中国私营公司家庭经营与练好内功PDF电子书下载

上篇 中国私营公司家族经营 2

第一章 羊群走路靠头羊--家族公司老板必备素质 2

经营能力--家族公司老板必备素质之一 2

性格就是命运--家族公司老板必备素质之二 5

换位思考--家族公司老板必备素质之三 7

富而有礼--家族公司老板必备素质之四 10

赚钱有术，花钱有道--家族公司老板必备素质之五 13

领导魅力--家族公司老板必备素质之六 15

人际关系能力--家族公司老板必备素质之七 18

诚实--家族公司老板必备素质之八 20

冒险精神--家族公司老板必备素质之九 22

第二章 创业艰难百战多--家族公司的创业战略 26

创业，从自己最熟悉的地方开始 26

下海之前，先测水深 29

生意人的前后眼 31

一把扇子摇出大世界 34

胡文虎的创业之路 37

对5分钱认真的精神 39

就势取利，发信息财 41

给自己公司一个响亮的的名字 44

半道出家的经营狂人 47

因势利导，顺水推舟的创业法 50

跟别人合伙，还是自己单干 52

利用别人的分裂 54

怎样处理与消费者的关系 59

第三章 众人拾柴火焰高--家族公司的人才战略 63

兴盛之道，首在得人 63

家族企业里的用人原则 65

防止职工跳槽的手段 69

过多的金钱奖励将“制造懒惰” 73

家族公司也需要“政委” 76

英雄何必问出处 79

放手让他做又何妨 81

培养自己的左右手 83

重赏之下有勇夫 86

培训员工不是亏本买卖 88

学习刘备摔孩子 91

打造家族企业的核心团队 94

第四章 家族公司的管理战略 98

管理是公司的生存之本 98

家族企业成功管理的基本原则 100

家族公司如何发工资 104

如何动员下级员工进行管理 107

家族企业制定计划的技巧 109

利用人性的管理 112

应对危机并超越危机 114

卡内基的微笑 115

精简机构，节约开支 118

家族企业里的“家的感觉” 120

家族企业管理的刚与柔 122

第五章 家族公司的关系战略 126

家族公司如何处理与其他股东关系 126

家族公司为何能共苦而不能同甘 128

兄弟同心，其利断金 131

兄弟闹分家，企业逐渐垮 133

家族公司如何与银行打交道 136

家族公司与政府的关系 139

成也记者，败也记者 143

如何得到大众的支持和认可 145

第六章 家族公司如何解决继承问题 148

继承的前提是保住家产 148

训儿五步曲 150

女性为何不能做老板？ 152

引进职业经理人管理家族公司 155

怎样在儿子中挑选接班人 157

向现代企业制度的进军 160

第七章 超越增长的瓶颈--家族公司壮大之路 165

追随大势，乘机发家 165

洛克非勒与哈西曼的竞争 168

大生意的本质 171

与其遍地开花，不如独放一枝 175

与其追求速度，不如循序渐进 177

企业收购的双仞剑 180

家族企业凭什么壮大 183

第八章 酒香也怕巷子深--家族公司的宣传战略 186

光吹不练不如不吹 186

广告宜奇不宜平 189

用铁的事实说服他们 192

小而强大 194

好风凭借力，送我上青云 197

用脑做广告，用心做客户 200

最重要是自己的品牌 203

借题发挥，制造市场的轰动效应 205

公司宣传有奇招 206

为什么要炒作，如何炒作 209

第九章 只缘生在市场中--家族公司的市场战略 213

做生意就是要不按照牌理出牌 213

风物长宜放眼量 214

不打无准备之仗 217

比别人快5分钟 219

迷魂汤和醒酒药 220

欲先取之，必先给之 222

不妨高价 225

宁输千金，不输一人 229

从追随流行到制造流行 231

做填补市场空白的能手 234

“消灭中间商” 236

总是比市场早几步 238

“入乡随俗”的可口可乐公司 239

找市场与造市场 242

发挥小公司的长处 244

创新--私营公司竞争力的核心 246

第十章 家族公司的资本运作策略 249

根据行业的特点来决定投资策略 249

把握企业投资的节奏 252

任天堂的投资理念 253

寻找银行贷款的技巧 256

无债经营的公司 259

上市--家族企业跳龙门 260

以无形资产做资本 263

瞄准特定人群的投资策略 266

下篇 中国私营公司如何练好内功 270

第一章 眼光：私营企业老板素质的核心 270

观察而不是靠感觉认识对方 270

观察，是在办公室还是在桑拿间 272

眼光培训：锻炼眼力的六个步骤 274

有远见而又超越远见 275

站在对方的立场看 278

仅仅看到是不够的 280

用头脑来观察 281

与别人不同的商业眼光 283

踏着“浪”的节奏 285

第二章 人格魅力：私营企业老板最大的无形资产 289

基于正直的成功 289

节约和挣钱是一块硬币的两面 291

