现代医院管理系列丛书 再造医管 专科经营实战技能全解析PDF电子书下载

第一章 竞争优势与专科经营 1

第一节 竞争优势与经营模式 3

第二节 医院经营模式 6

第三节 专科经营方向 14

第二章 专科经营体系 19

第一节 治理体系建构 21

第二节 业务运作模式 35

第三节 培训养成体系 46

第三章 分科损益机制 53

第一节 责任中心 55

第二节 目标管理 63

第三节 分科损益 68

第四节 分类管理 78

第四章 专科报表体系 85

第一节 财务报表与经营报表 87

第二节 专科经营服务与收入报表 95

第三节 专科经营成本报表 102

第四节 专科经营损益表 106

第五节 经营报表运用案例 110

第五章 专科医务运作 113

第一节 医疗服务与医疗管理 115

第二节 Attending医师负责制 119

第三节 医疗流程管理 135

第四节 诊疗项目定价 144

第六章 专科人力管理 157

第一节 人力导论 159

第二节 组织设计 166

第三节 作业设计 170

第四节 人力管理 176

第五节 实例分享 186

第七章 专科资材与设备管理 191

第一节 资材管理基础 193

第二节 资材运行管理 202

第三节 设备管理 213

第八章 专科绩效管理 219

第一节 医师的绩效机制 221

第二节 非医师人员的绩效机制 237

第三节 综合绩效管理方法——平衡计分卡 247

第九章 专科经营实例 259

第一节 基本情况 262

第二节 收入面情况检讨 266

第三节 成本面分析 275

第四节 主治医师薪资问题 298

第五节 对策与成效预估 301

第十章 结束语 305

后记1 311

后记2 313

联合发起人名录 315

《现代医院管理系列丛书》出版说明 317

《现代医院管理系列丛书》编委会 318