假如克林顿是“龙的传人” 跳出框框的思考与管理PDF电子书下载

古 1

鸟尽弓藏——专业人士面临的增值危机 5

风险分析，避免栋折根崩 14

熟能生巧，而后游刃有余 19

无为而治VS．披星戴月 26

愚公——即兴式管理的代表 33

时乖运蹇的专案经理人杨志 41

善用系统式思考的潘金莲女士 49

依样画葫芦——标准化并非万灵药 57

孟母三迁——房地产业者的先驱 66

望梅止渴和五饼二鱼 72

“幺鸡吃饼”行不通了——吴起休妻的教训 81

“守猪待兔”的组合式工作 90

新版割席绝交记 99

竭泽而渔的样版——链锯阿唐 109

今 119

麻将与桥牌的管理艺术 123

大师乌龙记——什么是核心能力 132

持之以恒——晚来的好运 140

穷则变、变则通的样板——3M公司 150

诺顿百货——打破富不过三代的“迷思” 159

影响未来电子商业大势的梦幻组合 168

李维的红盒子——跳出框框思考 178

“大鸟”专案成功之道 184

保密到家的“加码”专案 191

公元二○○○年的两匹黑马 196

回顾《时代》七十五周年 206

如果李伯大梦发生在今天 215

笑 225

幽对手一默，开自己玩笑 229

ROC再生工程——好的理想，坏的管理 237

邯郸学步——台湾选举怪现象 246

如果克林顿是“龙的传人” 255

一到十的联想 263

“斯达报告”的后遗症 272

谈 279

潇洒走一回 283

AD—OS，阿米哥 293