工程项目管理PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:黄琨,张坚编著
- 出 版 社:北京:清华大学出版社
- 出版年份:2019
- ISBN:9787302518211
- 页数:286 页
第一篇 理 论篇 3
第一章 项目 3
第一节 项目与项目参与方 3
一、项目的概念 3
二、项目参与方的范畴 4
第二节 项目的特性 8
一、独特性 9
二、一次性 9
三、目的性 9
四、整体性 10
五、生命周期性 10
六、相互依赖性 10
七、冲突性 11
八、项目组织的临时性和开放性 11
九、不确定性 11
第三节 项目的基本要素和类型 11
一、项目的基本要素 11
二、项目的类型 12
第四节 项目与日常运营的关系 15
一、项目的类型与特点 15
二、项目与日常运营的联系 15
三、项目与日常运营的异同点 16
本章小结 17
思考题 18
第二章 项目管理 19
第一节 项目管理的产生和发展 19
一、古典项目管理阶段 20
二、传统项目管理阶段 20
三、现代项目管理阶段 21
第二节 项目管理的概念和范畴 22
一、项目管理的概念 22
二、项目管理的范畴 23
第三节 项目管理的内容和类型 25
一、项目管理的主要内容 25
二、项目管理的类型 27
第四节 项目管理组织的概念和形式 28
一、项目组织的概念与特点 28
二、项目组织的形式 29
第五节 项目管理与日常运营管理 34
一、管理对象不同 34
二、管理原理不同 35
三、管理方法不同 35
四、管理目标不同 35
五、管理内容不同 35
六、管理周期不同 36
第六节 项目管理知识体系及其构成 36
一、项目管理知识体系概述 36
二、项目管理知识体系的构成 37
本章小结 38
思考题 39
第三章 项目的生命周期 41
第一节 项目生命周期的阶段和内容 41
一、项目生命周期的不同阶段 41
二、典型的不同领域的项目生命周期 42
三、项目生命周期的核心工作内容 45
第二节 项目管理过程理论 46
一、项目过程 46
二、项目管理过程 46
第三节 项目生命周期与项目管理过程 49
一、交叉重叠性 49
二、前后衔接性 50
三、相互作用 51
本章小结 51
思考题 52
第四章 企业项目管理 53
第一节 企业项目管理的概念和内容 53
一、企业项目管理的产生 53
二、企业项目管理的概念 54
三、企业项目管理的特点 55
四、企业项目管理的核心内容 56
五、企业项目管理的层次 56
第二节 企业项目管理的主要问题和对策 62
一、企业项目管理面临的主要问题 62
二、企业项目管理的主要对策 63
第三节 企业项目管理的模式 64
一、工程项目管理模式的定义 64
二、工程项目管理模式的类型 65
本章小结 72
思考题 73
第二篇 实 践篇 77
第五章 项目集成管理 77
第一节 项目集成管理概述 77
一、项目集成管理的定义 77
二、项目集成管理的特点 78
三、项目集成管理的内容 79
第二节 项目集成管理计划的定义与编制 80
一、项目集成管理计划概述 80
二、项目集成管理计划的编制 81
三、项目集成管理计划的更新 83
四、项目集成管理计划的发放 84
第三节 项目集成管理计划的执行 84
一、项目集成管理计划执行的依据 84
二、项目集成管理计划执行的工具和方法 85
三、项目集成管理计划执行的内容 85
四、项目集成管理计划执行的结果 86
第四节 项目集成管理计划的监控 86
一、项目集成管理计划监控的定义 86
二、项目集成管理计划监控的依据 86
三、项目集成管理计划监控的工具和方法 87
四、项目集成管理计划监控的内容 87
五、项目集成管理计划监控的结果 87
第五节 项目变更及其控制 88
一、项目变更 88
二、项目变更的总体控制 89
本章小结 92
思考题 92
第六章 项目范围管理 93
第一节 项目范围管理概述 93
一、项目范围和项目范围管理的概念 93
二、项目范围管理的内容 94
三、项目范围管理的作用 95
第二节 项目范围规划 96
一、项目范围规划的概念 96
二、项目范围规划的依据 96
三、项目范围规划的工具和方法 97
四、项目范围规划的结果 97
第三节 项目范围定义 98
一、项目范围定义的概念 98
二、项目范围定义的依据 98
三、项目范围定义的工具和技术 99
四、项目范围定义的结果 104
第四节 项目范围确认 104
一、项目范围确认的概念 104
二、项目范围确认的依据 104
三、项目范围确认的工具和方法 105
四、项目范围确认的结果 105
第五节 项目范围控制 105
一、项目范围控制的概念 105
二、项目范围控制的依据 105
三、项目范围控制的工具和方法 106
四、项目范围控制的结果 106
本章小结 107
思考题 107
第七章 项目时间管理 109
第一节 项目时间管理概述 109
一、项目时间管理的概念 109
二、项目时间管理的内容 109
三、项目时间管理的目的 111
第二节 项目活动界定 111
一、项目活动界定的概念 111
二、项目活动界定的依据 112
三、项目活动界定的工具和方法 112
四、项目活动界定的结果 113
第三节 项目活动排序 114
一、项目活动排序的概念 114
二、项目活动排序的依据 114
三、项目活动排序的工具和技术 115
四、项目活动排序的结果 120
第四节 项目活动时间估算 120
一、项目活动时间估算的概念 120
二、项目活动时间估算的依据 121
