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1 提升业务主管领导统御的方法与表格 1

1-1做个能够提升业绩的主管必备的勤务方针 2

1-2业务主管的业务重点查核一览表 3

1-3使业务人员重新体认销售本质的开导词 4

1-4使业务人员体会工作乐趣的开导词 5

1-5使业务人员体认其工作立场的开导词 6

1-6使业务人员引用科学观点来推展工作的开导词 7

1-7阐述业务人员见多识广能够左右业绩的开导词 8

1-8劝诫业务人员切莫企图仅以三寸不烂之舌来做生意的开导词 9

1-9劝诫业务人员切莫心存偷懒的开导词 10

1-10阐述回收货款之重要性的开导词 11

1-11业务周报表 12

1-12主管月报表 14

1-13每月业务计划表 16

1-14年度业务计划表 18

1-15业务月报表 21

1-16单位作业决策表 22

1-17提高总体战力的销售对策表 24

1-18行销作业研讨表 25

1-19适切考核营业人员的人事考核表 26

2 业务员营业活动管理报表 29

2-1使新进业务员讯速进入状况的行动指导表 30

2-2有效运用时间的行程管理表 32

2-3每日行动计划表 34

2-4短期活动行程表 36

2-5一周间营业活动的计划管理实践表 38

2-6掌握顾客所需的人际情报管理表 40

2-7日本成功企业管理业务员的报表范例 42

3 标准推销话术 61

3-1为什么要建立标准推销话术 62

3-2业务员流动的克星——标准推销话术范本 63

3-3使销售话术日益精进的自我研习表 71

4 预防倒帐方法及帐款管理办法 73

4-1降低营业风险的利器——ABC分析的编制法 74

4-2针对客户类型的应对方式及收款要领 79

4-3预防呆帐及客户征信管理制度 82

4-4判断顾客信用状况的审核表 88

4-5预防倒帐的查核一览表 90

4-6收款的异状报告表 92

4-7扎实收帐作业及顾客迟延付款原因的审核一览表 93

5 如何提高业绩？——2个实际改善案例 95

5-1修改价格策略，掌握竞争先机 96

5-2改善业务部门组织效能 98

6 商店及专柜的促销与管理办法 103

6-1商店应作那些销售管理 104

6-2店面展示的任务与管理 113

6-3如何有效的陈列商品 124

6-4店长（销售组长）工作说明手册 131

6-5店长教导新进人员手册 136

6-6如何训练商店或专柜人员 171

6-7举行朝会的方法 173

7 速食业的业务管理办法及工作说明手册 181

7-1企业化类型的素食餐饮 182

7-2员工管理规则 184

7-3新人训练与店内实习 190

7-4人力安排是人工成本的基础 194

7-5食材成本及食品保存 200

7-6Q.S.C的评估方法 207

7-7开店打烊的清洁及检查作业 214

7-8店面的招待及管理 223

7-9柜台收付流程 227

7-10值得重视的机械保养 233

7-11紧急事故的应变处理 237

7-12降低公害建立公共关系 241

7-13员工福利问题 242

8 100％成功的业务拓展法 245

8-1推销员必备的条件 246

8-2顺利接洽顾客的方法 263

8-3提高产品销售效果的方法 279

8-4吸引顾客的销售谈话技巧 295

8-5确实接单的方法 311

8-6藉售后服务扩大顾客层面 326

8-7顾客申诉事件的处理关系著销售的成败 341