财务主管必备全书PDF电子书下载

第一章　财务主管的职责与素养 2

第一节　财务主管必备的素质与能力 2

第二节　财务主管的工作职责 6

第三节　与上下级和谐相处 9

第四节　明确财务管理目标 14

第五节　树立财务管理的新观念 18

第六节　协调财务关系 22

第二章　财务主管的战略统筹 28

第一节　制定全面理财计划 28

第二节　为企业方展方向把脉 29

第三节　建立企业财务效能目标 31

第四节　重视资金时间价值的意义 33

第五节　构筑企业的“防火墙” 38

第六节　制定资金周转计划 40

第七节　财务预警 45

第三章　资金整备与周转策略 48

第一节　做企业金库的守护神 48

第二节　优化资金结构 50

第三节　慎用周转资金 54

第四节　巧妙控制应付款的流向 56

第五节　库存资金 57

第六节　时间价值在固定资产中的应用 64

第四章　合理有效的成本控制 68

第一节　对企业成本敏锐起来 68

第二节　成本管理 70

第三节　质量成本管理 72

第四节 目标成本管理 74

第五节　降低生产成本的技巧 79

第六节　如何降低采购成本 82

第七节　如何控制营销业务费用 85

第五章　高效灵活的资本运作 90

第一节　确定最佳的投资规模 90

第二节　债券投资 95

第三节　风险投资决策分析 102

第四节　确定最佳的筹资规模 106

第五节　捆绑筹资 109

第六节　投资与筹资之间的综合决策 111

第七节　钱从何处来：企业融资方式 113

第八节　融资奇招：BOT融资 116

第九节　企业兼并与收购 117

第十节　买壳上市 121

第十一节　融资要谨慎，规避风险 124

第十二节　必要的反收购财务防御 125

第十三节　购并后的整合战备 128

第六章　真实准确的账务状况分析 132

第一节　全面解读企业财务信息 132

第二节　编制财务分析计划 137

第三节　采取正确的财务分析手段 141

第四节　资产分析 143

第五节　营业收入与费用的确认 146

第六节　财务预测 150

第七节　企业偿债能力分析 156

第八节　企业发展能力分析 159

第九节　经营管理能力分析 165

第十节　企业盈利能力分析 171

第十一节　企业经营效率分析 176

第七章　防范和化解财务风险 180

第一节　警惕财务隐患，防范财务危机 180

第二节　当心或有负债 182

第三节　沉着应对突发性支出 185

第四节　吸血大鳄——存货 188

第五节　双刃剑——销售扩大 194

第六节　绝境求生：化解财务风险 195

第八章　合理合法的税务筹划 204

第一节　纳税环节要清楚 204

第二节　企业应缴纳的税 205

第三节　税率和计税依据 208

第四节　纳税与财务管理的有机结合 213

第五节　避税是合理合法的 214

第六节 内部经营管理中的税收筹划技巧 219

第七节　利用税收协定避税 221

第八节　积极寻求其他避税方法 223

第九节　筹划税收注意事项 227

第十节　把握税务代理 230

第十一节　管理好发票 234

第九章　建立完善的内部控制制度 240

第一节　财务管理是企业管理的中心 240

第二节　健全企业财务机构的设置 243

第三节　建立财务管理的基本制度 247

第四节　企业内部现金管理制度 250

第五节　精确的营业收入控制 253

第六节　存货的控制 257

第七节　固定资产的控制 263

第八节　采购业务的控制 265

第九节　销售业务的控制 269

第十节　规定业务处理程序 271

第十一节　规范会计记录 273

第十二节　会计舞弊的防范 278

第十三节　如何辨别计算机舞弊 281

第十章　构建高效廉洁的团队 286

第一节　财务主管要不断进取 286

第二节　打造高效的财务管理组织 288

第三节　合理设立财务机制 292

第四节　构建企业的报酬体系 297

第五节　实行责任会计制 299

第六节　确保责任会计制实施 302

第七节　业绩评价，推动发展 306

第八节　没有规矩不成方圆 309

第九节　保持公平、公正和公开 310