三分管人七分做人 珍藏版PDF电子书下载

1.工作时努力工作，放松时尽情放松 1

2.考察下属的个性特征 2

3.小节有伤大雅 2

4.运用“间歇式”奖励 3

5.要想尽一切办法影响别人 4

6.只做精品 6

7.向前看 6

8.性格要耿直，但方法要得当 7

9.威迫手段要慎用 8

10.红花还得绿叶配 9

11.进行“艺术性的拖延” 10

12.要合作，不要拆台 11

13.热忱是成功的源泉 12

14.不能给上级“你有些奸诈”的感觉 13

15.事前弄清真相，以免“错杀”好人 14

16.经常进行“人才盘点” 15

17.学会“看天气” 16

18.不能制定“能者多劳”的制度 17

19.薪酬激励是把双刃剑 18

20.重视“小人物” 19

21.没有永远的英雄 20

22.不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交 21

23.教练式管理 22

24.成为组织中不可或缺的人 23

25.迅速地做出决定 24

26.敢于批评，善于批评 25

27.不妨扮出不屑一顾的姿态 26

28.用人不疑，疑人不用 27

29.没有自重，就没有威信 28

30.培养下属灵活处事的能力 29

31.责任多大，权力就多大 30

32.领导者追求的五大误区 31

33.把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它 34

34.谨守领导者的职业道德 35

35.头衔胜过薪水 36

36.权术越高，城府越深 37

37.先表扬，后期望 38

38.打脱牙和血吞 39

39.忠诚胜于能力 40

40.没有人喜欢被批评 41

41.可以温和，但绝不软弱 42

42.有条理的人，才会成功 43

43.慎用不拘小节之人 44

44.不能随意更改制度 45

45.不可下放的四种权力 46

46.给爱虚荣者一个头衔 47

47.权力不等于威信 47

48.组建自己的班底 48

49.对于不讲道义的员工，决不能手软 49

50.驾驭小人下属的五种方法 50

51.无知是成功的大碍 51

52.带责授权 52

53.克服“轻上傲上”的性格 53

54.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为” 54

55.左手往外推，右手向里拉 56

56.团队的力量是伟大的 57

57.用B级人干A级事 58

58.与上司保持“公事公办”的关系 59

59.不要浪费一分钟去想我们不喜欢的人 60

60.成为自己领域的N0.1 61

61.信念和原则是最后的底线 62

62.让下属了解企业愿景及战略 63

63.识别“潜人才”四步法 64

64.双赢是最明智的选择 65

65.承认错误并不能使你变得卑微 67

66.声音洪亮点 67

67.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人 68

68.关键在于你的影响力有多大 69

69.对“害群之马”明升暗降 71

70.不懂不是错，不懂装懂才是错 72

71.首先进行自我批评 73

72.每天多做一点点 74

73.适当沉默一下 75

74.下属为什么爱“随大流” 76

75.要知心腹事，且听口中言 77

76.抓住问题的关键 78

77.虎气不足、猴气有余，成不了好领导 79

78.激励制度要与时俱进 80

79.挫折是成功的必经之路 81

80.记住失败者的名字 82

81.人脉就是财脉 83

82.尽量公平 84

83.为自己制造一种神秘感 85

84.过分的张扬，只能惹来怨恨的目光 86

85.人情要讲，原则更要讲 87

86.要明白下属究竟需要什么 88

87.提出问题，而不是简单地下命令 89

88.及时给你的组织“瘦身” 90

89.避免“奴化式”企业文化 92

90.将赞美的话语放在私下 93

91.做一名宽厚的长者 94

92.“昏君”用“庸才” 95

93.真正做到集思广益 97

94.先示弱，后成强 98

95.淡泊名利，笑看人生 99

96.胁迫只是一种权宜之计 100

97.为人太清高，就是自绝于江湖 101

98.多用称赞和鼓励 102

99.小事上不清楚，大事也会犯糊涂 103

100.节俭就是创富 104

101.与其你死我活，不如你好我好大家好 105

102.做新的决策时，不能墨守成规 106

103.遏制恶性竞争 107

104.创业时重才，守成时重德 108

105.送给下属超出预期的礼物 109

106.法不容情 110

107.盛时为衰时计 111

108.站在门口，目送客人离开 112

109.流言止于智者 112

110.安而不可忘危 113

111.懂得用利益打动对方 114

112.直觉与理性，要相辅相成 115

113.切莫说过了嘴瘾，伤了信用 116

114.依照上司的习惯去做你的事 117

115.把恰当的工作分配给恰当的人 118

116.做个有心人 119

117.好东西总是来之不易 120

118.有爱才之心，更要有容才之量 121

119.权力越大，越不能随意发号施令 122

120.讲给他听，做给他看，叫他做做看 123

121.走在变化的前头 124

122.解释，要点到为止 125

123.“严格”与“高压”是两码事 126

124.站得高，才能看得远 127

125.“360度绩效反馈”的优劣 128

126.领导者要稍微掩饰一下锋芒 129

127.管人要懂心理学 130

