三分管人，七分做人 5 最卓有成效的管理之道PDF电子书下载

上篇 信义立而王，权谋立而败 3

1.厚待之下，必有忠勇 3

2.宜将剩勇追穷寇 4

3.在人们厌烦你之前先行引退 6

4.让试图偷懒的人没有好结局 7

5.沽名钓誉要不得 9

6.做一个技术强人 10

7.不要一面点头称是，一面东张西望 11

8.做公司就是做人 12

9.不可过分依赖权谋 14

10.避免“开场声势大，收兵不鸣锣” 17

11.真正做到实事求是 18

12.知耻者近乎勇 19

13.领导者决策的“四步曲” 20

14.防范下属越权的方法 22

15.慎对上访者 24

16.规矩越多，管理成本也就越高 25

17.原则是绝对不可以逾越的 26

18.左右摇摆，难成大事 27

19.考试是选拔人才最好的办法 29

20.勿临渴掘井 31

21.建立严格的接班人制度 32

22.若安天下，必须先正其身 34

23.不能制定“能者多劳”的制度 35

24.不可下放的四种权力 36

25.善治人者能自治 37

26.权威不是“上帝” 38

27.“昏君”用“庸才” 40

28.晓之以理，明之以义 41

29.权力何来，又向何处用 43

30.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人 44

31.领导者追求的五大误区 45

32.财散则人聚，财聚则人散 49

33.借别人的势，成自己的事 50

34.君子一言，驷马难追 52

35.切忌炫耀 53

36.可以授权的十三种人 54

37.一山难容二虎 58

38.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励 59

39.人情味要讲，原则性更要讲 60

40.领导批评下属，事先最好打个招呼 60

41.讲给他听，做给他看，叫他做做看 61

42.检查工作前要做充分准备 62

43.将部属的期待具体化 63

44.要认清自我 64

45.过于勤快的管理者，往往会陷入琐事的陷阱 65

46.没事不找事，有事不怕事 66

47.给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” 67

48.阴晴不定者，人皆避之 68

49.难以实现的诺言比谣言更可怕 69

50.到第一线去 70

51.不停地刷新自己 72

52.高尚的品格是一个好领导必备的素质 73

53.时来运转，莫忘“难兄难弟” 74

54.加班应提前通知 76

55.做到明奖与暗奖相结合 77

56.不可重用的六类人 78

57.精神激励的核心，不外乎一个“信”字 79

58.战士怕分散，干部怕集中 81

59.惩罚不当会令人记恨 82

60.不怕黑李逵，就怕笑刘备 83

61.下“雨”先刮“风” 84

62.到位而不越位 86

63.冗员：三个和尚没水喝 87

64.随时发现，随时批评，不要拖延 88

65.尽量公平 89

66.不要把晋升当成一种奖励的方式 90

67.只有监督，工作才会加倍努力 92

68.以情感人 94

69.真正理解团队的意义，才会懂得如何利用团队 96

中篇 成大事者，唯“胸襟”二字 101

70.不做求全心理者 101

71.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为” 102

72.提防突然客气起来的人 103

73.适时地崇拜一位英雄 104

74.伟大的事业产生于伟大的信仰 105

75.别让自己过分情绪化 106

76.与成功者交往 108

77.要学会真正地合作 109

78.学会让自己适应下属 110

79.胸襟广大，宜从“平淡”二字用 功 112

80.胆小的人绝不会成为领袖 114

81.不做阴谋家 115

82.把不愉快的事情“忘记” 117

83.没有胆量，就没有产量 118

84.“权变之术”的三种表现 119

85.敢用比自己强的人 121

86.进行“艺术性的拖延” 122

87.别刻意追求全胜 123

88.命令无效，请教事成 124

89.平衡互补的用人之道 125

90.及时给你的组织”瘦身” 127

91.有百折不回的精神，也要有壮士断腕的勇气 129

92.战胜“马太效应” 130

93.想办法引起对方发言 132

94.不要让对方知道你有时间压力 134

95.无论事业还是人生，必须有一个清晰的目标 135

96.急则有失，怒则无智 137

97.成功首先是心胸大，才与德尚在其次 138

98.见可而进，知难而退 140

99.言语要坚决，但胸怀要大度 142

100.直来直去，有正义感 143

101.不满不代表不忠 143

102.领导者的高下，在于眼界与心胸 144

103.要善于用人所长，更要巧于用人之短 147

104.既当先生，又当学生 149

105.先稳住危险人物 149

106.如何打开闷葫芦 150

107.骏马行千里，犁田不如牛 151

108.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随 152

