经营 陈春花文集 第2集 商业评论 1PDF电子书下载

第一部分 论经营增长 2

好风借力渡沧海——构建广州中小企业服务中心的总体思路 2

WTO为中国家电业带来什么（上） 14

WTO为中国家电业带来什么（下） 19

企业管理：回归经营的本质 25

中国企业10大“悬念” 28

加快我国企业国际化步伐 37

中国家电：战略务本 40

布局者的修炼 44

硬不起来的竞争力 48

中国家电业的战略回归 55

明天的“热点”问题 58

小宫隆太郎是对的？ 61

第二起跑线 63

企业是什么？ 66

寻求“满意解” 68

微利时代的经营模式 71

善于寻找机会的人 73

中国企业需要经营能力 74

谁可以走得更远 76

靠什么应对动荡环境的挑战 81

抓住成为价值型企业的机会 85

怎样成为价值型企业 90

冬天的作为：从规模增长到价值增长 93

新国企的挑战 98

沃尔沃为什么被卖掉 103

价值型企业是真正的冠军 105

中国乳业之殇与战略思维 111

伟大的渴望 117

国际化，中国企业如何走得更远？ 120

2012年的关键词 123

创业的思考 126

2013年的关键词 129

农牧企业的未来在哪里？ 132

以变革之力穿越迷失 134

经营的本质 138

2015年，企业家应该关注三件事 139

变化时代的经营选择 143

2015，中国经济的关键词 147

超越变化的四个关键选择 150

平衡现在与未来的三个方法 152

2016年企业经营对策的三个关键词 157

回归商业经营的本质 159

中国企业为什么一定要全球化 161

打破边界的思维方式 164

亚马逊的战略头脑 165

2017年的三个关键词 172

三种错误的增长方式，你的企业犯了吗？ 178

认识未知而非经验传承 182

不确定的是环境，确定的是你自己 184

环境到底发生了哪些变化 186

企业家与企业家精神 188

转型比创新更难 190

驾驭不确定性 192

对话柳传志：总裁是怎样炼成的 194

第二部分 论营销战略 202

该怎样留住顾客 202

电信运营商：品牌制胜 205

《十面埋伏》与“顾客价值” 210

终极追问：谁才是目标与对手 212

2004年哪些营销思想不能遗忘 217

营销就是在合适的时间做合适的事情 225

渠道驱动还是品牌驱动？ 231

建立伙伴关系的渠道发展观 238

免费服务有没有赶跑你的顾客？ 242

营销，“手”高于“脑” 248

贡献价值才可以称雄市场 252

创新，而且实践 255

控制终端，一定是错误的方向 256

创新，你可能忘了要实践 257

远离竞争（上） 259

远离竞争（下） 262

用营销重塑企业经营 265

重塑企业的经营 269

品牌是顾客体验的总和 271

全球市场的管理定义 276

发挥营销想象力 281

中国企业开始步上品牌之路 284

“公共传播时代”的公众沟通 286

本土市场领先才是全球化的前提 291

回归中国消费概念 296

品牌内核之源 300

减法营销：企业经营战略的重新定位 303

顾客为王：回归营销本质 308

产品是对企业理念最好的阐释 315

顾客为王时代的到来 317

无“心”之失导致大国寡“品”——网络时代的品牌概念与品牌构建 319

回到顾客身边才能生存 327

服务应创造独立价值 331

食品安全——我们的价值追求与行动承诺 338

有价值的服务要让顾客来决定 341