德税咨询人力资源领先战略系列丛书 重构绩效 用团队绩效塑造组织能力PDF电子书下载

第一章 该死的绩效 1

为什么大家都憎恨绩效考核 1

问题出在绩效过度 7

绩效管理去向何处 21

小结 26

关键发现 26

第二章 走向团队绩效 27

要蚂蚁军团，不要个人英雄 27

团队绩效模型 33

成功的企业都在践行团队绩效 41

小结 50

关键发现 51

第三章 先公后私的团队 52

绩效高低在选人的时候就决定了 52

团队绩效需要先公后私的团队 54

淘汰“独狼” 66

小结 70

关键发现 70

第四章 达成共识，力出一孔 71

战略共识是力出一孔的必要条件 71

开好战略共识研讨会 74

共识实战：从军心不稳到众志成城 94

用计划管理实现全员共担 103

用6W1H做实战略共识 105

小结 107

关键发现 109

第五章 向团队赋能 110

从“业绩—奖金”转向“赋能—改进” 110

发展面谈为个人赋能 115

欣赏式复盘为组织赋能 129

小结 139

关键发现 139

第六章 消除铁饭碗的人才盘点 140

团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭 140

没有铁饭碗的“大锅饭” 142

人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器 147

小结 171

关键发现 171

第七章 激励共赢，利出一孔 172

措施一：高于市场水平的薪酬激励 174

措施二：与整体目标关联的奖金分配 179

措施三：堵住多孔收入的规则 191

措施四：与长远目标关联的股权激励 194

为利出一孔增效 197

清晰动人的愿景为利出一孔设定方向 197

有成长感的职业发展为利出一孔增力 198

小结 199

关键发现 200

第八章 同舟共济的团队文化 201

战略共识 203

信息共享 207

信任充分 211

执行闭环 216

优胜劣汰 219

及时请不合适的人离开 222

小结 223

关键发现 224

第九章 绩效转型之路 225

发展中的难题 225

精准识人的盘点 227

激励人心的目标 233

持续赋能沟通 238

“利出一孔”的激励 239

清除不合适的“销售冠军” 242

小结 244

关键发现 245

第十章 用团队绩效塑造组织能力 246

不再孤独的老板 246

持续塑造组织能力 249

走向团队绩效的决心 253

小结 256

关键发现 257

参考文献 258