128.找到心理素质好的人才 131

129.决不可靠否定前任来抬高自己 132

130.家丑不可外扬 133

131.没有共同目标的群体不能称之为团队 134

132.信任当然必要，监督也必不可少 135

133.什么场合讲什么话 136

134.管理要懂方与圆 137

135.有两种迟到，要亲自过问 138

136.提前上班，按时下班 139

137.宁说玄的，不说闲的 139

138.意志坚定，但不要固执 140

139.权力何来，又向何处用 141

140.高学历不等于高能力 142

141.制度只管例行，没法管例外 143

142.要有准备负债的勇气 144

143.不可授人以柄 145

144.提防下属“翅膀硬了” 146

145.成功者都是善于自控的人 147

146.不可“宁要奴才，不要人才” 148

147.先说“是”再说“但是” 149

148.关注“共同人” 150

149.用人才，不用奴才 151

150.自己改变自己，是唯一的发展之路 153

151.头衔具有特殊的功效 154

152.为善勿显 155

153.领导批评下属，事先最好打个招呼 156

154.不要随便道歉 156

155.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 157

156.外行领导只限于管理行政 158

157.自我参照效应 159

158.除掉“烂苹果” 160

159.勿过高地估计自己的重要性 161

160.识人要全，知人要细 162

161.让下属有一种“不服输”的劲头 163

162.有从谏如流的雅量 164

163.杀一可以儆百 165

164.处变不惊，体现出大将风度 166

165.批阅文件应有重点 167

166.带人要带心 168

167.管理你的上级 169

168.时常把下属推到风口浪尖 170

169.培养自己的“终身受雇力” 171

170.“懒”也是一种生存的智慧 172

171.转移抱怨者的注意力 173

172.别让看家本领成为你的致命伤 174

173.君子之交淡如水 175

174.始终保持三分锐气，你将宝刀不老 176

175.把不愉快的事情“忘记” 177

176.与公司同舟共济 178

177.强制留人是双输的愚蠢行为 179

178.不把人固定在一个岗位上 180

179.不求一时之功 181

180.把员工当成企业的主人 182

181.人们永远对自己感兴趣 183

182.不凡的器宇，不凡的事业 184

183.认错并不等于承认愚蠢 185

184.福利只能渐渐增加，不能渐渐减少 186

185.政策要让人爱，法规要让人怕 187

186.处处设防会损害人才的积极性 188

187.把热马铃薯丢回去 189

188.慎用淘汰制 190

189.时常自省，不断完善自己 191

190.员工第一，客户第二 192

191.有法必依，执法必严 192

192.留出些时间去思考 193

193.争取升职，不做短程冲刺 194

194.只为利润的公司不会长久繁荣 195

195.像满足情人一样满足顾客 196

196.不要急于求回报 197

197.将部属的期待具体化 198

198.警惕下属的“中国式”不满 199

199.文凭不代表什么 200

200.拥有超凡的热情，才会有不凡的事业 201

201.善于发现典型 202

202.造就一批后备人才 203

203.展示给人们积极乐观的一面 204

204.受人攻击意味着你的重要 205

205.对待冥顽不化者，不必顾虑重重 206

206.批评要对事不对人 207

207.穿戴要分场合 208

208.权力要做到收放自如 209

209.每天留给自己一点时间和空间 210

210.授人以鱼不如授人以渔 211

211.惩罚，要在自己能控制的局势之下 211

212.善于做保姆就做不了领导 212

213.大智若愚 213

214.写好述职报告 214

215.有补位意识 215

216.君事臣以礼，臣事君以忠 216

217.不要急着当老大 217

218.既当先生，又当学生 218

219.懂得自重 219

220.关心下属，更要关心家属 220

221.不执行，再好的规定都是一纸空文 221

222.冗员：三个和尚没水喝 222

223.爱人者人恒爱之 223

224.人才各有所宜 224

225.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象 225

226.衣服的品质永远比数量重要 226

227.绝不姑息恶人 227

228.选择那些与你不同的人 227

229.好汉爱好汉，英雄惜英雄 228

230.用最积极的心态思考 229

231.艰难时，有个好心态 230

232.要大智慧，不要小聪明 231

233.谦虚要掌握好一定的分寸 232

234.“小人物”不一定就是“小角色” 233

235.要知心腹事，且听背后言 234

236.只有优胜劣汰的竞争，没有相互掣肘的平衡 235

237.精打细算是领导者创业的必备条件 236

238.至少也要做到相对的公平 237

239.语言简洁，才能够语惊四座 238

240.把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己 239

241.让能者上劣者下 240

242.表扬一下就那么难吗 241

243.检查工作前要做充分准备 242

244.站在对方的角度思考 243

245.变无用为大用 244

