EVA革命 以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系PDF电子书下载

第一部分 管理价值：EVA框架介绍 3

价值最大化、利益相关者理论和企业目标的函数 3

EVA：公司治理新标准 33

财务挑战 45

第二部分 利用EVA管理体系提高公司价值管理能力 63

EVA革命 63

圆桌讨论：使业绩衡量与股东价值一致 80

EVA公司的最新实证研究 127

EVA与部门绩效评估——捕捉协同效应及其他问题 153

股权风险评估手册 179

第三部分 新的价值管理工具 201

EVA与公司业务组合战略 201

博奕论和企业战略 217

实物期权入门：概念与价值评估方法的实践结合 246

第四部分 与价值管理一致的报酬体系 276

人力资源挑战 276

薪酬在内部治理中的作用 286

用经济增加值解决经理人激励问题 294

跨年度期权赠与方案设计 306

实物期权与公司风险管理 326