管理实用全书 一本书读通管理学PDF电子书下载

导读 管理学的新世界 2

本书特色 2

本书重要观念 3

本书的实用价值 12

文献说明 12

第1章 管理工作的本质与本书特色 20

管理工作的本质 20

回顾与比较 23

本书特色与自我期许 29

第2章 六大管理元素与整合对象及工具 37

管理工作观察案例 37

六大管理元素 44

整合的对象、行为与机制 51

第3章 管理矩阵 58

六大层级 58

管理矩阵 64

各层级的管理元素 65

案例解析—管理矩阵的运用 68

管理上的含义 85

第4章 管理元素之阴阳表里 88

阴阳表里 88

阴阳两面管理元素的交流与转换 97

对管理工作的含义 99

第5章 创价流程 108

产业价值链 108

创造组织的附加价值 111

营运流程 117

管理流程 121

创价流程与其他管理元素的关系 129

第6章 有形及无形资源 136

有形资源与无形资源 136

资源的相关管理议题 139

资源与其他管理元素的关系 145

第7章 知识与能力 154

知识与能力的基本观念 154

管理知能 160

个人层面的管理能力 164

知识与信息的处理能力（KIPA） 166

组织层面的知能 172

与知能有关的管理议题 175

与各管理元素的互动关系 179

第8章 决策与行动 186

决策的基本观念 186

决策的类型 189

决策间的关系 194

决策的分工与授权 199

决策的有限理性 205

整合导向的决策程序 210

从管理矩阵谈提升决策质量 218

第9章 目标与价值前提 226

组织目标与使命 226

个人的目标与价值观 231

目标和价值前提与决策的关系 236

六大层级间目标的矛盾 239

整合目标与价值前提的方法 245

管理含义 249

第10章 环境认知与事实前提 258

事实前提的意义及环境认知的来源 258

环境认知的涵盖范围 261

事实前提的获得与验证 264

影响与操弄 267

管理上的含义 270

第11章 整合 280

整合的基本观念 280

整合的基本程序 284

创造价值与维持整合关系 291

整合对象 295

整合标的 305

整合机制 308

整合的能力与原则 318

第12章 正式组织 328

合作系统与整合 328

组织成员 333

组织成员的类型 338

非正式组织与派系 346

组织均衡与组织绩效 350

正式组织的六大管理元素 354

第13章 组织设计 360

组织设计的基本观念 360

组织单位的设立与业务的分化 366

分权与集权 374

工作单位的编组及轴线的观念 377

轴线的变化与组织设计 385

双重主轴与轴线的简化 391

组织再整合的方式与机制 396

组织设计效益与成本的权衡 403

第14章 管理矩阵在管理议题上的应用 408

创业与策略 408

执行力与组织管理 414

组织老化与组织变革 420

管理行为与领导 423

其他议题 431

对管理教育的含义 435

参考文献 438