猎才之道PDF电子书下载

第一部分　择才要“精”：伯乐相马，慧眼识珠第一章　成功的关键——人、人、人 3

一、对人才的评议方法 3

二、高级人才评估中存在的五大误区 5

三、企业要杜绝盲目引进人才 7

四、识别人才的几种方法 9

五、选好人才就要从旧观念中走出 11

六、摒弃“学历和职称即人才”的观念 13

第二章　求贤若渴，找到你需要的人才 17

一、企业在不同阶段的人才引进策略选择 17

二、明确你需要什么样的人才 22

三、企业招聘前的自我测试 27

四、成功选聘人才要具备的十大战略要点 34

五、你是猎手、渔夫还是农夫 37

六、老板出马，网罗一流人才 40

第三章　选择人才，实用是硬道理 42

一、如何识别和争取公司需要的人才 42

二、企业需提防镀金人才 47

三、“小庙”也可请进“大和尚” 48

四、适合的人才，才是真正的人才 51

第四章　教你“钓”到合适的“鱼” 55

一、最优秀的人，才能给企业带来活力 55

二、明确您要招的人才在哪里 57

三、有效人才招聘的六字真言 61

四、学习四种特殊的招聘模式 68

五、十分钟面试招到核心员工 72

六、告诉你十七种高效选聘方法 78

七、招聘是招待，面试是恋爱 81

八、如何破解“招聘失真”的难题 88

九、诚以待人才能招揽好人才 95

十、招聘过程中要避免的几个情节 97

第五章　领略名企的择才之道 108

一、花旗集团：人才招聘走高层次路线 108

二、沃尔玛：用自己的方式培养自己想要的人才 111

三、与众不同的微软：“三心”铸英才 112

四、三星择人观：吸纳天才，敢用奇才 114

五、飞利浦的人才战略 116

六、雀巢飘香，用人有道 119

七、壳牌：给优秀毕业生搭建最好的舞台 121

八、波导手机：“广种薄收”的人才构想 124

第二部分 量才要“活”：任人唯贤，用之所长第六章　沟通成就未来，管理成就现在 129

一、人才打造，任重道远 129

二、优秀人才何须太完美 132

三、人品与人才，哪个更重要 134

四、寓言小故事里的管理大道理 138

五、把人才当成河流来管理 141

六、别逼奶牛产羊毛 144

七、因事设人与用当其时 147

八、每一个人都是公司的财富 149

九、用人就应当痛痛快快 150

十、用人之道重在激励 152

十一、别让你的员工太疲惫 155

十二、“人才消费” 157

第七章　知人善用，择长避短 159

一、企业人才的“识”与“用” 159

二、让员工选择喜欢做的事 162

三、运用好激励才会出好效益 163

四、建立正确的用人观 165

五、给新职员更好的呵护 172

六、民营老板：总是输在“用人”上 174

七、必须知道的十一条用人之道 176

八、知人善用也是一种艺术 179

九、唱好“用人之长”三部曲 183

十、对可重用与不可重用人才的把握 184

十一、对待巧驭混混型人才要不一而足 186

第三部分 留才要“诚”：恩威并济，攻心为上第八章　拿什么吸引你的员工 191

一、做一个出色的管理者 191

二、做好应该做的事情 194

三、好的人才经理是成功的跳板 195

四、员工才是整个大厦的支柱 196

五、找到问题的根源 199

六、为什么流失的是能人 201

七、各式各样的留才方案 203

八、发现问题就要想办法去解决 205

九、为非全日制员工提供福利 213

第九章　送上一片真诚，留下一颗忠心 214

一、高薪不是人才激励的唯一办法 214

二、企业留人，事业留心 218

三、留不住人才的私企 219

四、企业拢人的四种方式和两大利器 222

五、“奖”好出路留住人才 226

六、心理契约防“人流” 229

七、外企留人有绝招 230

八、创业容易守业难 235

九、管理之道：人在故企业在 237

十、心急吃不了热豆腐：留人不要有败笔 242

第十章　成功的企业，离不开对人才的经营 243

一、人才经营也要有长久性 243

二、“逆向人才”有没有可取之处 247

三、“去”与“留”——一个不可回避的抉择 248

四、顾客是上帝，员工也是上帝 253

五、抓住员工那颗“驿动的心” 255

六、促使企业发展才是最终目的 259

第十一章　名企留人方略 264

一、沃尔玛：每一个员工都是合作伙伴 264

二、西门子：用独特的多级培训制度吸引人 271

三、惠普：让每一位员工都有提升舞台 275

四、花样层出：名企留人各有新招 278