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小理论,大管理  管理者不可不学的33条管理法则
小理论,大管理  管理者不可不学的33条管理法则

小理论,大管理 管理者不可不学的33条管理法则PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘丰著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787545403732
  • 页数:224 页
图书介绍:本书分5章,分别为理论中的用人之道、理论中的用权方法、理论中的决策艺术、理论中的管理方法、理论中的经营方略、对管理都如何制订规划、确立制度、下达决策、规避风险等方面提供了启示、警醒与借鉴。
《小理论,大管理 管理者不可不学的33条管理法则》目录

第一章 理论中的用人之道 1

第一节 鲦鱼效应:领导者要当最明智的鲦鱼 1

在用人中的作用 1

案例一:首领明智而强健,GE因之无敌 2

案例二:首领昏了头,“巨人”也会摔倒 3

具体的应用和需注意的地方 4

带给领导者的启发、警示和教训 5

第二节 马蝇效应:加强员工主动性和创造性 7

在用人中的作用 8

案例一:“精英马蝇”如何安排 8

案例二:小功即奖,促进进步 9

具体的应用和需注意的地方 10

带给领导者的启发、警示和教训 12

第三节 鲶鱼效应:每个人都需要相应的激励 13

在用人中的作用 14

案例一:力排众议用陆逊,东吴政权保平安 15

案例二:鲁能引进核心球员,压力促成“双冠王” 16

具体的应用和需注意的地方 16

带给领导者的启发、警示和教训 18

第四节 牢骚效应:改变你的用人现状 20

在用人中的作用 21

案例一:鼓励员工发牢骚,松下长盛不衰 21

案例二:领导无视牢骚,公司最终倒闭 22

具体的应用和需注意的地方 23

带给领导者的启发、警示和教训 25

第五节 美即好效应:不可从属于自我感觉 27

在用人中的作用 28

案例一:罗顿因丑而死,孔子失之子羽 28

案例二:“丑即差”惹官司 30

具体的应用和需注意的地方 31

带给领导者的启发、警示和教训 33

第六节 蘑菇效应:注意选拔新人中的人才 36

在用人中的作用 36

案例一:重视“蘑菇”存在,发现拔尖人才 36

案例二:忽视“蘑菇”存在,造成人才断层 37

具体的应用和需注意的地方 38

带给领导者的启发、警示和教训 41

第七节 木桶效应:短板一定要解决 43

在用人中的作用 44

案例一:强者胜出,劣者淘汰 44

案例二:留住关键人才,通用终成世界第一 45

具体的应用和需注意的地方 46

带给领导者的启发、警示和教训 50

第二章 理论中的用权方法 53

第一节 蝴蝶效应:当心不易察觉的致乱因素 53

在用权中的作用 54

案例一:克罗克锯掉椅背,麦当劳“站”了起来 54

案例二:蔡桓公小病不治终亡身 55

具体的应用和需注意的地方 56

带给领导者的启发、警示和教训 58

第二节 避雷针效应:善疏则通,能导必安 60

在用权中的作用 61

案例一:龙永图知人善任巧排工作压力 61

案例二:沟通顺畅,员工视公司为家 62

具体的应用和需注意的地方 63

带给领导者的启发、警示和教训 65

第三节 犬獒效应:培养竞争机制 67

在用权中的作用 67

案例一:台湾电脑厂商不擅竞争终败落 68

案例二:实行高度授权,建立竞争机制 69

具体的应用和需注意的地方 70

带给领导者的启发、警示和教训 72

第四节 艾奇布恩定理:打造领导力,提高影响力 73

在用权中的作用 74

案例一:人情是好雨,润物于无声 74

案例二:忘记员工姓名,导致人财两空 76

具体的应用和需注意的地方 76

带给领导者的启发、警示和教训 79

第五节 山大王法则:明确目标与合作原则 81

在用权中的作用 81

案例一:《水浒传》中的“山大王法则” 82

案例二:伊利“山大王法则”催生蒙牛 82

具体的应用和需注意的地方 84

带给领导者的启发、警示和教训 86

第三章 理论中的决策艺术 88

第一节 墨菲定律:凡事都有可能变糟糕 88

在决策中的作用 89

案例一:百事可乐调整策略预防末日危机 89

案例二:海尔6S战略追求卓越 90

具体的应用和需注意的地方 91

带给领导者的启发、警示和教训 94

第二节 隧道视野效应:小心决策时的短视 96

在决策中的作用 96

案例一:拥有卓越见识,摩根成为富豪 97

案例二:缺乏足够远见,麦当劳拱手送人 98

具体的应用和需注意的地方 99

带给领导者的启发、警示和教训 100

第三节 权威暗示效应:迷信则轻信,盲目必盲从 102

在决策中的作用 103

案例一:敢于挑战权威,却成得力助手 103

案例二:“股神”也是人,迷信被套牢 104

具体的应用和需注意的地方 105

带给领导者的启发、警示和教训 107

