中国央企实现可持续发展的理论和实践探索PDF电子书下载

第1部分 央企集团可持续发展的先进理论 2

第1章 央企集团的定义和特点 2

1.1 央企集团的定义 2

1.2 央企集团的特点 2

1.2.1 产权结构复杂化 2

1.2.2 内部治理行政化 4

1.2.3 经营战略多元化 4

1.2.4 经营主体多元化 5

1.2.5 生产经营国际化 5

第2章 央企集团的使命和分类 7

2.1 央企集团的使命 7

2.1.1 中央企业战略重组起步阶段（2003—2004年） 7

2.1.2 中央企业战略重组发展阶段（2005—2007年） 8

2.1.3 中央企业战略重组深化阶段（2008—2010年） 8

2.1.4 中央企业战略重组攻坚阶段（2011—2013年） 8

2.1.5 中央企业战略重组全面改革阶段（2014年至今） 8

2.2 央企集团的分类 11

2.2.1 按产权归属划分 11

2.2.2 按管控主体划分 11

2.2.3 按形成过程划分 12

2.2.4 按主体功能划分 12

第3章 央企集团可持续发展的理论基础 15

3.1 四维理论 15

3.1.1 四维理论的主要内容 15

3.1.2 四维理论的主要应用 19

3.2 代理理论 21

3.2.1 代理理论的主要内容 21

3.2.2 代理理论的主要应用 22

3.3 制度理论 26

3.3.1 制度理论的主要内容 26

3.3.2 制度理论的主要应用 28

3.4 企业改革转型的六大条件和六大定律 30

3.4.1 六大条件 31

3.4.2 六大定律 31

3.5 人类经济非理性定律 32

3.5.1 人类经济非理性定律的前提 33

3.5.2 人类经济非理性定律的内容 33

参考文献 35

第2部分 中国央企集团发展现状 40

第4章 央企集团的发展概述 40

4.1 央企集团的发展沿革 40

4.1.1 央企集团概况 40

4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期 40

4.2 央企集团的制度优势 42

4.2.1 政府推动的国有企业改革 42

4.2.2 类集群组织模式的优势 42

4.2.3 相对完善的配套法律法规 43

4.2.4 政策倾斜带来的优势 43

4.3 央企集团的资源优势 44

4.3.1 垄断特性带来的优势 44

4.3.2 融资优势 45

4.3.3 人才优势 45

4.3.4 市场优势 45

4.4 央企集团的经济效益分析 46

4.5 央企集团的社会效益分析 47

4.5.1 央企集团社会责任履行现状 47

4.5.2 央企集团主要社会责任 48

第5章 央企集团发展的外部环境 50

5.1 国际环境分析 50

5.1.1 政治环境分析 50

5.1.2 经济环境分析 51

5.1.3 社会文化环境分析 53

5.1.4 技术分析 54

5.2 国内环境分析 54

5.2.1 政治环境分析 54

5.2.2 经济环境分析 56

5.2.3 社会文化环境分析 59

5.2.4 技术环境分析 60

5.3 典型行业环境分析 61

5.3.1 央企主要分布行业综述 61

5.3.2 房地产行业分析 62

5.3.3 电力行业分析 68

5.3.4 粮油行业分析 70

5.3.5 医药行业分析 72

5.3.6 基础设施建设行业分析 74

第6章 央企集团发展的主要问题及其原因 77

6.1 央企集团发展的主要问题 77

6.1.1 处于垄断地位的部分央企竞争不足 77

6.1.2 央企产能过剩问题突出 77

6.1.3 央企创新投入处于较低水平 78

6.1.4 央企海外投资成效较低，存在国有资产流失现象 78

6.1.5 央企整合经济资源效率较低 80

6.2 出现问题的原因分析 81

6.2.1 央企肩负的国家职能所要求的行政垄断 81

6.2.2 央企过度投资造成产能过剩 82

