18种现代化管理方法及应用实例 上PDF电子书下载

第一种方法：全面计划管理（包括目标管理） 1

应用部门、应知应会内容 1

基本内容 2

全面计划管理 2

全面计划管理的含义特征 2

生产经营计划与生产技术财务计划的区别 3

生产经营计划的综合平衡 5

目标管理 7

目标管理的特点 7

目标管理的基本形式 9

目标管理的工作步骤 10

应用实例：第二汽车制造厂水箱分厂，实施工厂方针目标管理，推动管理上台阶 20

第二种方法：市场预测 30

应用部门、应知应会内容 30

基本内容 31

市场预测的概述 31

市场预测的定义 31

市场预测的起源和发展 31

市场预测的要求和步骤 33

市场预测的类型 35

市场预测的方法 37

应用实例：武汉冷冻机厂开展市场预测，提高经济效益 49

第三种方法：决策技术 58

应用部门、应知应会内容 58

基本内容 59

决策技术的概述 59

决策的由来与发展 59

决策的概念和作用 61

决策的类型与要求 62

决策的程序 65

决策的基本原则 67

决策的方法 68

风险型决策 70

不确定情况下的决策 85

决策树 90

应用实例：武汉化工厂运用决策技术开拓经营新局面 95

第四种方法：量本利分析 101

应用部门、应知应会内容 101

基本内容 102

量、本、利分析的原理 102

固定成本与变动成本 103

量本利分析的基本模式 105

利用边际贡　献率（创利率）计算盈亏平衡点 107

达到一定预期利润的产量销售量的确定 110

税收对量本利分析的影响 112

量本利分析的应用 114

应用实例：湖北汽车电机厂试用量本利分析，预测企业经济效益 124

第五种方法：统筹法（网络计划技术） 130

应用部门、应知应会内容 130

基本内容 131

网络计划技术的起源与发展 131

应用范围 132

网络计划技术的优点 132

网络计划技术的基本原理和方法 133

网络计划技术的时间计算 138

时差与关键路线 143

网络计划的优化 145

网络计划技术的基本步骤 151

应用实例：（一）武汉化工原料厂网络计划技术在苯酚大修改造工程中的应用 152

（二）第二汽车制造厂发动机分厂应用网络计划技术，缩短安装工程周期 158

第六种方法：线性规划 166

应用部门、应知应会内容 166

基本内容 167

线性规划的概述 167

线性规划的数学模型 169

线性规化模型的建立 172

线性规划模型的解法 181

应用实例：（一）第二汽车制造厂运用线性规划方法，制定目标利润 203

（二）武钢大冶铁矿应用线性规划求解最优配矿方案 210

第七种方法：滚动计划法 218

应用部门、应知应会内容 218

基本内容 219

滚动计划法的概念 219

滚动计划法的适用范围和编制计划的程序 220

滚动计划法的优点 222

运用滚动计划法应注意的问题 223

应用实例：第二汽车制造厂运用滚动计划法编制物资供应计划 225

第八种方法：成组技术 232

应用部门、应知应会内容 232

基本内容 232

成组技术的概述 232

零件的分类与编码 236

零件的分类与编组 246

成组技术的应用 252

应用实例：沙市市第一机床厂应用成组生产单元取得初步效果 262

第九种方法：看板管理 270

应用部门、应知应会内容 270

基本内容 270

定义与要点 270

“看板”的种类 271

“看板”的作用 273

“看板”的使用方法和规划 274

实行“看板”管理的基本条件 279

应用实例：第二汽车制造厂看板运输的应用和发展 282