中国企业“走出去”战略干部培训读本PDF电子书下载

第一章 经济全球化与“走出去”战略的提出 1

第一节 经济全球化带来的机遇与挑战 1

前言 1

一 经济全球化的含义和特征 2

二 经济全球化的实质和成因 5

三 经济全球化给中国企业带来的机遇与挑战 7

第二节 跨国公司的战略调整与启示 13

一 跨国公司战略调整的基本方向 14

二 跨国公司战略调整给中国企业的启示 17

第三节 科学认识“走出去”战略 19

一 “走出去”战略的概念和重大意义 19

二 加入WTO与实施“走出去”战略 24

三 实施“走出去”战略必须解决好的几个重要问题 25

一 产业结构与资源配置 29

第二章 “走出去”战略与我国产业结构调整 29

第一节 产业结构与经济发展 29

二 产业结构与经济发展的关系 30

三 产业结构的制约因素 32

第二节 产业结构的演变与产业政策 35

一 产业结构的演进规律 35

二 产业政策与产业结构的主动调整 37

三 国际产业结构调整的现状与趋势 39

第三节 在全球范围内推动中国产业结构调整 42

一 中国产业结构调整的三个阶段及特点 42

二 经济全球化背景下的产业结构调整 47

三 实施“走出去”战略，推进产业结构战略性调整 51

第三章 中国企业国际化经营的发展与现状 54

第一节 中国企业国际化经营的发展历程 54

一 1979年以前中国的对外经济技术援助 55

二 1979年以后中国企业国际化经营的兴起 56

第二节 中国企业国际化经营的基本特征和主要问题 68

一 中国企业国际化经营的基本特征 68

二 存在的主要问题 72

三 实施“走出去”战略，促进我国企业国际化经营的发展 76

第四章 国际化经营战略的基本内容与制定 78

第一节 核心能力与中国企业国际化经营战略制定 78

一 公司战略理论的演变与核心能力理论的提出 78

二 国际化经营战略管理的核心是企业核心能力的培育和利用 81

三 中国工业企业核心能力现状 83

第二节 海外目标市场领域的选择 88

一 正确处理比较优势与竞争优势的关系 88

二 中国企业海外目标市场的选择战略 90

一 进入国际市场的主要方式及其比较 94

第三节 中国企业的国际市场参与战略 94

二 中国企业国际市场参与战略的选择 98

第四节 国际化经营中的竞争战略 101

一 国际竞争战略类型 101

二 国际竞争战略选择 104

第五章 国际战略联盟与中国企业国际化经营 106

第一节 国际战略联盟概述 106

一 国际战略联盟的含义和形成原因 106

二 国际战略联盟的管理结构 108

三 国际战略联盟的新趋势 110

第二节 加快中国企业国际化进程的重要战略 112

一 发展国际战略联盟的战略意义 112

二 中国企业发展国际战略联盟的现状与问题 115

第三节 中国企业发展国际战略联盟的对策和建议 118

一 日本企业国际战略联盟的成功经验与启示 118

二 中国企业发展国际战略联盟的措施和建议 121

第一节 本土化的实质及其与国际化的关系 129

一 本土化的含义和实质 129

第六章 本土化战略与中国企业国际化经营 129

二 本土化与国际化的关系 132

三 本土化的必要性 133

第二节 本土化战略的内容及衡量标准 137

一 本土化战略的主要内容 137

二 本土化的衡量标准 141

第三节 中国企业实施本土化战略的思考 143

一 本土化战略必须循序渐进地推进 143

二 按照实际确定本土化的程度和内容 144

三 要加强与当地企业或投资者的合作 146

四 处理好公司文化与当地文化的关系 146

五 重视区域性市场集团的影响 148

第一节 国际人力资源管理概论 149

第七章 国际化经营与战略性人力资源管理 149

一 国际人力资源管理的内容和特点 150

二 国际人力资源管理的基本模式 152

三 重视外派人员的管理 154

第二节 国际战略联盟内的人力资源管理 157

一 国际战略联盟内人力资源管理的基本特征 157

二 改善联盟内人力资源管理的基本措施 159

第三节 建立和完善中国企业的人才激励机制 163

一 人才激励机制的含义和内容 163

二 收入分配制度改革是建立人才激励机制的关键环节 166

三 加快国际型人才的开发和培育 171

第八章 国际化过程中的组织结构调整和管理体制变革 173

第一节 国际化经营企业的组织结构调整 173

一 国际化经营中组织结构调整的一般过程 173

二 跨国公司组织结构调整的最新动向 180

一 现代企业制度没有真正建立起来，公司治理结构还不够完善 185

第二节 中国企业组织存在的主要问题 185

二 没有摆脱旧有的官僚体制，传统的“大企业病”依然存在 187

三 未能按照组织的基本原则进行组织机构设置 188

四 母公司对海外子公司或分支机构的管理方式落后 188

五 普遍缺乏与其组织结构相匹配的跨国经营人才 189

第三节 中国企业国际化经营中的组织结构调整策略 190

一 海尔的国际化组织结构调整策略 190

二 海尔组织结构调整的启示 192

三 中国企业国际化经营中组织结构调整应注意的问题 194

第四节 中国企业国际化经营中的管理体制变革 196

一 影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素 196

二 母公司对子公司的管理 197

三 海外子公司的内部管理 199

第一节 “走出去”的政策环境现状 200

第九章 中国企业“走出去”的政策环境及其改进 200

一 政府管理体制 201

二 对外直接投资的审批制度 203

三 政府政策 205

第二节 现行政策体系存在的主要问题 207

一 企业走出国门时的主要问题 207

二 企业走出国门后的主要问题 209

三 企业提出的具体建议 211

四 跨国投资的国际法规及其借鉴意义 212

第三节 重构我国海外投资政策体系的战略思考 215

一 “走出去”战略需要新型的政企关系 215

二 加快改革现行的行政审批制度 217

三 政策改进建议 219

主要参考文献 226