6.2.3 央企所在行业特性对创新投入水平要求相对较低 82

6.2.4 央企海外投资面临多重困难 82

6.2.5 企业的多层代理问题影响国有资产的使用效率 84

参考文献 84

第3部分 企业集团案例分析 88

第7章 路桥集团案例分析 88

7.1 路桥集团概况 88

7.1.1 路桥集团发展历程 88

7.1.2 路桥集团财务绩效 90

7.1.3 路桥集团业务发展状况 92

7.1.4 路桥集团管理体制现状 96

7.2 路桥集团的发展形势 100

7.2.1 宏观发展环境分析 100

7.2.2 行业发展环境分析 110

7.2.3 路桥集团面临的机遇和挑战 120

7.3 路桥集团战略制定与实施 126

7.3.1 路桥集团总体战略定位 126

7.3.2 路桥集团业务战略分析 127

7.3.3 路桥集团核心竞争力的构建 130

7.3.4 路桥集团战略实施效果评价 132

7.4 路桥集团的经营策略及其实施效果 136

7.4.1 路桥集团业务模式创新 136

7.4.2 路桥集团技术创新 138

7.4.3 路桥集团品牌管理 139

7.4.4 路桥集团市场开拓管理 140

7.4.5 路桥集团重要运营环节的关系处理 142

7.4.6 路桥集团运营管理的效果评价 144

7.5 路桥集团保障措施的有力支撑 147

7.5.1 路桥集团的投融资管理 147

7.5.2 路桥集团的风险管控 150

7.5.3 路桥集团的集团管控 151

7.5.4 路桥集团的人力资源管理 152

7.5.5 路桥集团的监督体系 153

7.5.6 路桥集团保障措施实施效果评价 155

7.6 路桥集团发展经验总结与启示 158

7.6.1 路桥集团的业务发展路径 158

7.6.2 路桥集团的可持续发展瓶颈分析 161

7.6.3 路桥集团实现可持续发展的重要因素分析 163

7.6.4 路桥集团实现可持续发展的建议 165

第8章 中粮集团案例分析 170

8.1 中粮集团概况 170

8.1.1 中粮集团发展历程 170

8.1.2 中粮集团财务绩效 174

8.1.3 中粮集团业务发展状况 175

8.1.4 中粮集团管理体制现状 178

8.2 中粮集团发展环境 185

8.2.1 宏观发展环境分析 185

8.2.2 行业发展环境分析 193

8.2.3 中粮集团面临的机遇和威胁 205

8.3 中粮集团战略制定与实施 208

8.3.1 中粮集团总体战略定位 208

8.3.2 中粮集团业务战略分析 210

8.3.3 中粮集团核心竞争力的构建 214

8.3.4 中粮集团全产业链战略实施效果评价 217

8.4 中粮集团的经营策略及其实施效果 220

8.4.1 中粮集团业务模式创新 220

8.4.2 中粮集团技术创新 222

8.4.3 中粮集团品牌管理 224

8.4.4 中粮集团市场开拓管理 228

8.4.5 中粮集团重要运营环节的关系处理 231

8.4.6 中粮集团运营管理的效果评价 234

8.5 中粮集团保障措施的有力支撑 239

8.5.1 中粮集团的投融资管理 239

8.5.2 中粮集团的风险管控 241

8.5.3 中粮集团的集团管控 243

8.5.4 中粮集团的人力资源管理 244

8.5.5 中粮集团的监督体系 247

8.5.6 中粮集团保障措施实施效果评价 251

8.6 中粮集团发展经验总结与启示 255

8.6.1 中粮集团的业务发展路径 255

8.6.2 中粮集团的可持续发展瓶颈分析 258

8.6.3 中粮集团实现可持续发展的重要因素分析 260

8.6.4 中粮集团实现可持续发展的建议 263

第9章 华润集团案例分析 267

9.1 华润集团概况 267

9.1.1 华润集团发展历程 267

9.1.2 华润集团财务绩效 270

9.1.3 华润集团业务发展状况 273

9.1.4 华润集团管理体制现状 277

