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苦难英雄任正非  华为基本法  想通就能走通
苦难英雄任正非  华为基本法  想通就能走通

苦难英雄任正非 华为基本法 想通就能走通PDF电子书下载

历史地理

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:王育琨著
  • 出 版 社:江苏凤凰文艺出版社
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787559431530
  • 页数:397 页
图书介绍:作者用一个醒者的视角和语境,反映了任正非的生命觉醒过程,呈现了企业家任正非的人生故事。从对任正非本人的剖析、家庭的成长环境到华为的商业哲学,专业且深刻地呈现了华 为总裁任正非的奋斗史和思考史。任正非是一位“觉醒者”,是一个“过来人”,在追求财富的过程中,发现内在真正的财富:灵感、思维与精神明辨力。
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《苦难英雄任正非 华为基本法 想通就能走通》目录

第一章 人类的苦难酝酿大悲悯 3

1.原初花园:一个忧伤的童话 3

正可正,非常正;非可非,非常非 4

母亲的生命在舍己从人中绽放 7

跌宕起伏的大学时代 9

初恋,一道温柔的彩虹 12

一生梦回军旅生涯 13

2.流年的烟火,苦难的馈赠 21

父母给予“沉定力” 21

家庭给予爱的初元力 22

父亲的期望:与众不同 23

母亲的法宝:舍己从人 23

家庭的传承:和合 24

初恋,学会瞄准目标 25

贫穷的倔强和坚韧 26

生活的智慧力量 27

跌宕岁月的馈赠 28

失去母亲的悲痛力量 30

3.他的身上有哀骀它的影子 32

生命的觉醒者 32

才全,是大德 35

做一个“无事人” 39

A3餐厅的故事:“无事人”的无为 43

放下自己,得到了世界 45

与众不同,告别“完人”预设 48

我的优点与缺点 56

第二章 有灰度的人由痛苦而达观 62

1.灰度哲学的缘起与内涵 62

灰度哲学的起源 63

灰度哲学的内涵 71

灰度意识是任正非智慧的大海 72

灰度是一种整体观 74

灰度也是中庸之道 77

2.华为灰度的自由和进取精神 84

用万事万物的真看世界 84

乔伊娜是华为学习的英雄 92

华为的能量方程式 95

3.华为式超越:从灰度哲学到危机哲学 102

未来对华为的最大冲击 102

自然而然,无为而治 109

学会与自己相处的三重境界 113

底层思维操作系统是中国商业哲学的根柢 119

4.华为灰度理论的六重智慧 124

灰度哲学:反者道动,弱者道用 125

活泼泼大生命:后其身而身先,外其身而身存 128

开放的造物场域:以天和天的宇宙和谐之道 134

一江春水向东流 139

第三章 华为英雄主义的七个特质 146

1.华为团队修行的“十四字真经” 146

品质一:谨慎——如履薄冰,慎终如始 149

品质二:敬畏——敬畏本真,敬畏无常 150

品质三:郑重——进退合度,肃然郑重 151

品质四:精进——一往无前,勇猛精进 152

品质五:素直——抱素守朴,连通万物 154

品质六:广大——空杯开放,无际无量 155

品质七:灰度(包容)——混沌圆融,无所不容 156

2.华为团队必需的两种能力 159

化浊为清的沉定力 159

破惰通变的创生力 169

企业变革的探索 173

大道至简:分层分级授权 176

第四章 做企业就是磨好豆腐给妈吃 184

1.如何磨出最好的豆腐 184

一棒敲醒梦中人 184

信仰:大白话的力量 187

找到解决世界问题的钥匙 194

2.任正非做企业的三个假设 198

人是一种英雄式的存在 198

“三大假设”的底层思维路径 210

3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 214

力出一孔器成之 214

利出一孔物形之 216

厚德载物德蓄之 221

自我超越道生之 223

本末一体势广之 226

励精图治,十年振兴 231

巴塞罗那通信展谈话 241

第五章 向美国人学什么 256

1.美国有底层思维CPU 256

美国式创新 256

“个人主义”是美国立国之本 258

走出管理混沌 260

2.任正非心中的数字英雄 265

第一个奇人是“棒子杰克” 265

第二个奇人是伯兰 266

美国数字精英的底层思维操作系统 267

3.成功移植底层思维CPU 270

华为大学不是免费的午餐 270

721法则:华为打造企业“黄埔军校” 271

面对限制,只有反击 272

华为的红旗还能打多久 274

赴美考察散记 287

第六章 中美贸易摩擦中的华为活法 294

1.中美贸易摩擦:该来的总会来 294

贸易战背景下的两个极端活法 295

叩其两端而执其中 296

倾宇宙之力,造华为之绝活 298

认识中美巨大差距,找到活下去的办法 302

危机中巨大的机遇 304

科学家创造华为的文明 305

2.战与不战,是一不是二 308

消化人类文明成果需要契约精神 308

执两用中:力出一孔拿出绝活 311

华为的冬天 314

北国之春 324

第七章 钱分好了,管理的一半问题就解决了 334

1.任正非对人性的假设 334

在私欲上与员工同流合污 334

以众人之私,成众人之公 336

2.激励机制:谁来激励,激励什么 338

世界性难题:激励什么和谁来激励 338

价值创造、价值评价、价值分配三位一体 340

危机中被逼出来的虚拟受限股 344

华为虚拟受限股的发展 345

管住边界,简化考核,重塑共同的奋斗精神 349

第八章 让听到炮火的人呼唤炮火 358

1.“铁三角”背景下的机制变革 358

“铁三角”的缘起 358

“铁三角”背景下的机制变革 359

炮火声下的中层机制改革 366

血性华为的英雄主义情结 371

华为战略规划会现场观摩 375

2.一双“烂脚”为何走向世界 379

自性爆发,从心所欲而不逾矩,拿出利他绝活 379

以家观家,以奋斗者为本,让每个奋斗者成为柱子和主人 381

以国观国,做一国合宜公民,贡献就业机会,共同发展和繁荣 383

以天和天,遵循自然法则,一啬到底,连接天地能量场 385

让听到炮声的人呼唤炮火 388

后记 同情心最重要,其他都是载体 395

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