企业国际化经营PDF电子书下载

第一章 经济全球化浪潮中的中国经济和企业 1

一、当代世界已是全球化的世界 1

1 经济全球化的表现和特征 2

2 经济全球化发展的表现和原因 7

3 经济全球化影响着各国经济的发展 8

二、开放的中国已与世界经济融为一体 11

1 中国已成为世界经济大家庭中的一员 11

2 中国吸取外交与中国企业走向世界 13

三、中国在世纪经济舞台上扮演着越来越重要的角色 16

1 中国经济积极参与国际分工与合作 16

2 中国政府与民间组织在国际经济组织中发挥越来越重要的作用 18

3 越来越多的中国企业开展国际化经营 19

四、谋求加入WTO：中国政府锲而不舍的追求 23

1 从“复关”到“入世” 23

2 “入世”可以使中国经济尽快融入国际经济体系 27

五、机遇与挑战：“入世”是一反“双刃剑” 28

1 “入世”可以回忆中国市场经济新秩序的建立 29

2 “入世”有助于中华经济圈构想的实现 30

3 “入世”有得于中国充分利用世界资源 34

4 “入世”有利于中国开拓新的国际市场 40

5 “入世”后中国所面临的冲击和挑战 41

一、外交纷纷抢滩中国 47

第二章 中国市场的国际化：挑战与对策 47

1 外资进入中国的产业及方式 48

2 世界著名跨国公司在中国的投资 50

二、中国市场上激烈的国际化竞争 51

1 外商积极抢夺中国市场 51

2 中国家电行业四面楚歌 52

3 中国药业危机四伏 54

4 “保险业”也不保险 55

5 外资收购中国的无形资产 56

1 技术创新：民族工业强大的必经之路 59

三、民族工业：你将如何高唱“国际歌” 59

2 重组改制、资本经营：民族工业运财谋利的法宝 62

3 开发人力资源：民族工业强身健体的关键 66

4 塑造名牌：民族工业抢占国际市场的开路先锋 67

5 跨国经营：世界的大门向中国的民族工业敞开 70

第三章 企业国际化经营中的战略运筹 73

一、国际化经营战略的类型及模式 73

1 国际化经营战略的类型 73

2 国际化经营战略的模型 75

二、国际化企业的成长战略 76

1 横向成长战略 76

2 纵向成长战略 77

3 混合成长战略 79

4 企业成长战略的选择 81

三、国际化经营的所有权战略 82

1 国际企业的所有权特征 83

2 国际化企业的所有权限制 87

3 国际化股权战略安排 89

四、企业国际化经营战略实施过程 95

1 确定企业国际化经营的使命 95

2 战略环境分析 95

3 确定国际化经营战略目标 99

5 国际化经营战略计划的实施 100

4 战略备选方案的制定和选择 100

6 国际化经营战略计划的控制 101

第四章 企业国际化经营中的组织创新 103

一、企业组织的国际化演变 103

1 国际企业的雏形：出口部阶段 103

2 海外组织的初期发展：母子结构 104

3 更高层次的过渡：国际事业部结构 105

4 国内国外的统一协调：全球性分部门组织结构 107

5 多维立体的管理与协调：矩阵性组织结构 111

二、全球化与信息化：国际化结构的新发展*113++1 变“扁”和变“瘦”：基于信息化时代的组织结构再造 113

2 全球网络：国际化组织的新突破 116

三、企业选择组织结构的标准 120

1 影响国际企业组织结构选择的权变因素 120

2 各种组织结构形式适宜应用的场合 122

3 国外子公司和分公司的选择 125

第五章 企业国际化经营中的资本运营 127

一、跨国购并：企业国际化经营新浪潮 128

1 跨国购并的好处 129

2 跨国购并的策略 133

3 跨国购并的障碍与困难 135

1 国际融资的战略目标 138

二、国际融资：企业国际化经营的战略目标与方式 138

2 国际融资的方式 141

3 国际融资的币种选择 143

三、企业国际化经营中的税负安排 143

1 影响公司国际税负的因素 144

2 国际避税 145

3 国际避税方式 148

