如何寻找一门好生意 创业商机测评 第5版PDF电子书下载

第一部分 给你的新商机做个测评 1

第1章 我们的商机可行吗 2

回答上述问题的工具 3

本书的价值 3

当今创业界的商机评估与塑造 4

考察优质商机的七个维度 5

市场和行业有什么区别 7

从宏观和微观两个层面判断这个市场的吸引力 8

从宏观和微观两个层面判断行业的吸引力 12

团队能否成功 16

用七个维度的测评模型指导行动 19

绘制梦想路线图 22

第2章 如何获得消费者 24

消费者有多重要 26

iMode：满足日本手机消费需求 28

啤酒爱好者的新宠儿：淡啤 32

耐克：与运动员齐头并进 35

OurBeginning.com失败的市场营销 38

投资人想了解的事情 42

经验启示 44

第3章 这个市场前景如何 49

市场有多重要 51

Twilio公司跟随电信巨头的脚步 53

从豆腐到牙膏：美国全食超市的兴起 56

EMC：跟随消费者的需求变化逐步改进科技 59

Thinking Machines公司：我本来以为有市场 64

投资人想了解的事情 66

经验启示 68

第4章 这个行业前景如何 73

好行业，好生意 75

定义你的行业 77

这个行业重要吗 78

20世纪80年代的医药行业 79

21世纪的医药行业 83

团购行业 87

互联网行业的吸引力 90

投资人想了解的事情 91

经验启示 92

缺乏吸引力的行业能否盈利 93

第5章 你的优势能持续多久 96

可持续性优势：能够维持多久 98

善卫得：在专利保护下盈利 100

诺基亚：出类拔萃的创新者 102

百代公司：优势的丧失 106

你的可持续性竞争优势能够经受住时间的考验吗 108

eBay：行之有效的互联网模式 109

有利的经营性现金周转的特征 111

Webvan：不具有可持续性的商业模式 113

乐购：成功的网上零售模式 117

投资人想了解的事情 119

经验启示 120

如何在“小而美”的企业中构建可持续的竞争优势和经营利润 123

盘点目前为止的研究进展 124

第6章 你的追梦动力是什么 126

创业者的商业使命、发展预期和冒险倾向 128

霍华德·舒尔茨和咖啡体验 129

投资人想了解的事情 137

对于创业梦想，投资人必须考虑的事情 139

经验启示 140

第7章 你和团队的执行力如何 146

创业是一项运动 148

找出行业中的关键成功要素 149

Palm Computing：创新引领潮流 150

施文公司每况愈下 159

投资人想了解的事情 166

投资人能给团队带来什么 168

经验启示 169

第8章 你的关系网络能为你带来什么 173

创业者的关系网络 175

为什么Virata时来运转 176

美国数字设备公司：错失良机 182

投资人想了解的事情 186

经验启示 189

第9章 运用七个维度的测评模型来开发你的商机 193

这不是一张简单的清单 194

我的创业商机能否成功，为什么 195

把酸柠檬制成酸甜可口的柠檬汁 196

细分市场创业者的商机 198

需要避开的五个常见陷阱 199

何时、怎样进行关键转向 202

投资人希望看到什么 203

经验启示 206

第10章 在启动精益创业前要做些什么 208

为什么大部分商业计划都筹不到钱 209

如何开展市场调查 211

以消费者为导向的可行性研究 212

可行性研究、精益创业和商业计划：它们有哪些不同 215

以证据为基础的销售预测：不错，但如何做 217

为什么要不厌其烦地进行七个维度的分析 218

投资人希望在你的七个维度的分析中得到什么 219

第二部分 创业商机的测试工具 221

第11章 如何了解哪些事情是你不知道的 222

有哪些事情是你不知道的 222

你并不知道自己不知道 223

长访谈 224

长访谈的策划 225

进行长访谈 232

整合你了解到的观点 233

长访谈技术的其他用途 234

第12章 谁需要投资人 236

可口可乐再次进军印度 236

在精益创业界中的消费者资助商业模式 246

消费者资助的商业模式所具有的共同特性 247

早期投资的陷阱 247

成功的其他因素 248

第13章 市场分析表 250

第14章 行业分析表 254

新进入者的威胁 255

供应商的议价能力 256

购买者的议价能力 257

替代品的威胁 258

同业竞争者的威胁 259

行业吸引力的总体评价 260

第15章 亲自设计的市场调查 263

首先试试互联网 263

什么是市场调查 263

市场调查结果的使用者应该询问哪些问题 273

基本能力：你能做到吗 274

第16章 有理有据的预测 275

预测者的工具箱：适用于每一种预测情境的方法 275

预测需要数学 281

在预测中的注意事项 284

第17章 你具备创业的素质吗 286

“是的，我们能行” 286

乞讨，窃取，还是借用 287

从小事做起，避免贪大求全 288

问题优先而非产品优先 289

“不行”其实是在等待转变成“行” 291

寻求现金，乘风破浪 291

你会怎么做 292

第18章 学会利用创业商机测评 293

后记 295