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新项目策划实务
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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:熊超群,田庆有编著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7806774327
  • 页数:327 页
图书介绍:本书累积了作者多年新项目策划的实践经验,体现了作者在个案处理方面的智慧。书中收集的各个领域中新项目策划的文案,可为企业经营者、企划人提供参考样本,也可为攻读企业管理、经济管理与工商管理人士提供不可多得的资料。
《新项目策划实务》目录

第一章 项目投资与投资决策 1

第一节 项目投资与投资决策概述 1

一、投资 1

二、投资项目 4

三、投资决策 6

第二节 可行性研究 8

一、可行性研究及其作用 8

二、可行性研究的内容和程序 10

一、项目评估及其作用 11

第三节 项目评估 11

二、项目评估的内容和程序 12

第四节 可行性研究与项目评估的关系及区别 13

一、可行性研究与项目评估的关系 13

二、可行性研究与项目评估的主要区别 14

【案例1-1】“×××”移动产品项目分析 14

【案例1-2】“×××”旅游网项目分析 46

第二章 项目背景分析与评估 67

一、产业背景分析 67

二、区域背景分析 67

三、项目定位分析 68

四、行业市场分析的方法 69

五、企划书的写法及格式 75

【案例2-1】某减肥产品项目分析 78

【案例2-2】某旅游网站项目背景分析与评估 95

第三章 市场分析和生产规模确定 99

第一节 市场分析 99

一、市场分析的内容 99

二、市场需求和供给分析 100

三、产品分析 102

四、市场供求综合分析 103

第二节 市场调查和市场预测 104

一、市场调查 104

二、市场预测的程序和方法 107

第三节 市场调查 108

一、市场调查的重要性 108

二、市场调查的体系 109

三、市场调查的作业程序 111

四、市场调查的资料种类 112

五、获取竞争对手资讯的途径 117

六、市调资讯的核对与解读 119

一、项目战略 122

第四节 项目战略和销售规划 122

二、销售规划 126

三、确定销售规划 130

【案例3-1】×××市场分析 131

【案例3-2】赛艾诺IT市场分析与规模 137

第四章 项目实施计划分析与评估 149

第一节 实施计划的内容和目标 149

一、实施计划的内容 149

二、实施计划的任务 150

第二节 项目实施阶段划分 150

一、关于食品行业的一些分析 151

第三节 项目实施计划分析与评估(以A市引进×××项目为例) 151

二、鸸鹋的养殖及深加工业分析 161

三、×××项目简介 169

四、×××项目目前的优劣势分析 173

五、行业进入和成功关键因素分析 176

六、互补性资源组合的利益 180

七、现有可组合资源的状况 183

八、部分可选择的组合方案 185

九、重组后的发展战略 189

十、各方进入实质性谈判和筹备的程序 192

【案例4-1】基点网站项目计划 194

【案例4-2】×××旅游网项目计划 205

第五章 投资估算与资金筹措 215

第一节 投资的构成与估算 215

一、项目总投资及其构成 215

二、建设投资构成与估算 215

三、流动资金构成与估算 216

【案例5-1】×××软件财务分析 220

【案例5-2】××项目投资估算与资金筹措分析 224

【案例5-3】×××网投资估算与资金筹措分析 230

一、制定新项目营销计划的一般原则和要求 247

第一节 制定营销计划 247

第六章 新项目营销计划 247

二、组建具备良好“内在品质”的营销计划机构 250

三、确定以工作单为基础的层级模式 252

第二节 策划新品上市(以某品牌厨具为例) 254

一、从市场中来到市场中去 255

二、运筹帷幄,步步为营 258

三、惩前毖后,治病救人 261

【案例6-1】×××软件营销计划 263

【案例6-2】×××移动通讯产品营销计划 265

【案例6-3】摩托车配件经营策划案 272

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