复合功能体育建筑建设与运营管理PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1体育建筑的发展沿革 1

1.2体育产业化的发展 3

1.3体育设施与体育产业相关概念 5

1.4体育事业与城市发展 6

1.4.1国内情况 6

1.4.2国际情况 8

1.5复合功能体育建筑建设与运营 10

1.5.1体育建筑的功能复合 10

1.5.2案例选取说明 11

1.5.3案例分析方法 14

第2章 基础理论分析 16

2.1公共产品理论 16

2.1.1基础设施公共物品理论 16

2.1.2基础设施经济理论 17

2.1.3公共产品供给理论 18

2.2技术适用性理论 20

2.2.1场馆规划建设与城市需求适用性 20

2.2.2体育场馆专业技术适用性 20

2.2.3绿色节能环保理论 25

2.2.4绿色建筑评价体系 28

2.2.5体育建筑中新技术适用性 31

2.3社会技术经济理论 38

2.3.1投入产出分析 38

2.3.2经济效益评价 40

2.3.3社会效益评价 41

2.4可持续发展理论 42

2.4.1城市可持续发展 42

2.4.2基础设施可持续发展 43

2.5复合体理论 44

2.5.1功能复合理论 44

2.5.2空间复合理论 47

第3章 场馆功能技术经济特点分析 51

3.1浙江省黄龙体育中心复合型技术经济特点分析 51

3.1.1体育场馆功能复合 52

3.1.2体育加商业复合经济体 53

3.1.3体育加旅游复合经济体 53

3.1.4体育加休闲健身复合经济体 53

3.1.5体育加培训复合经济体 54

3.1.6体育加协会孵化复合经济体 54

3.1.7体育加互联网复合经济体 55

3.1.8体育＋人工智能复合经济体 56

3.1.9竞赛加运营技术复合经济体 56

3.1.10建筑材料评析 58

3.2南京奥林匹克体育中心复合体特点 62

3.2.1功能复合技术经济体 64

3.2.2竞赛与运营技术 68

3.2.3模块功能技术转化 69

3.2.4建筑材料评析 70

3.3徐州市奥体中心功能特点 75

3.3.1功能复合技术 76

3.3.2功能与场地技术 76

3.3.3竞赛与运营技术 78

3.3.4模块技术功能转化 79

3.3.5建筑材料评析 79

3.4三个案例建筑风格技术特点综合评析 80

3.4.1浙江省黄龙体育中心技术评析 80

3.4.2南京奥林匹克体育中心技术评析 83

3.4.3徐州市奥体中心技术评析 93

第4章 功能复合型体育场馆建造评析 98

4.1建设资金筹划与管理 98

4.1.1投资规模确定 98

4.1.2资金筹措方案 100

4.1.3资金计划管理与控制 103

4.2运营模式评析 105

4.2.1立足体育文化，带动场馆运营 106

4.2.2改革场馆运营机制 109

4.2.3创新运营模式 112

4.3运营成效评析 116

4.3.1运营期目标预测 116

4.3.2效益对比分析 118

第5章 场馆长期运营能力分析 122

5.1科学选址 122

5.1.1浙江省黄龙体育中心选址城乡接合部 123

5.1.2南京奥林匹克体育中心选址主城区 124

5.1.3徐州市奥体中心选址商住区 124

5.2扩张场馆使用功能 126

5.2.1浙江省黄龙体育中心延续综合场馆设施 126

5.2.2南京奥林匹克体育中心确立大型赛事综合体 127

5.2.3徐州市奥体中心综合景观集合体 127

5.3节能环保技术应用 128

5.3.1利用地热源技术 129

5.3.2使用环保建筑材料 129

5.3.3综合利用太阳光资源技术 130

5.3.4科学使用材料设备与建筑技术 131

5.3.5智慧体育搭建运营平台 133

5.4运用社会资源延续场馆使用功能 135

5.4.1中等收入群体对场馆使用率的影响 135

5.4.2国家政策支持 135

5.4.3综合配套设施支撑 137

5.5科学筹划、精细管理，扩大场馆使用功能 137

5.5.1多种经营 138

5.5.2创新管理模式 138

5.5.3公司化运作 139

5.6体育场馆基本公共服务与运营考核 140

第6章 建设运营管理模式创新 141

6.1技术管理体系创新 142

6.1.1场馆功能组织优化 142

6.1.2场馆应用时效均衡 152

6.1.3设备材料技术环保 168

6.1.4智能化系统集成 178

6.1.5低能耗技术组合应用 180

6.1.6组织管理体系现代化 185

6.2设施运营管理体系创新 188

6.2.1基本设施应用联动性组合 188

6.2.2设备应用联动性组合 192

6.2.3体育设施总体维护联动性组合 193

6.3持续运营支持系统创新 193

6.3.1运营和资金优化组合 193

6.3.2收入来源互补性组合 197

6.3.3成本和收入综合控制组合 197

6.3.4运营模式联动性组合 198

6.4开展项目后评估，以期监督体系创新 200

6.4.1项目后评估的体系 200

6.4.2项目后评估结论和主要经验教训 202

第7章 体育建筑实现复合功能的保障 205

7.1理论与实践的结合 205

7.2政策保障 207

7.3体系保障 208

附录 210

附录1 210

附录2 212

附录3 216

附录4 218

参考文献 222

致谢 228