亚马逊死亡指数PDF电子书下载

第1章 什么是“亚马逊死亡指数” 3

因“帝国扩张”被逼入绝境的企业 3

新闻报道足以导致股价暴跌 7

诱发巨额收购 8

第2章 消失的店铺 消失的店员——亚马逊重新定义实体店 13

震惊！GAP三年关店200家 13

亚马逊不断开设实体店 16

收购全食有何深意 21

与丸井联手，推出弹出式商店 23

“Amazon Go”的冲击 24

Amazon Go的目标是什么 27

追赶Amazon Go 30

日本也在积极开展无人收银尝试 33

电商的“Showrooming 2.0” 36

没有库存的实体店 38

“线上SPA” D2C 40

本章总结 43

第3章 下一个目标是时尚EC 49

“在家自由试穿”，突破电商局限 49

时尚助手“Echo Look” 51

自有品牌是创收源泉 53

日渐清晰的亚马逊时尚电商战略 54

日本的应战策略之一——迅销 56

日本的应战策略之二—— Start Today 57

日本的应战策略之三—— STRIPE INTERNATIONAL 60

本章总结 66

第4章 实体店存活的关键——购物体验 69

“Apple Store”中的“Store”消失了 69

星巴克的新型旗舰店不卖咖啡卖体验 71

耐克店内出现篮球场 74

没有库存的百货商店Nordstrom Local 76

数字技术如何提升购物体验 78

数字化的ZARA 78

丝芙兰（SEPHORA）打造专属美妆体验 81

瑞贝卡·明可弗（Rebecca Minkoff）通过智能穿衣镜革新购物体验 83

劳氏（Lowe's）借助VR降低DIY门槛 85

其他案例 88

本章总结 91

第5章 亚马逊极大降低购物门槛 95

亚马逊的Dash按钮非常适合重复购买日用品 95

新渠道“语音商务（Voice commerce）” 99

什么是“Alexa Skill” 101

语音助手会给零售业带来什么 104

语音终端——商家的又一威胁 106

唯一能与亚马逊抗衡的势力 108

“Google Shopping Action”让搜索即购买成为现实 110

沃尔玛的礼宾服务 112

狼来了，给我们的时间已经不多了 114

本章总结 118

第6章 “最后一公里”之争 123

不断上涨的配送费 123

“快递箱”是解决无人接收问题的首选 126

家中无人，亚马逊怎样把商品送进家 129

汽车后备箱也能做快递箱使用 131

无人机在短距离配送领域大展身手 133

日本国内乐天先行 134

无人机配送背后的社会安全隐患 136

机器人配送比萨 139

梅赛德斯-奔驰针对“最后一公里”问题提出新方案 143

关于送货机器人相关法规政策之争 145

“去配送环节”构想 148

本章总结 150

第7章 不出售，只出租 156

时尚租赁引领订购租赁发展 156

手袋、配饰、衬衫随便租借 158

如何在红海中差异化前行 161

订购租赁模式扩展到时尚用品以外的其他商品 163

将消费者从“选择困难”中解救出来 166

订购租赁对企业而言有哪些好处 169

本章总结 172

第8章 Amazon Survivor的战略 178

幸存者之一——家得宝（Home Depot） 178

幸存者之二——Estsy 181

幸存者之三——Wayfair 183

幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany） 187

幸存者之五——好市多（Costco Wholesale） 189

怎样才能不被亚马逊灭掉 192

中国出现力压亚马逊的企业 198

本章总结 202

结语 203