卓越领导力 理论应用与技能开发 第4版PDF电子书下载

第Ⅰ部分　个体领导力 3

第1章　领导力导论 3

领导力与每个人都有关 5

领导者的管理角色 11

领导理论的分析层次 15

领导理论模式 17

本书目标 20

本书的结构 23

本章小结 24

关键术语 25

复习题 25

沟通技能 26

案例分析 史蒂夫&乔布斯和苹果电脑 26

第2章　领导特质和领导的伦理道德观 29

人格特质与领导力 32

高效领导者的特质 37

高效领导者的人格剖析 42

领导与态度 49

伦理型领导 54

本章小结 63

关键术语 64

复习题 65

沟通技能 65

案例分析 比尔与梅琳达&盖茨基金会 65

第3章　领导行为和激励 68

领导行为和领导风格 70

密歇根大学和俄亥俄州立大学的研究 71

领导方格 76

领导和主要的激励理论 80

内容型激励理论 82

过程型激励理论 89

强化理论 95

一个整合性的激励过程理论 102

本章小结 103

关键术语 105

复习题 105

沟通技能 105

案例分析 艾特&弗里德曼与弗里德曼家用电器 106

第4章　权力、政治、关系网和谈判：影响力的艺术 108

权力 110

组织政治 121

发展关系网 128

谈判 135

道德和影响力 142

本章小结 143

关键术语 144

复习题 144

沟通技能 144

案例分析　会计系的让&约翰逊 145

第5章　领导的权变理论 147

领导的权变理论和模型 149

领导的权变理论和模型 151

领导行为连续体理论和模型 156

路径—目标领导理论和模型 158

规范化领导理论和模型 162

将领导的行为理论和领导的权变理论合并讨论 168

领导替代理论 170

本章小结 172

关键术语 174

复习题 174

沟通技能 174

案例分析　里克&巴尔与阿丹米公司 175

第Ⅱ部分　团队领导力 179

第6章 沟通、教练和解决冲突的技能 179

沟通 181

反馈 188

教练式指导 192

管理冲突 201

合作型冲突管理风格的模型 207

本章小结 211

关键术语 213

复习题 213

沟通技能 213

案例分析 劳伦斯&韦伯奇——从优利公司到YH资本管理公司 214

第7章　领导—下属的关系 216

二元领导理论的演进过程 218

领导—成员交换理论 225

从属关系 232

授权 242

本章小结 246

关键术语 248

复习题 249

沟通技能 249

案例分析　W.L．高尔公司 249

第8章 团队领导和自我管理型团队 252

组织中团队的使用 254

团队类型 267

团队决策 271

高效团队会议中的领导技能 273

自我管理型团队 279

本章小结 287

关键术语 290

复习题 290

沟通技能 290

案例分析 弗雷德里克&W．史密斯与联邦快递 290

第Ⅲ部分　组织领导力 295

第9章　魅力型领导和变革型领导 295

个人意义 298

魅力 301

魅力型领导 304

变革型领导 314

管家式领导与仆人式领导 322

本章小结 326

关键术语 329

复习题 330

沟通技能 330

案例分析　安·莫凯与厄休拉&伯恩斯：施乐公司二重奏 330

第10章　组织文化、价值观领导和多元化 333

文化的创建与维护 335

基于价值观的领导 351

不断变化的人口统计特征与多元化 358

本章小结 371

关键术语 374

复习题 374

沟通技能 374

案例分析 罗伯特·史蒂文斯坚持推行洛克希德&马丁公司的多元化行动 375

第11章 战略领导和变革管理 378

战略领导 380

实施变革 392

本章小结 403

关键术语 405

复习题 405

沟通技能 406

案例分析 马克&帕克：耐克公司经验丰富的掌舵人 406

第12章　危机领导和学习型组织 408

危机领导 410

学习型组织与知识管理 421

本章小结 430

关键术语 432

复习题 432

沟通技能 432

案例分析 总裁A.G．雷夫利与宝洁公司的变革 433