道本管理 中国企业文化纲领PDF电子书下载

第一章　文化竞争的时代 1

第一节　文化的较量与文明的归宿 1

一、“文化战国”时代的到来 1

二、软实力：文明与强权的较量 4

第二节　管理的文化理路 8

一、管理与管理文化的发展 8

二、当代中国管理文化与管理革命 12

一、企业文化的兴起 13

第三节　企业文化与企业的文明使命 13

二、企业文化的文明使命 15

第二章　管理的文明进程与管理理论解读 17

第一节　社会文明的阶段划分与管理文明演进的分析框架 17

一、文明的含义和社会文明的历史阶段划分 17

二、管理文明演进的分析方法与框架 23

第二节　管理在不同社会形态中的文明演进与特点 24

一、原始社会的管理体现与特点 24

二、奴隶社会的管理体现与特点 26

三、封建社会的管理体现与特点 28

四、资本主义社会的管理体现与特点 30

五、后资本主义社会的管理体现与特点 32

六、总结：管理在社会形态演进中的文明进程 36

第三节 管理理论演进的解读 43

一、管理理论演进的动力机制 43

二、管理理论演进历程的分析 44

三、总结：文明主线视角下的管理本质 58

第一节　企业文化与诸学科关系 63

一、管理学与企业文化 63

第三章　企业文化的相关学科及其有关理论 63

二、经济学与企业文化 64

三、组织行为学与企业文化 65

四、哲学与企业文化 66

五、文化学与企业文化 67

六、文化人类学与企业文化 68

第二节　企业文化相关理论概述 70

一、激励理论 70

二、经济伦理学说 75

三、心理契约理论 80

四、组织公民理论 84

五、制度演进理论 88

六、社会资本理论 92

七、组织信任理论 97

第四章　企业文化理论述评 101

第一节　企业文化理论简述 101

一、Z理论 102

二、7S理论 104

三、文化差异四维度说 105

四、企业文化的五因素、四类型说 106

五、沙因的组织文化结构说 108

六、公司精神和企业家精神 110

七、文化力说 112

八、基于经营绩效的企业文化理论 113

九、学习型组织理论 115

十、企业社会责任理论 120

第二节　企业文化理论评价及其未来趋向 125

一、企业文化理论评价的尺度 126

二、当前企业文化理论发展状况的评价 130

三、企业文化研究的未来趋向 139

附：20世纪80年代以来的有代表性的企业文化著作 143

第五章　人性论与企业文化 144

第一节 中西方人性论评析及人性研究方法 144

一、中西方人性论回顾 144

二、历史上人性研究方法的错误分析 147

三、人性理论研究的科学方法 148

第二节 以道为本的人性观 151

一、企业文化的原点 151

二、“以人为本”的反思 152

三、“以道为本”人性观之科学内涵 153

第三节　现实层面人性的基本规律 158

一、现实人性运行的典型错误 158

二、现实人性的动力规律 162

第六章　新企业文化理论 172

第一节　传统管理评判与企业文化的文明使命 172

一、文明视角下的传统管理评判 172

二、管理文明的新阶段 175

第二节　新企业文化理论的基础假设 178

二、人性是对至真、至善、至美的不懈追求 179

一、外部刺激通过人的精神影响人的行为 179

三、趋利避害本能与人的有限理性 180

四、人的精神具有自主性 180

五、企业具有集体人格 181

六、每个人都是自有资本的主人 181

七、管理模式是企业文化的映射 182

第三节　对企业文化的重新定义 183

一、传统企业文化概念综述 183

二、传统企业文化定义评析 184

三、对企业文化的重新定义 187

第四节　企业文化的特性与功能 190

一、企业文化的特性 190

二、企业文化的功能 195

第五节　新企业文化理论阐释 198

一、企业文化主体论 199

二、集体人格论 201

三、管理服务论 203

四、企业文化契约论 205

五、精神制导论 206

六、知行统一论 210

第七章　企业文化系统 211

第一节　企业文化系统观 211

一、系统的基本概念和主要性质 211

二、企业系统 212

三、企业文化系统 215

第二节　企业文化生成的主体系统 218

一、个体文化 218

二、组织文化 220

三、社会文化 222

四、自然文化 223

第三节　企业文化结构系统 224

一、传统的划分方式 224

二、对传统划分方式的现实解读 226

第四节　企业文化生成演进系统 226

一、企业文化生成演进路径 226

二、企业文化生成演进系统 229

第五节　企业文化时空背景系统 231

一、企业文化的历史性 231

二、企业文化的地域性 232

第六节　自然系统——以道为本 233

第八章　企业文化建设与管理 236

第一节　企业文化实践的误区 236

一、企业文化实践误区的分析框架 236

二、企业文化实践目的与目标方面 238

三、企业文化实践主体方面 241

四、企业文化实践根本路径方面 243

五、企业文化实践特色机制方面 244

六、企业文化实践系统优化方面 246

第二节　企业文化建设与管理的基本原则 247

第三节 企业文化建设与管理系统的基本架构 251

一、企业文化建设与管理的内部系统（PDCA循环） 252

二、企业文化建设与管理的外部系统 259

三、企业文化建设与管理的创新系统 262

第四节 企业文化建设与管理系统的操作 264

一、企业文化活动的设计 265

二、企业文化活动的管理 268

第一节　中西文化背景的管理现状：“道本管理”提出的环境 276

一、西方文化背景下的管理现状 276

第九章　管理文明的归宿：道本管理 276

二、中国文化背景下的管理现状 277

第二节　中国文化文明精神复兴：“道”的解析、建构与价值 278

一、中国文化的内涵 278

二、中国文化文明精神之“道”的解析与建构 281

三、中国文化文明精神的当代价值：“道”的价值 290

第三节　中国文化内核的统一：“道”的体现 295

一、中国文化“道”的思考 295

二、易的文化 296

三、道家文化 298

四、儒家文化 300

五、佛家文化 301

六、兵家文化 302

七、中国文化“道”的统一 304

第四节 中西管理文化的融合与变革中的“道本管理” 306

一、中西管理文化的特征 306

二、中西管理文化融合之道：“道本管理”的产生 309

三、基于管理文明目标和中西管理文化融合的“道本管理” 311

参考文献 317

后记 322