小理论，大管理 管理者不可不学的33条管理法则PDF电子书下载

第一章　理论中的用人之道 1

第一节　鲦鱼效应：领导者要当最明智的鲦鱼 1

在用人中的作用 1

案例一：首领明智而强健，GE因之无敌 2

案例二：首领昏了头，“巨人”也会摔倒 3

具体的应用和需注意的地方 4

带给领导者的启发、警示和教训 5

第二节　马蝇效应：加强员工主动性和创造性 7

在用人中的作用 8

案例一：“精英马蝇”如何安排 8

案例二：小功即奖，促进进步 9

具体的应用和需注意的地方 10

带给领导者的启发、警示和教训 12

第三节　鲶鱼效应：每个人都需要相应的激励 13

在用人中的作用 14

案例一：力排众议用陆逊，东吴政权保平安 15

案例二：鲁能引进核心球员，压力促成“双冠王” 16

具体的应用和需注意的地方 16

带给领导者的启发、警示和教训 18

第四节　牢骚效应：改变你的用人现状 20

在用人中的作用 21

案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰 21

案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭 22

具体的应用和需注意的地方 23

带给领导者的启发、警示和教训 25

第五节　美即好效应：不可从属于自我感觉 27

在用人中的作用 28

案例一：罗顿因丑而死，孔子失之子羽 28

案例二：“丑即差”惹官司 30

具体的应用和需注意的地方 31

带给领导者的启发、警示和教训 33

第六节　蘑菇效应：注意选拔新人中的人才 36

在用人中的作用 36

案例一：重视“蘑菇”存在，发现拔尖人才 36

案例二：忽视“蘑菇”存在，造成人才断层 37

具体的应用和需注意的地方 38

带给领导者的启发、警示和教训 41

第七节　木桶效应：短板一定要解决 43

在用人中的作用 44

案例一：强者胜出，劣者淘汰 44

案例二：留住关键人才，通用终成世界第一 45

具体的应用和需注意的地方 46

带给领导者的启发、警示和教训 50

第二章　理论中的用权方法 53

第一节　蝴蝶效应：当心不易察觉的致乱因素 53

在用权中的作用 54

案例一：克罗克锯掉椅背，麦当劳“站”了起来 54

案例二：蔡桓公小病不治终亡身 55

具体的应用和需注意的地方 56

带给领导者的启发、警示和教训 58

第二节　避雷针效应：善疏则通，能导必安 60

在用权中的作用 61

案例一：龙永图知人善任巧排工作压力 61

案例二：沟通顺畅，员工视公司为家 62

具体的应用和需注意的地方 63

带给领导者的启发、警示和教训 65

第三节　犬獒效应：培养竞争机制 67

在用权中的作用 67

案例一：台湾电脑厂商不擅竞争终败落 68

案例二：实行高度授权，建立竞争机制 69

具体的应用和需注意的地方 70

带给领导者的启发、警示和教训 72

第四节　艾奇布恩定理：打造领导力，提高影响力 73

在用权中的作用 74

案例一：人情是好雨，润物于无声 74

案例二：忘记员工姓名，导致人财两空 76

具体的应用和需注意的地方 76

带给领导者的启发、警示和教训 79

第五节 山大王法则：明确目标与合作原则 81

在用权中的作用 81

案例一：《水浒传》中的“山大王法则” 82

案例二：伊利“山大王法则”催生蒙牛 82

具体的应用和需注意的地方 84

带给领导者的启发、警示和教训 86

第三章　理论中的决策艺术 88

第一节　墨菲定律：凡事都有可能变糟糕 88

在决策中的作用 89

案例一：百事可乐调整策略预防末日危机 89

案例二：海尔6S战略追求卓越 90

具体的应用和需注意的地方 91

带给领导者的启发、警示和教训 94

第二节　隧道视野效应：小心决策时的短视 96

在决策中的作用 96

案例一：拥有卓越见识，摩根成为富豪 97

案例二：缺乏足够远见，麦当劳拱手送人 98

具体的应用和需注意的地方 99

带给领导者的启发、警示和教训 100

第三节　权威暗示效应：迷信则轻信，盲目必盲从 102

在决策中的作用 103

案例一：敢于挑战权威，却成得力助手 103

案例二：“股神”也是人，迷信被套牢 104

具体的应用和需注意的地方 105

带给领导者的启发、警示和教训 107

第四节　波克定理：无摩擦便无磨合，有争论才有高论 108

在决策中的作用 109

案例一：争论出真知，争论少失误 109

案例二：我行我素，苹果因之败落 110

具体的应用和需注意的地方 111

带给领导者的启发、警示和教训 113