四、外汇风险管理 151

1 外汇风险的种类 152

2 汇率风险的预测 154

3 汇率风险的防范措施 156

一、技术创新的跨国界趋势 160

第六章 企业国际化经营中的技术开发与转让 160

二、企业国际化经营中技术开发的组织模式 163

1 母公司中心型 163

2 子公司中心型 165

3 系统合作型 166

三、技术开发的国际化与内部化 168

四、国际技术转移方式 171

1 国际技术转移的方式 171

2 国际技术转移方式的选择 174

1 技术价格的构成 177

五、国际技术转移费用分析 177

2 影响技术价格的因素 179

3 国际技术转移费用支付方式 182

第七章 企业国际化经营中的人力资源开发 187

一、人力资源的获得 187

1 国际化企业管理人员的选拔标准 187

2 国际化企业管理人员的选拔来源 190

3 国际化企业管理人员的选拔方法 192

二、企业国际化经营中人力资源的开发 195

1 国际化经营人才的培训方式 195

2 国际化经营人才的培训内容 196

3 企业国际化经营人才发展计划 198

三、企业国际化经营中人力资源的评价*199++1 国际管理人员的考评 200

2 国际管理人员的工资待遇 201

3 国际管理人员的奖惩 204

四、企业国际化经营中劳动力的管理 206

1 劳动力资源选择 207

2 劳动力的培训 209

3 劳动力的报酬 211

第八章 企业国际化经营中的多元影响因素整合 213

一、文化差异的冲突与整合 213

1 文化差异与管理行为差异 213

2 “跨文化理解”和融合 216

3 跨文化管理的必要 218

二、国际化经营中的法律问题 223

1 东道国法律环境分析 224

2 国际化经营中的常见法律问题 226

3 国际化经营中有关法律问题的解决 236

第九章 企业对国际市场的透视与选择 243

一、国内市场的国际化趋势 243

1 全球市场统一促进国内市场国际化 245

2 国内市场国际化的表现 246

二、国际市场调研与预测 252

1 国际市场调研 252

2 国际市场预测 255

三、市场选择策略 259

1 市场细分化 259

2 选择目标市场 261

四、市场进入策略 263

1 贸易进入战略 263

2 契约进入战略 265

3 投资进入战略 267

第十章 企业国际化经营中的市场营销 268

一、从国内营销到国际营销 269

1 营销与国际营销 269

2 营销的国际化过程 272

3 国际化营销计划 275

二、国际营销组合决策 277

1 国际营销的产品策略 278

2 国际营销的价格策略 279

3 国际营销的渠道策略 281

4 国际营销的促销策略 283

5 国际营销组合运用 284

三、国际营销经典案例 285

1 雅马哈摩托的营销策略：新颖、优质、高价 285

2 吉利公司跨国营销战略 287

1 外国品牌强劲冲刺 290

一、中国企业面临外资严峻挑战 290

第十一章 中国企业在国际化中的战略对策 290

2 我国品牌蹒跚来迟 292

3 未来市场品牌竞争趋势 295

二、战略对策之一：标准化与差异化的兼容 296

三、战略对策之二：两种反向战略 298

第十二章 中国企业国际化经营案例分析 300

一、树起民族饮料业的大旗 300

1 健力宝成功之路 300

2 健力宝的国际化经营策略 303

3 健力宝的营销组合策略 305

1 中信公司国际化经营的历程 308

二、跨国公司第一家——中信公司 308

2 中信公司国际化经营的策略 311

三、建立综合商社的探索——中华公司 313

1 中化公司国际化经营的进程 314

2 中化公司国际化经营计划 315

四、国际化带动产业化——联想之路 316

1 进军海外市场 316

2 联想集团公司国际化经营的关键战役 319

3 联想集团公司国际化经营体系 321

五、扬长避短，超出国门——大孚橡胶总厂 323

参考书目 327