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第一章 绪言 1

学习方法指导 1

内容简介 2

1 生产管理的概念与任务 2

2 生产管理的历史发展 5

3 增产节约与治理污染 12

4 管理模型的类别与作用 12

2 什么叫做“控制” 13

1 生产管理的任务和功能 13

重点难点举要 13

3 生产与营销两部门工作配合的好坏，对企业经济效益和社会效益的影响和作用 14

4 什么叫做系统的次优化 14

5 当代生产管理的新动向与新技术的关系 14

6 什么是仿生学 14

7 科学管理、管理科学和工业工程学的区别 15

8 新产品定价模型的建立和评价 15

1 系统次优化和决策的敏感度 17

内容简介 17

学习方法指导 17

第二章 系统经济学和厂址选择 17

2 产品生命周期和产出计划 19

3 厂址选择 21

重点难点举要 23

1 边际成本在生产决策中的作用 23

2 西方国家对厂址选择的趋势 24

第三章 生产过程的组织 25

学习方法指导 25

内容简介 26

1 生产过程的构成 26

2 生产类型的概念及划分方法 27

3 生产设施的布局 28

4 流水生产组织 31

5 工件加工次序的安排 33

重点难点举要 36

内容简介 37

1 产品开发管理 37

学习方法指导 37

第四章 产品开发、产品设计和工艺管理 37

2 产品设计管理 40

3 工艺管理 41

重点难点举要 44

1 产品的多样化和标准化是可以统一的 44

2 工艺工程师的工作和工艺选择的制约条件 46

1 价值工程的含义 48

内容简介 48

学习方法指导 48

第五章 价值工程 48

2 价值工程的产生与发展 50

3 价值工程的实施步骤 51

4 功能分析 52

5 创造性思考与价值工程 54

重点难点举要 55

1 价值工程是着重于功能分析的一种管理技术 55

2 提高“价值”的主要途径 56

3 价值工程中的创造步骤 59

1 企业生产计划的意义和作用 62

内容简介 62

第六章 生产计划 62

学习方法指导 62

2 生产系统的基本模型——投入产出模型和保本点模型 65

3 企业生产计划的指标体系 72

4 编制产品出产进度计划（年度生产大纲） 74

5 利用线性规划确定产品最佳结构 75

6 生产能力 76

重点难点举要 77

学习方法指导 81

第七章 生产作业计划 81

内容简介 82

1 生产作业计划的含义、内容、作用 82

2 期量标准的含义及计算 83

3 生产作业计划的组织体制 90

4 生产作业的准备工作 90

5 生产作业计划的编制 91

重点难点举要 95

1 期量标准 95

2 厂级生产作业计划的编制 98

学习方法指导 101

第八章 网络计划技术 101

内容简介 102

1 网络计划技术的原理 102

2 网络图的绘制及网络时间的计算 104

3 网络计划的优化 108

重点难点举要 110

1 网络计划技术的工作步骤 110

3 网络时间参数的计算 112

2 绘制网络图的基本规则 112

4 关键线路的确定 113

5 网络计划的时间优化 113

6 网络计划的时间——成本优化 113

第九章 生产作业控制 114

学习方法指导 114

内容简介 115

1 生产调度 115

2 生产进度控制的工具和技术 118

3 在制品管理 120

4 准时生产制和看板管理 121

重点难点举要 123

1 生产调度工作的组织与制度建设 123

2 平衡线 125

3 加工路线单的使用程序 127

4 准时生产制和看板管理 127

内容简介 129

1 质量与质量管理的意义 129

学习方法指导 129

第十章 质量管理与质量保证 129

2 质量管理机构与检验工作 132

3 全面质量管理 133

4 质量管理常用的统计方法 135

5 质量保证体系 139

6 抽样检验 140

重点难点举要 143

第十一章 物资和库存管理 146

学习方法指导 146

2 物资储备定额 147

内容简介 147

1 物资管理的意义及物资的分类 147

3 确定型和风险型库存模型 149

4 物资消耗定额和物资供应计划 155

5 仓库管理和物资节约 158

6 能源管理 159

重点难点举要 160

1 劳动组织与工作条件 164

内容简介 164

学习方法指导 164

第十二章 劳动工资管理 164

2 劳动定额 167

3 劳动保护 171

4 职工的招聘、任用和培训 172

5 工资管理与工资制度 174

重点难点举要 175

1 作业组是企业内各种劳动组织的基本单元 175

2 建立和健全劳动定额管理机构的一般原则 176

4 分贝的概念与计算 177

3 企业工资管理工作应该遵循的原则 177

第十三章 设备管理 179

学习方法指导 179

内容简介 180

1 设备管理的意义与内容 180

2 生产设备与自动化 181

3 设备管理理论简介 182

4 设备维修方针与设备更换 182

5 备用机器与预防维修 182

重点难点举要 183

第十四章 生产率 184

学习方法指导 184

内容简介 184

1 生产率的意义和作用 184

2 利润、价格、生产率和成果分配 185

3 生产率的计量 187

4 生产率与资源、环境保护和生活质量 188

重点难点举要 188