三、项目活动时间估算的工具和方法 121
四、项目活动时间估算的结果 123
第五节 项目进度计划的编制 123
一、项目进度计划编制的概念 123
二、项目进度计划编制的依据 124
三、项目进度计划的种类和形式 124
四、项目进度计划编制的方法 127
五、项目进度计划编制的步骤 130
六、项目进度计划编制的结果 133
第六节 项目进度计划的控制 133
一、项目进度计划控制的概念 133
二、项目进度计划控制的依据 134
三、项目进度计划控制的工具和方法 134
四、项目进度计划控制的类型和步骤 135
五、项目进度计划控制的结果 136
本章小结 137
思考题 137
第八章 项目成本管理 139
第一节 项目成本管理概述 139
一、项目成本管理的概念 139
二、项目成本管理的内容 139
三、项目成本的影响因素 140
第二节 项目成本估算 141
一、项目成本估算的概念 141
二、项目成本估算的依据 141
三、项目成本估算的工具和方法 142
四、项目成本估算的结果 144
第三节 项目成本预算 144
一、项目成本预算的概念和特性 144
二、项目成本预算的依据 145
三、项目成本预算的原则和步骤 145
四、项目成本预算的内容 146
五、项目成本预算的工具和方法 146
六、项目成本预算的结果 147
第四节 项目成本控制 149
一、项目成本控制的概念和内容 149
二、项目成本控制的依据 150
三、项目成本控制的原理 150
四、项目成本控制的工具和方法 151
五、项目成本控制的输出 155
本章小结 156
思考题 156
第九章 项目质量与安全管理 157
第一节 项目质量与安全管理概述 157
一、项目质量的概念和特点 157
二、项目质量管理的概念和理念 158
三、项目安全管理的概念 159
四、项目质量和安全管理的内容 160
第二节 项目质量计划 161
一、项目质量计划的概念 161
二、项目质量计划的依据 161
三、项目质量计划的工具和方法 162
四、项目质量计划的结果 165
第三节 项目质量保证 165
一、项目质量保证的概念 165
二、项目质量保证的依据 166
三、项目质量保证的工具和方法 166
四、项目质量保证的结果 168
第四节 项目质量控制 168
一、项目质量控制的概念 168
二、项目质量控制的依据 169
三、项目质量控制的工具和方法 169
四、项目质量控制的结果 172
第五节 项目健康、安全与环境管理 173
一、项目HSE管理体系的概念 173
二、项目HSE管理体系的构成 173
三、项目HSE管理的原则和内容 173
四、项目HSE管理的依据 174
五、项目HSE管理的工具和方法 175
六、项目HSE管理的结果 175
本章小结 177
思考题 177
第十章 项目资源管理 179
第一节 项目资源管理概述 179
一、项目资源管理的概念 179
二、项目资源管理的内容 179
三、项目资源管理的特点 181
第二节 项目资源规划与活动资源估算 181
一、项目资源规划与活动资源估算的概念 181
二、项目资源规划与活动资源估算的依据 182
三、项目资源规划与活动资源估算的工具 182
四、项目资源规划与活动资源估算的方法 185
五、项目资源规划与活动资源估算的结果 186
第三节 项目资源获取与控制 187
一、项目资源获取与控制的概念 187
二、项目资源获取与控制的依据 187
三、项目资源获取与控制的工具和方法 188
四、项目资源获取与控制的结果 188
第四节 项目团队建设 188
一、项目团队建设的概念 188
二、项目团队建设的阶段 189
三、项目团队建设的依据 190
四、项目团队建设的工具和方法 190
五、项目团队建设的结果 194
第五节 项目团队管理 195
一、项目团队管理的概念 195
二、项目团队管理的依据 195
三、项目团队管理的工具和方法 195
四、项目团队管理的结果 196
本章小结 196
思考题 197
第十一章 项目沟通与利益相关方管理 199
第一节 项目沟通与利益相关方管理概述 199
一、沟通及项目沟通管理的概念 199
二、项目利益相关方管理的过程 200
三、项目沟通与利益相关方管理的内容 200
第二节 项目沟通规划 202
一、项目沟通规划的概念 202
二、项目沟通规划的依据 202
三、项目沟通规划的工具和渠道 203
四、项目沟通规划的结果 206
第三节 项目信息发布 206
一、项目信息发布的概念 206
二、项目信息发布的依据 207
三、项目信息发布的工具和方法 207
四、项目信息发布的结果 209
第四节 项目执行报告 209
一、项目执行报告的概念和分类 209
二、项目执行报告的依据 211
三、项目执行报告的工具和方法 211
四、项目执行报告的结果 212
第五节项目利益相关方管理 212
一、项目利益相关方管理的概念 212
二、项目利益相关方管理的依据 212
三、项目利益相关方管理的工具和方法 212
四、项目利益相关方管理的结果 213
本章小结 213
思考题 214
第十二章 项目风险管理 215
第一节 项目风险管理概述 215
一、风险的概念 215
二、项目风险的概念及分类 215
三、项目风险管理的概念及特点 216
四、项目风险管理的内容 217
五、项目风险管理的作用 218
第二节 项目风险管理规划 218
一、项目风险管理规划的概念 218
二、项目风险管理规划的过程 219
三、项目风险管理规划的依据 220
四、项目风险管理规划的工具和方法 221
