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管理的盛宴
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘祯著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787516419083
  • 页数:240 页
图书介绍:本书选择了管理学历史上一百个重要的管理理论,用通俗易懂的方式将之阐明,并且结合今天的管理实践说明理论的操作要点,以帮助读者在现实当中提升自我管理和企业管理的成效。企业管理要发挥作用,不能只是做到当中的某一点,而是要系统把握产生管理绩效的诸多因素,这些因素正是体现在管理理论的方方面面中。本书的理论系统涵盖了现代企业管理的主要核心内容,涉及战略管理、营销管理、组织管理、文化管理、人力资源管理、品牌管理、品质管理、自我管理、领导力、情商、团队管理等等,对这些领域核心理论的本质阐明和应用说明有助于夯实企业管理的根基,助力企业基业长青。
《管理的盛宴》目录
标签:盛宴 管理

第一篇 打开你的管理格局 1

5P战略理论:让战略管理有章可循 1

7S组织理论:读不懂7S,别说你懂组织 3

5D文化理论:戴上5D眼镜看文化 9

3I知识理论:建设你的智库 12

4P营销理论:联合出击,拳拳到肉 14

5F产业理论:以顾客为中心统一战线 19

BRT创业理论:理性创业 22

OPR资源理论:全世界都是你的人力资源中心 24

STP市场理论:如何吃蛋糕 26

SWOT环境理论:不是现状,而是差值 30

PIMS利润理论:寻找利润源 33

PDCA质量理论:高品质的秘密 36

OGSM-T计划理论:把路想通 38

SMART目标理论:小目标的学问 41

OCEAN人格理论:学会做人 45

X-Y理论:管理要发展人 47

Z理论:企业的修为 49

业务组合理论:企业“逆生长”的灵丹妙药 52

业务成长理论:一步一步,拓展疆域 54

产品层次理论:看看怎么拆产品 57

文化层次理论:内外协调,助力生长 60

品牌开发理论:品牌的秘密 62

创新归类理论:从逐步创新到突破创新 65

流程再造理论:顾客价值的生根发芽之旅 66

不成熟-成熟理论:生长的秩序 68

第二篇 打下扎实的管理根基 71

管理型组织:你的企业可能有组织、无管理 71

战略型组织:能实现战略的组织长什么样 75

创新型组织:把身边的平凡变得不凡 76

组织发展理论:组织发展是一项专业工作 79

组织学习理论:树立正确的学习观 81

组织双环学习理论:看组织和成员谁更爱学习 85

变革型学习理论:树变革新风,立学习风气 90

组织承诺理论:兑现许下的诺言 92

组织公平理论:没有人能随随便便成功 94

组织生态理论:共生而非寄生 98

社会认知理论:认识美好社会 100

社会变革理论:邪不压正 102

社会助长理论:挺拔心姿成就挺拔身姿 103

社会身份认同理论:配得上自己的身份 105

社会比较理论:跳出比较的陷阱 107

社会资本理论:有价值的自己才是真正的资本 109

社会网络理论:创造并集成有价值的个体 111

社会交换理论:互惠互利,结为共同体 113

社会营销理论:唤醒营销的初心 115

高阶理论:高阶人员任重道远 117

经理人职责理论:用共同语言统率千军万马 119

领导者的权力理论:领导者必须接地气 121

领导者的风格理论:从商人到校长无所不能 122

领导者的情商理论:人人都可以成为领导者 124

领导者生命周期理论:组织如何持续拥有领导者 125

第三篇 巧用管理手段 128

介入理论:寻找“关键先生” 128

前景理论:画饼充饥 130

痛觉理论:运用痛觉进行管理 132

场域理论:营造正能量的场域 135

制度理论:学会在约束中穿行 137

心理契约理论:成就彼此的心愿 139

结构化理论:结构对人和企业的改造 142

动态结构理论:结构不是一成不变的 143

部门层面的权力理论:如何让部门权力价值最大化 145

群体间冲突理论:从争霸到共生 148

自我管理团队理论:劲旅是怎样炼成的 150

虚拟团队理论:跨越空间距离的真实团队 153

目标设定理论:用目标奔赴人生的盛宴 156

控制理论:让对的事情有条不紊地进行 159

资源基础理论:手握制胜法宝 161

资源依赖理论:要付出获取资源的代价 163

知识基础理论:知识是最宝贵的资源 165

知识吸收理论:别忘了检查知识是否入账 166

动态能力理论:检查能力的动态性 168

博弈论:从博弈到共赢 170

利益相关者理论:从相关者到共同体 174

委托-代理理论:经济人算经济账 176

交易成本理论:成本是交易的基础 179

议题设定理论:设计正向的魅力议题 181

媒介丰富性理论:自己就是最好的媒介 184

第四篇 管好自己,自然生长 186

演化理论:万物生长 186

角色理论:演绎精彩人生 188

伦理理论:伦理是用来审视自己的 190

归因理论:这个时代没有怀才不遇 192

意义构建理论:境由心造 193

自我意识理论:成长从认识自己开始 195

自我决定理论:探寻自我成长的路径 197

有效市场理论:在市场中历练自己 199

工作特性理论:成为一名工作者 200

基层人员的权力理论:聚焦服务顾客的专业水平 202

知识创造理论:做到知行合一 204

创新扩散理论:训练自己的创造力 205

计划行为理论:用行动把埋在心里的好意变为现实 207

期望理论:不断给自己打气 209

镜像理论:聚焦心中的自己 210

人类激励理论:架起自己进步的阶梯 211

员工激励理论:保持追求卓越的激情 213

人际关系理论:保持简单有效的人际关系 215

行动者网络理论:传播正向影响力 216

依恋理论:把感恩之心化作行动力 218

心智模式理论:从天性到理性 219

认知失调理论:走出失落,重拾信心 221

心理平衡理论:做自己情绪的主人 222

平静管理理论:把时间花在平静上 223

管理人理论:成为管理人 225

附录 管理理论的代表人物(组织) 228

参考文献 232

后记 237

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