电子采购 从构想到实施PDF电子书下载

第1章 企业间电子商务的新空间 2

真实性 5

B2B 电子采购的特性 7

滞后性 11

B2B 的适用性 15

第2章 采购的基本原则 24

间接采购：ORM 和 MRO 26

典型采购流程 29

电子采购既不是直接采购也不是间接采购 31

电子采购的未来：明天 32

第3章 电子采购的战略本质 38

后勤系统和现代企业 41

电子采购的战略本质 43

电子采购活动的战略重心 45

第4章 电子采购的方案 48

过程效率 49

战略资源计划 59

采购专家角色的变化 60

第5章 电子采购的软件环境 64

电子采购的历史 65

电子采购软件专家 69

ERP 供应商和电子采购 71

转换和链接 73

支付系统 75

寻找适合自己的路 77

第6章 基于网络的采购构架 80

卖方一对多模型：商店模型或购物中心 81

买方一对多模型 83

独立的门户网站和网上交易社区 87

垂直电子市场和市场开发者 89

水平电子交易市场 92

拍卖 95

应用程序服务提供商 102

电子市场的未来 104

第7章 标准 110

从 EDI 到 XML 111

第8章 政府和电子采购 118

电子采购的优点不仅仅是节约成本 119

政府与企业间电子商务 121

军队 125

第9章 电子采购的未来 130

标准 131

企业与电子市场模型 131

直接采购与间接采购 132

电子市场垂直层面的联合 133

单一解决方案供应商 135

供应商合理化 138

采购专家角色的改变 139

政府推动 139

第10章 评估电子采购的正反意见 140

同意意见 141

反对意见 143

电子采购行动失败的原因 151

第11章 发展电子采购的指导原则 154

电子采购计划的最低准则 156

在开始之前还需考虑的主要问题 165

咨询服务公司的新职责 169

第12章 构造工程：企业层面电子采购行动的实施阶段 176

战略阶段 177

计划和工程计划制定 180

分析和设计阶段 186

系统选择阶段 190

实施阶段 192

第13章 执行官电子采购战略专题研讨会 196

第一步：定义并就基本原理达成一致意见 198

第二步：电子采购方面的教育 200

第三步：回顾企业的形象 201

第四步：理解采购商业方案 202

第五步：开发计划书 204

第六步：工程准备情况回顾 205

第14章 开发变动管理的高效计划 208

工程构架和人事安排 211

核心梯队 214

开发一个企业变动实施计划 217