五、项目风险管理规划的结果 221
第三节 项目风险识别 221
一、项目风险识别的概念 221
二、项目风险识别的过程 222
三、项目风险识别的依据 223
四、项目风险识别的工具和方法 224
五、项目风险识别的结果 224
第四节 项目风险评估 225
一、项目风险评估的概念 225
二、项目风险评估的过程和原则 225
三、项目风险评估的依据 228
四、项目风险评估的工具和方法 228
五、项目风险评估的结果 228
第五节 项目风险应对 228
一、项目风险应对的概念 228
二、项目风险应对的过程和步骤 229
三、项目风险应对的依据 230
四、项目风险应对的工具和方法 231
五、项目风险应对的结果 231
第六节 项目风险监控 232
一、项目风险监控的相关概念 232
二、项目风险监控的过程 233
三、项目风险监控的依据 235
四、项目风险监控的工具和方法 236
五、项目风险监控的结果 236
本章小结 236
思考题 237
第十三章 项目采购与合同管理 239
第一节 项目采购与合同管理概述 239
一、项目采购的概念与分类 239
二、项目采购与合同管理的概念 241
三、项目采购与合同管理的内容 242
四、项目采购与合同管理的程序 243
第二节 项目采购规划 244
一、项目采购规划的概念和内容 244
二、项目采购规划的依据 246
三、项目采购规划的工具和方法 246
四、项目采购规划的结果 247
第三节 项目合同管理 248
一、项目合同管理的相关概念 248
二、项目合同的主要内容和分类 249
三、工程项目合同体系的概念 253
四、标准工程项目合同格式的类型 254
五、项目合同管理的内容与流程 255
六、项目合同管理的依据 256
七、项目合同管理的工具和方法 256
八、项目合同管理的结果 257
第四节 项目合同收尾 258
一、项目合同收尾的概念 258
二、项目合同的变更、解除和终止 258
三、合同收尾的依据 260
四、合同收尾的工具和方法 260
五、合同收尾的结果 261
本章小结 261
思考题 262
第十四章 项目后评价 263
第一节 项目后评价概述 263
一、项目后评价的概念 263
二、项目后评价的阶段 263
三、项目后评价的特点 264
四、项目后评价的作用 265
五、项目后评价与可行性研究的比较 266
第二节 项目后评价的内容 267
一、项目目标后评价 267
二、项目实施过程后评价 267
三、项目效益后评价 268
四、项目管理后评价 269
第三节 项目后评价方法 270
一、一般评价法 270
二、逻辑框架法 272
第四节 项目后评价程序及评价报告 277
一、项目后评价的程序 277
二、项目后评价报告 279
第五节 项目监测评价 282
一、项目监测评价的概念 282
二、项目监测指标及其内容 282
三、项目监测指标体系的结构 283
本章小结 283
思考题 284
参考文献 285
- 《市政工程基础》杨岚编著 2009
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《工程静力学》王科盛主编 2019
- 《中央财政支持提升专业服务产业发展能力项目水利工程专业课程建设成果 设施农业工程技术》赵英编 2018
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《化学反应工程》许志美主编 2019
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《市政工程基础》杨岚编著 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编著 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编著 2018
- 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编著 2019
- 《计算机网络与通信基础》谢雨飞,田启川编著 2019
- 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编著 2019
- 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编著 2020
- 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社,课程教材研究所,特殊教育课程教材研究中心编著 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《流体力学》张扬军,彭杰,诸葛伟林编著 2019
- 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志,宋长龙 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑;(中国)肖宇 2019
- 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云,刘枫,尚利明著 2020
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
- 《大学英语综合教程 1》王佃春,骆敏主编 2015
- 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019