在第一万零一次站起来 294

“怀抱炸弹”的经营理念 296

积极心态的魔力 298

增加生意机会的“局外工夫” 301

做一个有人情味的老板 302

如何做到“润物细无声” 304

做善于沟通的领导 307

“两面人”--老板人格误区之一 309

我是老板我怕谁--老板人格误区之二 311

诗人气质--老板人格误区之三 313

第三章 老板的经营原则决定企业的稳定发展 316

选择熟悉的领域作为创业的第一块基石 316

与合伙人相互信任，避免猜忌 318

用人不疑，以我为主 319

选择适合自己的企业发展道路，不要盲目扩张 321

不要擅自改变自己的产品定位与品牌形象 323

诚以待人，忧乐与共 324

制度大于亲情 327

避免无谓竞争 328

时刻注意顾客的消费需求 330

诚信 332

第四章 老板的领导水平决定企业的良性运转 335

大局观--老板领导水平的标尺 335

企业发展战略--老板的野心 337

痛定思痛的“飞龙” 339

能让钞票生钞票的赵新先 341

通用汽车公司的秘诀：沟通=赚钱 343

创造商机是对老板领导水平的严峻考验 344

超越过去--老板领导水平的折射点 346

超越失败--老板领导水平的真实体现 348

求新--老板应有的精神风貌 350

取于冒险--老板领导魄力的释放 351

规避风险--老板领导水平的温度计 353

第五章 经营管理 355

安达信危机管理的误区 355

中国家电业的困境 357

方正的成长危机 359

蔓延中的“仰融危机” 362

科龙的“企业病” 364

百事可乐亏损之谜 367

受腐败重创的宝洁 369

哈药的苦恼 372

家族企业的两种禅让方式 375

被资本离弃的中国职业经理第一人 378

被理念分歧所伤的“漂亮小子” 380

第六章 市场营销管理 383

乐华彩电渠道变革遭遇狙击 383

小糊涂仙的市场谋略 386

保健品--广告吹出来的“怪胎” 388

美格显示器引爆信用消费 390

“画地为牢”的健力宝 391

青岛双星的亲情营销 394

全面出击的高露洁 395

茶饮料：促销活动被“截留” 397

纳米家电--炒出来的泡泡？ 399

引发“骗局”争议的伊莱克斯模式 402

F4--联想的“错误” 404

东周刊对良知的挑战 406

李书福的惊心“飞越” 408

第七章 人力资源管理 411

“空降兵”荟萃乐华 411

柯达的建议奖励制 413

世界名企的“刺激”绝招 414

用人失当的王安 417

麦当劳的“训练魔法” 419

陆强华与高路华的恩怨 421

需要“补血”的红桃K 423

沃尔玛的“公仆领导” 426

人才先于战略 428

比尔·盖茨：“追随人才” 430

联想集团的考核体系 433

世通的危机意识管理 435

第八章 财务管理 438

黑貂出击，跃进陷阱 438

投资中的环境和技术陷阱 440

海市蜃楼般的投资政策 442

中经开的死魂灵 444

东方集团的融资网络 446

海信的“保守”财务管理 448

被巨人大厦抽干了血的“巨人” 450

资金周转--利润的保护神 452

不做财务预算会带来什么？ 454

财务管理中的不良现象与对策 455

第九章 私营公司的质量和服务战略 458

关心顾客，关心那些关心顾客的人 458

心中时刻装着顾客 460

服务--私营企业的软肋 462

品质才是促销的真正动力 465

全面质量管理，全面提升品质 468

服务创新 471

第十章 企业品牌和企业文化 475

康尔寿的“破产”把戏 475

海王牛初乳的品牌管理危机 477

宝洁公司的品牌命名艺术 479

“拔苗助长”式品牌建设 481

达能的品牌战略 483

品牌资源挖掘秘方 485

三星的品牌之路 487

创维的服务品牌推广 490

康佳集团的企业文化观 492

诚信经营--新华集团的企业之辉 494

TCL的“新儒家”文化 496

北大方正的企业文化 499

超越利润 501

第十一章 私营企业资本运作战略 504

靠收购成就的企业巨人 504

一夜暴富不是神话 507

从资本到知本 510

关键是，必须是自己的选择 512

多元化陷阱--私营企业资本运作误区之一 514

过度举债--私营企业资本运作误区之二 517

1+1<2--私营企业资本运作误区之三 519

“包装上市”--私营企业资本运作误区之四 521

投资还是投机--私营企业资本运作误区之五 524

第十二章 私营企业改革战略 527

有百年老店；但无百年产品 527

从大吃小到快吃慢 529

私营企业如何“越冬” 533

找出病变部位并举起手术刀 535

谨防成就陷阱 537

确立宏伟的、冒险的目标 540

将企业进行到完美 542

以制度取胜 544

私营企业姓“私”也要姓“公” 547

解散组织以解放想象力 549