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案例一 国华实业集团 1

“能者上庸者下”的聘用制度 1

智力开发采访记 2

目标管理法与企业发展 5

“五挂钩”经济责任制能不能见效 7

靠“企业宪法”治厂 9

企业经营辩证法 12

企业领导群体结构四要素 15

集中银行的效应 18

降低成本求发展 21

没有边界的工厂 24

案例二 江苏红豆集团 26

外聘不见外 26

“航母编队”的组织形式 27

案例三 重庆锦绣山庄 31

上岗引导与员工培训计划 31

员工全面素质技能训练 35

案例四 正泰集团 35

人生“充电” 37

别开生面的绩效考核 39

工资管理及分配形式 41

经理持股：留住人才的途径 43

得人才者得企业 44

花钱买建议 46

网络营销 48

成功的整体市场发展策略 50

挂牌售后服务 53

80万元损失换回什么 55

案例五 得利斯集团公司 58

历史贡献界定法 58

“职工建议总裁决定制 61

从总裁推荐的文章看学习型组织的构建 64

一家有难 大家支援 65

一个外地员工的遗嘱 67

信息的源泉：《得利斯快讯》 68

给企业起个好名字 70

春节开大会 教育不放松 71

生日贺卡 73

挺进特区 74

喜中掺忧 76

原料质量有保障吗 77

功能补过吗 78

质量双保证 80

变名牌优势为市场优势 81

联合经营拓市场 83

弹性工作制弹出的效益 85

案例六 青海油田 85

祸福与共的职工持股会 87

青海油田“4321”民心凝聚工程 89

“市场化”与“感情化”的冲突 91

团队学习与组织目标 93

背水一战：青海油田的管理体制创新 96

“风险圈闭责任”创佳绩 100

精确化的目标成本管理 102

金戈铁马闯市场 105

新机制 106

薪酬给付制度的革命 111

仙敦工程建设奇迹 114

鲶鱼效应 116

激励与约束相结合的个人承包制 118

成本控制网络 120

涩格项目的启示 123

案例七 广西源安堂制药厂 126

广西源安堂的股权制度 126

源安堂的人才工程 128

源安堂文化 131

“源”“安”“堂” 133

源安堂的全员责任制 135

“源安堂”缘何营销成功 137

案例八 万杰集团 141

施展才能的舞台 141

简单而有效的早餐会 143

万杰集团的严格管理 145

“小锅饭”被打破了 147

市场信息反馈制度 150

HOY的引进与改造 152

目标生产责任制 155

“四三制”管理法 158

新项目管理模式 161

“高、严、快”的项目管理 167

“塞翁失马” 170

案例九 绵阳药业集团 173

七十万年薪难留人才 173

目标责任管理法 175

统存统贷法 178

趋势应变法 180

陈医生改行 182

案例十 天津市滨江商厦 186

滨江十姐妹的故事 186

惩罚：规范员工行为的有效杠杆之一 192

人间有真情 194

同频共振，齐抓共管 197

“四制”结合的管理机制 199

优化分类商品“三包”服务 200

现场走动式管理 202

案例十一 浙江花园集团 205

花园北京“大使馆” 205

管理创新增效益 207

风险承包责任制 209

向财务管理要效益 211

市场机会平等无私 213

花园集团创业成功三部曲 216

高低成本管理法 218

花园人的名牌观 221

人居环境协调发展战略 223

案例十二 华农集团 226

管理企业靠人才 226

“华农”闯出筹资新渠道 228

你赚我也赚 230

案例十三 华西集团 233

权威=懂行+廉洁 233

华西村“九靠”的成功秘诀 235

党政企三合一 237

精简而高效 238

华西的村规民约 240

华西的精神文明开发公司 242

华西坚持把思想教育放在首位 244

华西经营的四大特色 247

华西村靠“一村两制”求发展 249

“八统一”宏观调控 251

注入企业活力的方法 253

在创新中走向辉煌 255

内部银行的功能 257

营销“四要诀” 259

信誉是企业的无形财富 261

华西劳动竞赛与考核指标 263

劳动竞赛评分细则 266

提高竞争力的“五胜策” 271

“中国第一村”的发展战略目标 273

“五个大”和“1888工程”的战略目标 277

华西集团的发展战略 280

企业发展的八要诀 283

链式经营 连环制胜 285

案例十四 山东工友集团 288

工友集团“三九”职工规范 288

“工友”的十二字精神 290

加强“工友”的思想教育 292

塑造“工友”形象 295

“金鱼缸”管理法 297

企业信息与管理 299

创名牌的十大要诀 302

翟厂长的烦恼 305

工友的核算改革 307

原料采购价格计划控制 310

工友的设备管理 313

物耗定额制的考核体系 315

定额低耗四诀 318

严格，科学与以人为本 321

安全生产法 323

工友集团安全生产16条 325

工友集团公司冶炼厂的科技兴企之路 327

兵马未动 粮草先行--工友集团的技改策略 329

横向联合的核聚集效应 331

买断公交1线的社会志誉战略 333

“三上”“三加大”的名牌战略目标 336

