产的处置 176

流动资产的处置 177

专项资产的处置 177

无形资产的处置 178

为什么收购会失败 179

成功收购的戒律 181

收购成败的经验数据 182

资产剥离 184

为什么要资产剥离 184

资产剥离的形式 185

银行与企业间债权股权置换 189

企业与企业间债权与股权置换 190

租赁经营 191

租赁经营的程序 193

租赁经营和承包经营的区别 193

买壳上市 195

选择“壳”公司的标准 195

“壳”公司的特点 196

怎样实现买壳上市 199

上房集团买壳上市 202

先注资后收购 209

参考文献 211