公司就是朝廷 2PDF电子书下载

序 1

第一章 经理人陷阱 6

长孙无忌盛极而亡：职业经理人“明星化”的悲剧 6

晁错悲剧出局：公司组织变革的激进者和替罪羊 24

岳飞悲剧的公司组织行为学解构：背离企业文化、无视公司政治 41

霍光的功与罪：强势老板缺位下，超级职业经理人的命运样本 53

李广何以难封：职业经理人的个人英雄主义职场困境 73

第二章 操盘变革 82

范仲淹操盘庆历新政：被“党争”摧毁的公司组织变革 82

王安石操盘北宋公司变法：识用变容四误“操盘力”极度欠缺 102

张居正操盘明公司组织变革：“铁三角”人事间架定成败 126

第三章 人事布局 152

曹操“唯才是举”与曹丕“九品中正”的异曲同工：公司人才招募的Who、 Where、 How 152

大元公司人才招募机制考：一相情愿的偏爱+无用人机制匹配=“花瓶”人才 157

强势“小弟”贴金：如何平衡关系、捆绑利益 163

公司组织人才辩证法：“清官”的可恨与“贪官”的可用 168

靠本事不靠忠诚吃饭？如何用好跳槽临界点低的职业经理人 173

“公司大账”VS“老板小账”孙权弃用周谷之误：不同的人才牌该如何打？ 179

效率极其低下的唐“府兵制”何以存在？公司组织人事“管理”与“效率”间的平衡 185

第四章 权力流动 192

朱元璋、刘秀、赵匡胤安置公司创业元老“山头”的三种解决方案 192

“强人政治”终结后的公司权力裂变与组织重构：后武则天大唐公司弈局 198

公司人事制度改革之“大唐版”：科举竞聘的启动和演变 220

王朝公司的“身边人控制”：“隐权力”打破公司治理结构，反噬组织权力 243

桓温的“标志性工程”何以几度流产：目标须“够得着”、适时“止损”、与人“分利” 260

“老当家”交接班：编排剧本不如制度设计 266

后记 271