第五节　韦奇定理：众说纷纭最易误导人 115

在决策中的作用 116

案例一：坚定信念，黑面包做出大生意 116

案例二：有志者事竟成，苦心人天不负 117

具体的应用和需注意的地方 118

带给领导者的启发、警示和教训 121

第六节　不值得定律：勇于放弃也是智慧 122

在决策中的作用 123

案例一：关键的选择成就了李开复 124

案例二：从业非所愿，成功亦苦恼 125

具体的应用和需注意的地方 125

带给领导者的启发、警示和教训 127

第四章　理论中的协调方法 129

第一节　氨基酸组合效应：管理，赢在和谐 129

在管理中的作用 129

案例一：创造和谐，赢得成功 130

案例二：偏重技术忽略市场，铱星公司最终倒闭 131

具体的应用和需注意的地方 131

带给领导者的启发、警示和教训 134

第二节　米格25效应：整体好，才是真的好 135

在管理中的作用 136

案例一：为什么“团体篮球”是制胜法宝 136

案例二：百万富翁为微软努力工作 137

具体的应用和需注意的地方 138

带给领导者的启发、警示和教训 140

第三节　机器磨合效应：团队讲究的是配合默契 141

在管理中的作用 142

案例一：巧磨合，“中外联姻”优势互补 142

案例二：索尼巧用“熄火法”化解内部矛盾 143

具体的应用和需注意的地方 144

带给领导者的启发、警示和教训 146

第四节　波特定理：批评要使人心悦诚服 148

在管理中的作用 148

案例一：松下直言不讳，以理服人 149

案例二：反思自我，错误其实往往就在自身 149

具体的应用和需注意的地方 151

带给领导者的启发、警示和教训 152

第五节　定位效应：员工需要确定自己的被管理角色 154

在管理中的作用 155

案例一：石油大亨的用人绝招 155

案例二：IBM以人为本得人心 156

具体的应用和需注意的地方 156

带给领导者的启发、警示和教训 159

第六节　洛伯定理：有效管理就不必监督 160

在管理中的作用 161

案例一：松下幸之助用人不疑建新店 161

案例二：福布斯高度授权得大发展 162

具体的应用和需注意的地方 163

带给领导者的启发、警示和教训 165

第七节　彼得原理：人尽其用，各司其职 168

在管理中的作用 168

案例一：管理用人也要能量体裁衣 169

案例二：索尼以内部跳槽制选人才 170

具体的应用和需注意的地方 171

带给领导者的启发、警示和教训 173

第八节　酒与污水定律：要防止小因素毁坏大局面 175

在管理中的作用 175

案例一：马刺选用刺头，吃尽无限苦头 176

案例二：克罗克及时剔除犯规者 176

具体的应用和需注意的地方 177

带给领导者的启发、警示和教训 180

第九节　破窗理论：领导者要防微杜渐 181

在管理中的作用 182

案例一：春兰靠“铁血政策”发展壮大 182

案例二：海尔实行“OEC”工作方式防微杜渐 183

具体的应用和需注意的地方 184

带给领导者的启发、警示和教训 187

第五章　理论中的经营方略 189

第一节　达维多夫定律：经营离不了开辟新领域 189

在经营中的作用 189

案例一：联想创新销售终成世界500强 190

案例二：以点攻面，成就诺基亚 190

具体的应用和需注意的地方 191

带给领导者的启发、警示和教训 193

第二节 自吃幼崽效应：战胜自己的弱点，才有更好的进步 195

在经营中的作用 196

案例一：吉列百年不败的秘诀 196

案例二：佳都“自吃幼崽”迅速崛起 197

具体的应用和需注意的地方 198

带给领导者的启发、警示和教训 200

第三节　马太效应：赢家才能通吃 202

在经营中的作用 203

案例一：元通嘉泰的“滚雪球”式发展 203

案例二：腾讯抢占市场，奠定网络领头羊位置 204

具体的应用和需注意的地方 204

带给领导者的启发、警示和教训 206

第四节　路径依赖定理：警惕经营的惯性 208

在经营中的作用 209

案例一：戴尔建立新路径，开创直销模式 209

案例二：王老吉打破路径依赖，重塑市场形象 210

具体的应用和需注意的地方 211

带给领导者的启发、警示和教训 213

第五节　零和游戏原理：遵守规则才能双赢 215

在经营中的作用 216

案例一：美国航空业市场惨败之因 216

案例二：靠“共生法则”共赢的“立体声友伴” 217

具体的应用和需注意的地方 218

带给领导者的启发、警示和教训 220

参考文献 222

后记 224