面向市场的“三位一体”的经营目标 338

案例十五 香港旭日企业 342

仁慈与严明 342

“真维斯”服装印象 344

案例十六 河北旭日集团 347

“旭日升 万家兴” 347

企业文化唱主角 349

案例十七 湖南湘泉集团 353

加强领导班子建设的“先导工程” 353

湘泉文化传播窗口 355

《湘泉之友》 357

湘泉酒文化 359

“湘泉”六个数 362

卖断销售权 365

流动物料平衡管理法 367

流动现场办公 369

提前一天也不行 371

吕总经理的一天 373

案例十八 华邦药业有限公司 377

华邦药业有限公司的人事顾问 377

中大集团的专家工作室 383

案例十九 江苏中大集团 383

中大新文化 384

中大的行为规范 386

案例二十 山东菱华集团 390

菱花集团：以法治理公司 390

奉献拼搏 艰苦创业 394

项目决策的过滤器--“1331”原则 396

量化目标指标 398

人民大会堂宴会专用产品 400

“高、低、快、活”经营术 401

菱花集团的天天调度会 404

如何对企业发展环境进行分析 406

“一活、二控、三强、四大”的发展思路 409

案例二十一 山东菱花集团 412

擂台赛：展示人才发展战略 412

“盼盼”的喇叭 414

国防教育在这里延伸 417

建立信誉制的榜样 420

“质量宪章”与免检产品 423

“四定”管理 425

郑重的承诺 428

由撬门者引发的故事 430

案例二十二 东方公司 432

腾飞的“东方” 432

案例二十三 绵阳三力服务有限公司 436

多渠道的有效沟通 436

企业科技研究与开发厂所联姻开发新产品 438

一招制胜的产品开发策略 440

古井的“黄埔军校” 444

案例二十四 古井集团 444

中国酒业如何选择CIS？ 445

管“大”与放“小”原则 446

“二中心”财务管理法 449

资本扩张效应 451

“假想对手”竞争策略 453

保值销售法 455

市场销售的“阀门理论” 457

酒中牡丹：开拓市场的“四步曲” 460

名牌“森林”战略 462

古井酒的包装策略 464

运动防御战略 466

现场管理要诀 468

古井的十四字现场管理要诀 471

应当制定什么样的产品战略 473

持续性增长战略 475

国有企业如何运用PPSP战略 477

案例二十五 海尔集团 482

海尔文化激活“休克鱼” 482

“范萍事件”与海尔文化的推进 490

案例二十六 成者恩威集集团 493

人生目标经营 493

品牌被假冒之后 496

挑战“AIDS” 498

案例二十七 大连渤海企业集团 502

乡镇企业文化 502

评分挂牌管理法 505

科技兴厂的三步高棋 506

科技兴厂的三高招 509

案例二十八 湖南酒鬼酒股份有限公司 512

话说湘泉醉翁意 512

案例二十九 兴发集团 516

兴发人的助学情 516

联合舰队 518

兴发产品让顾客放心买 520

精心策划的公关“三步曲” 522

兴发集团：产业链的延伸 524

生产调度室：养鸡专业户的贴心人 527

一刀割出五台桑塔纳 530

学邯钢降成本 533

质量凤凰 535

“三全”管理效应 537

四大专项战略推进目标 540

“企业+基地+农户”的发展战略 543

案例三十 万向集团 547

怎样塑造企业家的形象 547

怎样塑造企业商品形象 549

怎样保持企业的形象 551

“一石三鸟”股份制 553

市场竞争的三部曲 554

万向集团的技术改造之路 558

一种占领市场的策略 561

走兼并发展之捷径 564

案例三十一 河北华龙集团 568

不简单的方便面 568

华龙“四位一体”特色 570

华龙的质量道德观念 573

华龙集团的质量观 576

项目决策“谋”为先 579

案例三十二 重庆万联商场股份有限公司 581

大型商业企业组织结构的变革 581

案例三十三 珠海中富集团 588

中富集团的十大制度管理 588

人财物统一管理法 590

“脑”=信息灵通 592

分配形式多样化 595

竞争与合作 598

案例三十四 沈阳第一制药厂 598

主动营销拓宽市场 600

案例三十五 中国机械设备进出口公司 603

营运资金的预测 603

案例三十六 托普科技公司 607

托普发展借壳川长征上市 607

案例三十七 裕兴电脑公司 610

一波三折的裕兴创业板之旅 610

中国银行兼并重组第一浪 615

案例三十八 国家开发银行 615

计算机环境下药业成本管理分析 619

案例三十九 北京双鹤药业股份有限公司 619

案例四十 申银万国证券股份有限公司 636

借助网络实现证券业务与财务协同和集中式管理 636

案例四十一 宜家家居 650

让顾客明白得越多越好 650

案例四十二 科利华软件集团 653

《学习的革命》营销策划 653

适应消费市场贴近消费水平 656

案例四十三 小鸭集团 656

险遭暗算的“小鸭” 658

案例四十四 实达公司 661

ST考验合作忠诚度 661

案例四十五 恒墓伟业 665

商务通的市场推广策略 665

案例四十六 格兰仕集团 669

用兵之道：一张一弛 669