9.2 华润集团发展环境 284

9.2.1 宏观环境分析 284

9.2.2 行业发展环境分析 288

9.2.3 华润集团面临的机遇和威胁 301

9.3 华润集团战略制定与实施 307

9.3.1 华润集团总体战略定位 307

9.3.2 华润集团多元化战略分析 309

9.3.3 华润集团核心竞争力的构建 318

9.3.4 华润集团战略实施效果评价 323

9.4 华润集团的经营策略及其实施效果 327

9.4.1 华润集团业务模式创新 327

9.4.2 华润集团技术创新 330

9.4.3 华润集团品牌管理 333

9.4.4 华润集团市场开拓管理 335

9.4.5 华润集团重要运营环节的关系处理 339

9.4.6 华润集团运营管理的效果评价 342

9.5 华润集团保障措施的有力支撑 347

9.5.1 华润集团的投融资管理 347

9.5.2 华润集团的风险管控 352

9.5.3 华润集团的集团管控 356

9.5.4 华润集团的人力资源管理 359

9.5.5 华润集团监督体系 361

9.5.6 华润集团保障措施实施效果评价 363

9.6 华润集团发展经验总结与启示 368

9.6.1 华润集团业务发展路径 368

9.6.2 华润集团可持续发展瓶颈分析 372

9.6.3 华润集团实现可持续发展的重要因素分析 373

9.6.4 华润集团实现可持续发展的建议 377

第10章 法国万喜集团案例分析 384

10.1 万喜集团概况 384

10.1.1 万喜集团发展历程 384

10.1.2 万喜集团财务绩效 385

10.1.3 万喜集团业务发展状况 387

10.1.4 万喜集团管理体制现状 389

10.2 万喜集团发展环境 391

10.2.1 宏观环境分析 391

10.2.2 行业发展环境分析 399

10.2.3 万喜集团面临的机遇和威胁 404

10.3 万喜集团战略制定与实施 408

10.3.1 万喜集团总体战略定位 408

10.3.2 万喜集团业务战略分析 409

10.3.3 万喜集团核心竞争力的构建 414

10.3.4 万喜集团战略实施效果评价 417

10.4 万喜集团的经营策略及其实施效果 419

10.4.1 万喜集团业务模式创新 419

10.4.2 万喜集团技术创新 421

10.4.3 万喜集团品牌管理 422

10.4.4 万喜集团市场开拓管理 422

10.4.5 万喜集团重要运营环节的关系处理 424

10.4.6 运营管理的效果评价 427

10.5 万喜集团保障措施的有力支撑 428

10.5.1 万喜集团投融资管理 428

10.5.2 万喜集团的风险管控 431

10.5.3 万喜集团的集团管控 432

10.5.4 万喜集团的人力资源管理 433

10.5.5 万喜集团保障措施实施效果评价 434

10.6 万喜集团发展经验总结与启示 436

10.6.1 万喜集团的业务发展路径 436

10.6.2 万喜集团的可持续发展瓶颈分析 438

10.6.3 万喜集团实现可持续发展的重要因素分析 439

10.6.4 万喜集团实现可持续发展的建议 442

参考文献 444

第4部分 中国央企集团实现可持续发展的探索与总结 448

第11章 央企集团可持续发展的关键因素 448

11.1 央企集团可持续发展的战略管理 448

11.1.1 战略定位：业务多元化打造综合型企业 448

11.1.2 战略制定：注重业务及资源整合 449

11.1.3 竞争优势构建：可持续的创新驱动 449

11.2 央企集团可持续发展的运营管理 450

11.2.1 技术创新：注重企业集团管理信息化建设，紧跟互联网时代的步伐 450

11.2.2 品牌管理：以企业集团品牌为核心 451

11.2.3 市场拓展：结合业务定位和企业集团实际情况开拓有效市场 451

11.3 央企集团可持续发展的保障措施 452

11.3.1 投融资管理：以战略为导向的投融资活动 452

