迈入资本运营时代 1
变化的经营方式 1
企业的核心能力 5
海尔的发展历程 6
美国资本运营的历程 10
浪潮般的战略购并 14
中策公司的资本运营 16
资本运营，时不我待 21
资本剖析 23
作为前提的产权 23
产权关系中的资本 25
资产负债表中的资本 26
对资本的再认识 29
内容丰富的资本 31
资本构成的结构性 33
完全竞争：一个随行就市的市场 35
完全垄断：一个自己说了算的市场 36
垄断竞争：自己说了不一定算的市场 36
寡头垄断：一个博弈的市场 37
资本运营评说 39
资本运营及其特征 39
实业资本运营 41
金融资本运营 42
产权资本运营 43
无形资本运营 45
资本运营是企业的战略活动 46
产品生命周期与战略 48
机会—威胁分析与战略 50
产品组合分析与战略 52
产品—市场分析与战略 53
资本运营的核心 55
兼并与收购 55
行业间的并购 56
不同出资方式的并购 58
不同合作意愿的并购 58
杠杆收购 59
吸收合并 60
新设合并 61
委托书收购 61
我国的企业并购方式 63
并购的经营协同效应 65
并购的财务协同效应 67
并购的企业发展动机 68
并购的市场份额效应 69
并购的竞争战略动机 70
并购的利益追求动机 71
TCL电子集团的兼并实践 72
并购程序 76
购买企业的理由 76
经验和背景很重要 77
估价你的实力 78
关注企业文化 78
并购的一般程序 79
中远并购众诚 80
并购对象的搜寻 84
收购策略的考虑 85
收购上市企业 90
收购非上市企业 93
并购的技术环节 95
并购调查 97
目标企业和产权结构 97
产业调查 98
对附属协议的调查 99
债务和义务调查 99
对政府规定的调查 100
税务调查 100
财务调查 101
管理和雇员调查 101
法律纠纷情况 103
资产情况 103
经营情况调查 104
保险情况调查 105
实质性协议调查 105
环境问题调查 106
市场开拓和价格问题 106
知识产权调查 107
研究与开发（R & D） 108
其他调查 109
并购陷阱 110
评估与定价 112
评估前的准备 112
损益表——过去的业绩 115
资产负债表——当前的状况 117
现金流量表——企业的前景 120
影响定价的因素 121
价格接受力 123
市场法评估 123
成本法评估 125
收益现值法评估 127
收购支付方式 132
现金支付并购 133
股票支付收购 134
混合证券并购 137
戴姆勒——奔驰与克莱斯勒并购评估 138
合作伙伴 142
咨询顾问 142
投资银行 143
财务顾问 146
会计师事务所 149
律师事务所 150
顾问的收益 153
防御策略 155
为什么要防御 155
收购要约前的防御策略 156
收购要约后的防御策略 162
并购整合 170
转入新买的企业 170
人员整合 172
组织文化整合 173
营运整合 175
资产整合 175
固定资产的处置 176
流动资产的处置 177
专项资产的处置 177
无形资产的处置 178
为什么收购会失败 179
成功收购的戒律 181
收购成败的经验数据 182
资产剥离 184
为什么要资产剥离 184
资产剥离的形式 185
银行与企业间债权股权置换 189
企业与企业间债权与股权置换 190
租赁经营 191
租赁经营的程序 193
租赁经营和承包经营的区别 193
买壳上市 195
选择“壳”公司的标准 195
“壳”公司的特点 196
怎样实现买壳上市 199
上房集团买壳上市 202
先注资后收购 209
参考文献 211