打开企业战略人才培育的“黑箱” 让人才真正成为企业竞争优势的源泉PDF电子书下载

第一章 概论 1

第一节 选题的背景 2

第二节 问题的提出 4

第三节 研究的意义 11

第四节 研究内容、结构安排、技术路线与研究方法 14

第五节 本研究的主要创新 17

第二章 理论基础与文献述评 19

第一节 SHRM“黑箱”作用机理研究的由来 20

第二节 SHRM“黑箱”机理的主要理论阐述 24

第三节 SHRM“黑箱”机理研究的现状简评 30

第四节 本章小结 34

第三章 基于复杂资源基础观与多层理论深度整合的SHRM多层体系构架模型 57

第一节 概念模型及研究框架的构建 59

第二节 规划性层面HR体系构架模型构建 66

第三节 知识管理在SHRM多层体系构架中的嵌入性研究 71

第四节 实务性层面HR体系构架模型构建 86

第五节 本章小结 92

第四章 基于职位胜任的可观测、可衡量的组织高绩效行为规范开发 95

第一节 关于本研究选择单案例进行实证研究的一个导言 96

第二节 案例研究的规范性框架与本书的研究设计 97

第三节 研究假说一的实证思路 100

第四节 案例企业的组织情境与人才发展战略规划 101

第五节 案例企业基于职位胜任的可观测、可衡量高绩效行为规范开发 106

第六节 本章小结 119

第五章 基于职位胜任的可习得、可传授的组织高绩效行为规范开发 131

第一节 研究假说二的实证思路 132

第二节 案例企业培训规范解析 134

第三节 案例企业基于培训课程体系的可习得显性知识规范开发 135

第四节 案例企业基于内训师资队伍的可传授隐性知识规范开发 143

第五节 本章小结 148

第六章 基于角色匹配、发展相融与理念一致的员工认知程式开发 151

第一节 研究假说三的实证思路 152

第二节 案例企业基于组织与员工共赢发展的OCM平台设计 154

第三节 案例企业基于OCM平台的实务性HRM制度系统的契合机制 161

第四节 案例企业员工基于角色匹配、发展相融与理念一致的认知程式 162

第五节 本章小结 163

第七章 研究结论与研究展望 173

第一节 本研究的基本结论 174

第二节 局限性与进一步研究 177

参考文献 179

后记 191