11.3.2 风险管控：加强监督体系的建设，进行全方位的风险管控 453

11.3.3 人力资源管理：注重人才的培养和激励，实现员工和公司的共同成长 454

第12章 央企集团可持续发展的特点及其原因 455

12.1 央企集团可持续发展的特点 455

12.1.1 业务多元化 455

12.1.2 加大力度进行创新转型 456

12.1.3 战略导向下的市场开拓 457

12.1.4 注重集团的风险管控 458

12.2 央企集团可持续发展在集团层面的原因 459

12.2.1 核心业务主导下的业务范围多元化 459

12.2.2 积极进行创新升级，不断提升企业实力 459

12.2.3 有效进行集团管控，降低发展风险 460

12.2.4 注重人力资源的培育和发展，给企业集团发展提供动力 461

12.3 央企集团可持续发展在行业层面的原因 462

12.3.1 抓住各行业发展机遇，转移发展风险 462

12.3.2 有规划地进行市场开拓，占据行业发展的领先地位 463

12.4 央企集团可持续发展在国家层面的原因 464

12.4.1 服务于国家战略的发展 464

12.4.2 顺应全球化的发展趋势 464

12.4.3 响应国家政策，建立健全企业监管体系 465

第13章 央企集团实现可持续发展的经验 466

13.1 战略层面的经验 466

13.1.1 以战略为导向，聚焦主业下的产业整合 466

13.1.2 积极响应国家政策，促进国家战略导向下的央企发展 467

13.1.3 注重央企的创新发展，构建央企核心竞争力 467

13.2 运营层面的经验 468

13.2.1 注重央企资源的合理规划和分配，提升央企竞争力 468

13.2.2 注重品牌效应的建立，形成品牌效应规模 470

13.2.3 服务于央企整体发展的国内外市场拓展 471

13.3 保障措施层面的经验 472

13.3.1 注重提升并规范管理水平，不断提高管控能力 472

13.3.2 注重员工的成长和激励，激发央企活力 472

13.3.3 不断建立健全央企的监督机制 473

参考文献 475

第5部分 中国央企集团实现可持续发展的建议 478

第14章 对国资委的建议 478

14.1 政策方面 478

14.1.1 推动“一带一路”建设，助力央企远航 478

14.1.2 落实技术创新政策，提升创新驱动发展 478

14.1.3 深化供给侧结构性改革，优化市场资源配置 479

14.2 资金方面 479

14.2.1 提供税收优惠支持，提速兼并重组步伐 479

14.2.2 加大融资支持力度，助力央企“走出去”战略 480

14.3 服务方面 480

14.3.1 加强后备干部队伍建设，提供央企人才保证 480

14.3.2 设立双创服务平台，推动央企创新发展 480

14.3.3 加强国资监管职能，防止国有资产流失 481

14.3.4 培育和弘扬企业家精神，推动经济转型升级 481

第15章 对中国央企集团的建议 483

15.1 战略管理层面 483

15.1.1 推进创新转型发展，打造核心竞争力 483

15.1.2 持续兼并重组战略，提升企业竞争力 483

15.1.3 聚焦产业整合战略，推动全方位整合 484

15.1.4 服务“走出去”战略，推动全球化增长 485

15.2 运营管理层面 485

15.2.1 拓展业务模式，改善投融资困境 485

15.2.2 加强业务重组资源整合，提升运营效率 486

15.2.3 拓展国内外市场，优化产业布局 486

15.2.4 借力“互联网+”，促进央企信息化建设 487

15.3 保障措施层面 488

15.3.1 强化内控体系建设，提升风险管控能力 488

15.3.2 建立健全内部监督体制，防范央企腐败风险 488

15.3.3 完善人力资源管理，力促央企长足发展 489

15.3.4 倡导企业家精神，培育优秀企业家 489

参考文献 490