高级管理会计理论与实务PDF电子书下载

上篇 高级管理会计理论 1

第一章 传统管理会计基础理论 1

第一节 管理会计的产生和发展 1

第二节 管理会计与财务会计的区别和联系 5

第三节 传统管理会计的基本内容与职能8 8

第四节 传统管理会计的基本假设与原则 10

第五节 管理会计工作组织 12

第二章 传统成本管理的内容与方法 19

第一节 成本管理的意义及原则 19

第二节 传统管理会计的内容 20

第三节 传统成本管理的方法 23

第三章 战略管理会计的产生及基本理论 25

第一节 传统管理会计的局限性 25

第二节 战略管理会计产生的背景 27

第三节 战略管理会计的基本理论 29

第四章 基于企业战略的全面预算管理 37

第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论 37

第二节 全面预算管理在我国企业应用的现状及存在的问题 43

第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架 46

第五章 价值链分析 56

第一节 价值链与价值链会计 56

第二节 价值链分析 59

第六章 战略定位分析 63

第一节 企业战略管理理论的产生与发展 63

第二节 战略定位分析的概念及内容 66

第三节 战略定位分析的方法 70

第四节 竞争战略的类型及选择 78

第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 85

第七章 作业成本管理 87

第一节 现行完全成本法及其缺陷 87

第二节 作业成本法的产生与发展 88

第三节 作业成本计算的理论基础 90

第四节 作业成本法的运行程序 93

第五节 作业成本法的优缺点 98

第八章 人力资源成本管理 101

第一节 人力资源成本的内涵及构成内容 101

第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析 105

第三节 人力资源成本管理 109

第九章 财务预警分析与财务风险管理 119

第一节 财务风险的类型及成因 119

第二节 企业财务预警分析 121

第三节 企业财务风险管理 124

第十章 平衡计分卡理论 128

第一节 平衡计分卡理论的发展历程 128

第二节 平衡计分卡的主要内容 129

第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用 132

下篇 高级管理会计应用案例 136

案例一 丰田商法 136

案例二 TZ公司基于战略的全面预算管理的实施 141

案例三 价值链视角全面预算管理在SL公司的应用 155

案例四 SD农业银行的业务流程再造 161

案例五 QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制 170

案例六 H省A通信公司通信产品的波士顿矩阵分析 177

案例七 美国西南航空公司战略定位分析 179

案例八 海天公司作业成本法与完全成本法的对比分析 184

案例九 作业成本法在SK高新技术企业中的应用分析 186

案例十 作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的应用 192

案例十一 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析 225

案例十二 WF职业学院的人力资源成本管理分析 228

案例十三 人力资源会计在SJ制药公司的应用 239

案例十四 巴林银行破产案 259

案例十五 雷曼兄弟破产案 264

案例十六 LD大学教育绩效评价指标体系 269

主要参考文献 279