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第一章 内容简介 2

一、项目 2

二、项目管理流程 3

三、项目目标 4

四、时间/成本关系 6

五、均衡时间、成本和质 7

六、项目管理协会 8

第二章 定义 11

一、客户的项目规格说明书 11

二、项目范围 13

三、使用检查表 13

四、承包商初始设计规格说明书 14

五、生产方法技术标准 18

六、建筑工程规格说明书 19

七、产品开发项目技术标准 19

八、开发项目规格说明书 24

九、很难或不可能定义的项目 27

第三章 组织 31

一、有效的组织和工作交流 31

二、项目团队与职能团体或矩阵组织 32

三、职能矩阵组织 32

四、矩阵组织的分类 34

五、项目团队组织 37

六、哪种组织类型是最理想的 39

七、合并选项 42

八、包含许多项目经理的组织 44

九、项目经理的身份 46

十、项目服务部 51

第四章 工程统计分析与编码系统 53

一、层级结构模式（家族树） 53

二、规模宏大的工程统计分析结构 54

三、编码系统 56

四、逻辑编码系统的优势 62

五、编码系统选择 63

第五章 成本评估 67

一、成本格式 67

二、评估的精确性 68

三、根据自信力进行评估的分类 68

四、标准表格 70

五、利润脆弱性 70

六、编辑任务列表 70

七、证明文件 72

八、收集部门评估信息 75

九、无图纸的生产评估 76

十、个人评估特点 77

十一、材料和设备成本评估 80

十二、线下成本 83

十三、回顾成本评估 85

第六章 规划 87

一、条形图 87

二、重要的路径网络 92

三、各种网络表示法系统 93

四、应用箭线网络图的重要路径 94

五、前导网络图表 98

六、案例研究：金属台架项目 102

七、使用重要路径网络图规划家用设备项目 106

八、网络图内容级别 108

九、一个大型网络是否应该被切分为几个小型网络图 113

十、接口活动 113

十一、里程碑 114

十二、预测时间段过长吗 114

十三、资源限制的早期准备 115

第七章 进度表 117

一、资源调度 117

二、资源调度中网络分析的作用 117

三、汽车库项目介绍 118

四、汽车库项目网络规划 120

五、时差 125

六、汽车库项目的资源调度 128

七、汽车库项目的计算机报告 133

八、总结 138

第八章 实施 139

一、项目授权 139

二、项目组织的预备性工作 142

三、项目设计标准和程序 145

四、规划和控制程序选择 146

五、物质准备和组织 146

六、开始工程 149

七、详细的规划和工作指导 151

八、图纸和订购控制进度表 154

第九章 订购 156

一、列出并描述商品 156

二、前置期商品的早期订购 157

三、供货商的选择 158

四、订购 161

五、督促 163

六、货物收据 163

七、资源短缺 164

八、质量和进程保障程序 165

九、供应商的文件 167

十、运输、港口和关税手续 169

第十章 成本管理 171

一、成本管理的因素检查表 171

二、成本预算 172

三、订购材料、设备和服务 174

四、里程碑分析 175

五、设计工程绩效分析的简易方法 180

六、净值分析概括 180

七、修改对净值分析的影响 186

八、项目分类账概念 187

九、预测项目利润 188

十、结论剖析 192

第十一章 变更 193

一、变更分类 193

二、授权变更安排 194

三、登记和进程 196

四、外部变更请求的正式程序 196

五、内部变更请求的正式程序 199

六、设计冻结 202

七、可互换性规则 202

八、紧急修改 203

九、保护措施 206

第十二章 管理进程 209

一、项目进程是一个封闭的循环控制系统 209

二、进程监控和进度更新 210

三、当坏消息出现时 215

四、正确的应对措施 216

五、进程会议 217

六、项目进程报告 220

七、项目结束 222

参考文献 225