不懂财务就当不好经理PDF电子书下载

第1章 职场财务常识 3

第一节 公司不是慈善会——成本、赢利意识是职场必备的财务素质 3

具有成本、赢利意识的员工更受欢迎 3

具有成本、赢利意识的员工更容易成为老板 3

成本、赢利意识应贯穿日常工作 4

第二节 如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识 5

了解银行账户 5

谈谈坐支 6

结算方式的种类 8

银行结算纪律 15

货币资金内部控制的规定 16

第2章　财务入门基本功 21

第一节 会计核算些什么——会计基本六要素 21

清清楚楚地了解什么是资产 21

清清楚楚地了解什么是负债 23

清清楚楚地了解什么是所有者权益 24

清清楚楚地了解什么是收入 25

清清楚楚地了解什么是费用 26

清清楚楚地了解什么是利润 27

第二节 判断入账时差的因素——权责发生制 28

第三节 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式 31

正确理解会计中的货币资金 39

第一节 公司的家当——资产类科目 39

第3章 主要会计科目 39

正确理解会计中的短期投资 40

正确理解会计中的应收账款 40

正确理解会计中的其他应收款 42

正确理解会计中的存货 42

正确理解会计中的待摊费用 43

正确理解会计中的长期投资 44

正确理解会计中的固定资产 45

正确理解会计中的在建工程 46

正确理解会计中的无形资产 47

短期借款的确认 49

正确理解会计中的长期待摊费用 49

第二节 对外的义务——负债类科目 49

应付账款的确认 50

预收账款的确认 50

应付工资的确认 51

应缴税金的确认 51

预提费用的确认 52

预计负债的确认 52

长期借款的确认 52

第三节 老板的蛋糕——权益类科目 53

全面理解实收资本或股本的含义 53

全面理解盈余公积的含义 54

全面理解资本公积的含义 54

全面理解未分配利润的含义 55

第4章　记账是怎么回事 59

第一节 账本的最初原形——丁字账 59

弄清楚会计账户的概念 59

掌握会计账户的结构与格式 59

了解资产类账户的结构 61

了解负债类账户的结构 61

了解所有者权益类账户的结构 62

了解收入类账户的结构 63

了解费用成本类账户的结构 63

不可不知的借贷记账法基本理论 64

第二节 最通行的记账方法——借贷记账法 64

第三节 日常经济事项的会计翻译——会计分录 66

第5章　一个公司的体检表 71

第一节 反映现状的财务报表——资产负债表 71

掌握资产负债表的概念与结构 71

学会编制资产负债表 73

第二节 评价过去的财务报表——利润表 77

掌握利润表的概念与结构 77

学会编制利润表 79

第三节 看真金白银的财务报表——现金流量表 82

现金流量表的意义 82

现金流量表的结构 84

现金流量的分类有哪些 87

现金流量表基本部分的编制方法 89

第6章　总经理必备的财务知识 97

第一节 观念第一——财务管理观念 97

财务管理的对象是谁 97

认识现金流转的概念 97

什么是现金的短期循环 98

什么是现金的长期循环 99

什么是现金流转不平衡 100

第二节 审时度势——熟悉与财务有关的几种环境 103

认真审视法律环境 104

认真审视金融市场环境 105

认真审视经济环境 111

第三节 不当糊涂虫——如何看懂报表 113

掌握会计报表的分析步骤 113

会计报表分析的具体方法 115

第四节 稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益率并合理分红 117

股利分配政策与内部筹资 118

第7章　销售经理必备财务知识 123

第一节 不被炒鱿鱼的前提——熟悉利润规划 123

了解成本、数量与利润的相互关系 123

掌握盈亏临界分析的方法 130

第二节 搞懂与工资直接挂钩的东西——什么才算销售收入 132

搞懂收入的概念及其分类 132

搞懂销售商品收入的确认与计量 133

特殊情况下的商品销售收入确认 138

提供劳务收入的确认与计量 146

特殊劳务收入的确认方法 148

第三节 财务上怎样记录公司的业绩——销售过程的核算 150

做好销售过程的核算 150

第四节 收入再多，也还要看回款——应收账款管理 154

应收账款管理的目标 154

信用政策的确定 155

应收账款的收账 160

第一节 要马儿快跑，就得备好草——薪酬管理中的财务知识 165

从下而上的薪酬预算方法 165

第8章　人力资源经理必备财务知识 165

从上而下的薪酬预算方法 166

如何做好薪酬衡量 167

如何确立薪酬总额 168

如何抑制过高的人工成本 174

如何及时进行薪酬调整 176

第二节 如何支付有讲究——薪酬支付的方法 177

模糊薪酬制究竟好不好 177

增加薪酬透明度 178

把握支付的时机 180

合理的支付方式 181

争取员工的信任 185

变化多样的奖金体系 186

第三节 重赏之下出勇夫——奖金管理体系 186

奖金是手段，激励是目的 188

正确看待奖金奖励的管理 189

运用好奖金激励的技巧 190

完美的个人奖励计划 191

奖惩一定要分明 199

最重要的是胡萝卜加大棒 200

第四节 让上上下下感谢你——学习合理避税的方法 201

第五节 极其重要的福利——保险 203

社会保险 205

商业保险 206

存货管理的目标 211

第9章　采购经理必备财务知识 211

第一节 采购主管脑筋中第一根弦——如何订货 211

储备存货的有关成本 212

做好存货决策 213

第二节 存货进出如何算账——计价 219

材料采购成本的计算 219

必须要掌握的存货计价方法 222

第三节 明白你的过程——采购过程的核算 226

如何进行采购核算 226

固定资产购入业务的核算 230

发票管理的各环节 232

第四节 不可忽视的一环——发票管理 232

增值税专用发票的填开实例 239

第10章　生产经理必备财务知识 243

第一节 时刻注意着——什么是成本，如何控制成本 243

不可或缺的成本概念 243

抓好成本管理的工作 246

成本降低的基本原则 252

成本降低的主要途径 253

学习一点成本会计的技巧 254

第二节 最大的成本——生产经营成本 255

各式各样的成本分类 255

了解产品成本和期间成本 257

了解直接成本和间接成本 260

第三节 不能糊涂的账——成本的归集与分配 261

掌握成本计算的要求 261

掌握成本计算的基本步骤 263

了解成本的归集和分配 265

了解人工费用的归集和分配 267

第四节 共同费用怎么摊——期间费用的核算 268

营业费用计算的方法 269

管理费用计算的方法 270

核算使用的主要科目及账务处理 271

财务费用核算的方法 272

股利分配的内容 277

第11章　法务经理必备财务知识 277

第一节 切蛋糕时你主刀——赢利分配的程序和方式 277

股利支付的程序和方式 278

第二节 像猎犬一样追逐到底——参与债务人清算 280

了解企业清算的类型 280

了解破产清算的全过程 281

了解解散清算的特点 284

企业清算实施的方法 286

第三节 公司脱胎换骨时需要你——股权重组 288

什么是股份制改组 288

什么是股权置换 291

什么是公司内部人持股 292

什么是股票回购 293

什么是股权重组与并购 295

弄清楚并购的动因 298

充分认识企业并购的风险 300

筹措好并购的资金 301

如何在股权重组中反收购 303

第四节 解救财务危机少不了你——财务重整 306

做好非正式财务重整 306

做好正式财务重整 308

走好财务重整的程序 308

作好财务重整的决策 310