第一章 该死的绩效 1
为什么大家都憎恨绩效考核 1
问题出在绩效过度 7
绩效管理去向何处 21
小结 26
关键发现 26
第二章 走向团队绩效 27
要蚂蚁军团，不要个人英雄 27
团队绩效模型 33
成功的企业都在践行团队绩效 41
小结 50
关键发现 51
第三章 先公后私的团队 52
绩效高低在选人的时候就决定了 52
团队绩效需要先公后私的团队 54
淘汰“独狼” 66
小结 70
关键发现 70
第四章 达成共识，力出一孔 71
战略共识是力出一孔的必要条件 71
开好战略共识研讨会 74
共识实战：从军心不稳到众志成城 94
用计划管理实现全员共担 103
用6W1H做实战略共识 105
小结 107
关键发现 109
第五章 向团队赋能 110
从“业绩—奖金”转向“赋能—改进” 110
发展面谈为个人赋能 115
欣赏式复盘为组织赋能 129
小结 139
关键发现 139
第六章 消除铁饭碗的人才盘点 140
团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭 140
没有铁饭碗的“大锅饭” 142
人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器 147
小结 171
关键发现 171
第七章 激励共赢，利出一孔 172
措施一：高于市场水平的薪酬激励 174
措施二：与整体目标关联的奖金分配 179
措施三：堵住多孔收入的规则 191
措施四：与长远目标关联的股权激励 194
为利出一孔增效 197
清晰动人的愿景为利出一孔设定方向 197
有成长感的职业发展为利出一孔增力 198
小结 199
关键发现 200
第八章 同舟共济的团队文化 201
战略共识 203
信息共享 207
信任充分 211
执行闭环 216
优胜劣汰 219
及时请不合适的人离开 222
小结 223
关键发现 224
第九章 绩效转型之路 225
发展中的难题 225
精准识人的盘点 227
激励人心的目标 233
持续赋能沟通 238
“利出一孔”的激励 239
清除不合适的“销售冠军” 242
小结 244
关键发现 245
第十章 用团队绩效塑造组织能力 246
不再孤独的老板 246
持续塑造组织能力 249
走向团队绩效的决心 253
小结 256
关键发现 257
参考文献 258