109.要耐得住寂寞 154

110.改变自己惯用的方式 155

111.战胜胆小，克服敏感 156

112.找找上司值得你学习的地方 157

113.对于工作出色者及时认可 159

114.用下属最佳的智慧 160

115.不掩盖自己的缺点 161

116.经常进行“人才盘点” 162

117.处处设防会损害人才的积极性 163

118.偏爱“不正常”的人 164

119.领导者要具有强健的体魄 165

120.六分表扬，四分批评 166

121.一个人的指挥能力是有限的 167

122.大智若愚 169

123.会议越多，说得越多，对事情越无帮助 170

124.十步之遥，必有俊杰 171

125.水至清则无鱼，人至谨则无智 172

126.责任与权力成正比 173

127.用人贵在精 175

128.防止出现人才断层 177

129.左手往外推，右手向里拉 179

130.要有准备负债的勇气 180

131.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做 181

132.对于危机处理，必须当机立断，行动迅速 183

下篇 得人心者得天下 187

133.与其喊破嗓子，不如做出样子 187

134.远离薄情寡义者 188

135.严师出高徒 189

136.“尽力而为”还远远不够 191

137.得罪一个顾客，你可能会失去一群购买者 192

138.语言简洁，才能够语惊四座 194

139.交谈时，看着对方的眼睛 195

140.唯有执行才会出结果 196

141.镇静自若是成功者的必修课 198

142.兵无常势，水无常形 200

143.“天地人”三才，人为贵 202

144.把自己的决断变成集体的决策 204

145.“跟谁干”比“给谁干”更重要 205

146.未能事人，焉能事鬼 206

147.激励制度要与时俱进 209

148.掌权三原则 210

149.纠正下属越权的方法 212

150.当断不断，反受其乱 214

151.会议上，不要轻易批评他人的意见 214

152.带人要带心 216

153.先让人们熟悉你 218

154.头衔胜过薪水 219

155.好口才就是资本 221

156.官兵一致，同舟共济 222

157.赛马不相马 223

158.给人以硬汉的形象 225

159.不做李自成 227

160.对身边的工作人员要慎重选择 229

161.高高举起，轻轻放下 230

162.善待性格耿直的下属 231

163.准时开会，开短会 232

164.不要被下属看穿你的意图 233

165.搞好生意，而不是搞垮对手 234

166.称赞上司，当面不如背后 235

167.张扬个性的时候，要注意到别人的接受程度 236

168.与下属建立良好的人际关系 237

169.有了梧桐树，才能引来金凤凰 238

170.打个嘴巴揉三揉 240

171.得人心者，得天下；失人心者，失天下 241

172.打虎亲兄弟，上阵父子兵 242

173.防备恶人 243

174.管理是严肃的爱 243

175.既要会唱白脸，也要会唱红脸 245

176.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝 246

177.谈笑有鸿儒，往来无白丁 248

178.法不容情 249

179.推功揽过者，人皆敬之 250

180.宅心仁厚与聪明智慧并不冲突 252

181.眼睛可以表达出人们的想法 254

182.关注“共同人” 255

183.真正的领导者，会让大家都感觉舒服 256

184.表扬下属的内容要具体 258

185.不能“把粉全往一个人脸上擦” 259

186.让对方完全出于自愿 260

187.敢于拿自己开玩笑 261

188.只有落后的干部，没有落后的群众 262

189.薪酬激励是把双刃剑 263

190.奖励的内容必须明确 264

191.处事有条理 266

192.得到下属的忠心，再大的投资也是“小本” 267

193.有法必依，执法必严 269

194.利用对方的“逆反心理” 270

195.让下属了解企业愿景及战略 271

196.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象 272

197.有两种迟到，要亲自过问 273

198.将赞美的话语放在私下 274

199.不能随意更改制度 274

200.好东西总是来之不易 275

201.让人们知道，你会给他们带来什么好处 276

202.别拿现单位和原单位比 277

203.性格要耿直，但方法要得当 278

204.“过滤”出正确的结论 279

205.对于有背景的下属，首先肯定其地位 280

206.能言善辩的人，往往使人尊敬 281

207.勿过分当众表扬 282

208.过问不揽权，支持不包办 282

209.可以推辞工作，但不能耍滑头 283

210.谦和易处世，低调好做人 284

211.为官精要，唯“忠恕”二字 285

212.与被辞退员工谈话，只谈事件本身 287