第四节 波克定理:无摩擦便无磨合,有争论才有高论 108

在决策中的作用 109

案例一:争论出真知,争论少失误 109

案例二:我行我素,苹果因之败落 110

具体的应用和需注意的地方 111

带给领导者的启发、警示和教训 113

第五节 韦奇定理:众说纷纭最易误导人 115

在决策中的作用 116

案例一:坚定信念,黑面包做出大生意 116

案例二:有志者事竟成,苦心人天不负 117

具体的应用和需注意的地方 118

带给领导者的启发、警示和教训 121

第六节 不值得定律:勇于放弃也是智慧 122

在决策中的作用 123

案例一:关键的选择成就了李开复 124

案例二:从业非所愿,成功亦苦恼 125

具体的应用和需注意的地方 125

带给领导者的启发、警示和教训 127

第四章 理论中的协调方法 129

第一节 氨基酸组合效应:管理,赢在和谐 129

在管理中的作用 129

案例一:创造和谐,赢得成功 130

案例二:偏重技术忽略市场,铱星公司最终倒闭 131

具体的应用和需注意的地方 131

带给领导者的启发、警示和教训 134

第二节 米格25效应:整体好,才是真的好 135

在管理中的作用 136

案例一:为什么“团体篮球”是制胜法宝 136

案例二:百万富翁为微软努力工作 137

具体的应用和需注意的地方 138

带给领导者的启发、警示和教训 140

第三节 机器磨合效应:团队讲究的是配合默契 141

在管理中的作用 142

案例一:巧磨合,“中外联姻”优势互补 142

案例二:索尼巧用“熄火法”化解内部矛盾 143

具体的应用和需注意的地方 144

带给领导者的启发、警示和教训 146

第四节 波特定理:批评要使人心悦诚服 148

在管理中的作用 148

案例一:松下直言不讳,以理服人 149

案例二:反思自我,错误其实往往就在自身 149

具体的应用和需注意的地方 151

带给领导者的启发、警示和教训 152

第五节 定位效应:员工需要确定自己的被管理角色 154

在管理中的作用 155

案例一:石油大亨的用人绝招 155

案例二:IBM以人为本得人心 156

具体的应用和需注意的地方 156

带给领导者的启发、警示和教训 159

第六节 洛伯定理:有效管理就不必监督 160

在管理中的作用 161

案例一:松下幸之助用人不疑建新店 161

案例二:福布斯高度授权得大发展 162

具体的应用和需注意的地方 163

带给领导者的启发、警示和教训 165

第七节 彼得原理:人尽其用,各司其职 168

在管理中的作用 168

案例一:管理用人也要能量体裁衣 169

案例二:索尼以内部跳槽制选人才 170

具体的应用和需注意的地方 171

带给领导者的启发、警示和教训 173

第八节 酒与污水定律:要防止小因素毁坏大局面 175

在管理中的作用 175

案例一:马刺选用刺头,吃尽无限苦头 176

案例二:克罗克及时剔除犯规者 176

具体的应用和需注意的地方 177

带给领导者的启发、警示和教训 180

第九节 破窗理论:领导者要防微杜渐 181

在管理中的作用 182

案例一:春兰靠“铁血政策”发展壮大 182

案例二:海尔实行“OEC”工作方式防微杜渐 183

具体的应用和需注意的地方 184

带给领导者的启发、警示和教训 187

第五章 理论中的经营方略 189

第一节 达维多夫定律:经营离不了开辟新领域 189

在经营中的作用 189

案例一:联想创新销售终成世界500强 190

案例二:以点攻面,成就诺基亚 190

具体的应用和需注意的地方 191

带给领导者的启发、警示和教训 193

第二节 自吃幼崽效应:战胜自己的弱点,才有更好的进步 195

在经营中的作用 196

案例一:吉列百年不败的秘诀 196

案例二:佳都“自吃幼崽”迅速崛起 197

具体的应用和需注意的地方 198

带给领导者的启发、警示和教训 200

第三节 马太效应:赢家才能通吃 202

在经营中的作用 203

案例一:元通嘉泰的“滚雪球”式发展 203

案例二:腾讯抢占市场,奠定网络领头羊位置 204

具体的应用和需注意的地方 204

带给领导者的启发、警示和教训 206

第四节 路径依赖定理:警惕经营的惯性 208

在经营中的作用 209

案例一:戴尔建立新路径,开创直销模式 209

案例二:王老吉打破路径依赖,重塑市场形象 210

具体的应用和需注意的地方 211

带给领导者的启发、警示和教训 213

第五节 零和游戏原理:遵守规则才能双赢 215

在经营中的作用 216

案例一:美国航空业市场惨败之因 216

案例二:靠“共生法则”共赢的“立体声友伴” 217

具体的应用和需注意的地方 218

带给领导者的启发、警示和教训 220

参考文献 222

后记 224

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