246.天天作指示，是领导工作的大忌 245

247.不满不代表不忠 246

248.对提拔你的人常怀感激之情 247

249.勿逞匹夫之勇 248

250.用其所长，避其所短 249

251.用友不如用敌 250

252.赛马不相马 251

253.频繁“跳槽”的人不成熟 253

254.迫使对方先亮出底牌 254

255.兼职是不忠诚的表现 255

256.低调对待敌意 256

257.利用对方的“逆反心理” 257

258.管理应该是“人越少越好” 258

259.善待你自己 259

260.自我价值不能由他人来评定 260

261.敬业是一个人最重要的素质 261

262.人善被人欺，马善被人骑 262

263.一切都源于勇气 263

264.要卓越，不要优秀 264

265.不要把下属孤立起来 265

266.拥有果断的意志 265

267.站有站相，坐有坐相 266

268.难以实现的诺言比谣言更可怕 267

269.把简单事做好，你就不简单 268

270.练就一身学习的本领 269

271.信任的力量是无穷的 270

272.官僚主义害死人 271

273.推功揽过者，人皆敬之 272

274.在严肃的场合，关掉手机 273

275.要有耐心听人把话说完 274

276.在一段时间内，集中精力只做一件事 275

277.随时发现，随时批评，不要拖延 276

278.一次只做一件事 277

279.推心置腹，真诚待人 278

280.时刻保持你内心的平静 279

281.要聪明地工作，不要忙碌地工作 280

282.除了你自己，没有什么能阻碍你 281

283.领导对你很客气，你要多留神 282

284.没有群众根基，最终难以长久 283

285.抑制住自己一步登天的冲动 284

286.鼓励失败 285

287.正确对待失败 286

288.警惕快速提拔所带来的破坏 287

289.不留“中间”地带 287

290.你心里真的有数吗 288

291.听话的不能干，能干的不听话 289

292.要认清自我 290

293.谁都不喜欢改变自己的决定 291

294.只要协调，不要完美 292

295.多琢磨事，少琢磨人 293

296.担起必要的责任 294

297.欲速则不达 295

298.一身严正，鬼神亦敬 296

299.有保留地赞美 297

300.小心对你赞不绝口的人 298

301.缺欠本身就是完美 299

302.时常保持几分戒心 300

303.张狂的结果，只能是自己受伤 301

304.于事无补的话，坚决不要说 302

305.未能事人，焉能事鬼 303

306.能忍的人是最危险的人 305

307.什么时候都别忘了，你才是领导 306

308.不要让对方知道你有时间压力 307

309.妒忌心强的人不能委以重任 308

310.对事业保持忠诚 309

311.新领导的处世秘诀：多看少说 310

312.走艰苦奋斗之路 311

313.与其使权，不如用威 312

314.选择在你最风光的时候离开 313

315.可以居功，但不可自傲 314

316.合作产生力量 315

317.与下属水乳交融 316

318.无疵不真 317

319.不做“消防队长” 318

320.守时是对人的一种尊重 319

321.到第一线去 320

322.先稳住危险人物 322

323.奖励的内容必须明确 322

324.永远不要回头看 323

325.一相情愿的谈话往往会让对方厌恶 324

326.不是发自内心的赞美毫无意义 325

327.做到明奖与暗奖相结合 326

328.要因事设人，不因人设事 327

329.谈判的实质是妥协 328

330.不要人云亦云地忙着给自己定位 329

331.让自己变得无足轻重 330

332.不痴不聋，不做家翁 331

333.会议上，不要轻易批评他人的意见 332

334.我们用的是人，而不是神仙 333

335.打破“鸡毛蒜皮定律” 334

336.不做求全心理者 335

337.不矜持，不随便 336

338.有良好的制度，才有良好的结局 336

339.没有胆量，就没有产量 337

340.让谈心成为一种制度 338

341.一次只做一件事 339

342.持久的竞争力来自于不断地学习 339

343.主动权并非永远掌握在领导者手中 340

344.士为知己者死 341

345.不要被下属看穿你的意图 342

346.只做强项 343

347.人才都是逼出来的 344

348.运筹帷幄之中 345

349.塑造一个“敢作敢当”的形象 346

350.正当的折衷 347

351.抱成团儿才能力量大 348

352.不要只看病不治病 349

353.绝不要失去自制 350

354.不要在愤怒的时候批评人 351

355.热忱造就奇迹 352

356.宅心仁厚与聪明智慧并不冲突 353

357.关键的时刻帮人一把 355

358.真正的领导权来自影响力 356

359.把自己的决断变成集体的决策 357

360.犹豫不决比鲁莽更为可怕 358

361.领导者水平的高低，在于眼界与心胸 359

362.只有监督，工作才会加倍努力 362

363.地位和功绩是两回事 363

364.只有以诚相待，别人才会真帮你 364

365.只有落后的干部，没有落后的群众 365

366.战士怕分散，干部怕集中 366

367.不但要合法，还要合理 367

368.积极主动是处理好事务的前提 368

369.感谢那个在后面踢你一脚的人 369

370.通过自我调节，形成良好的性格 370

371.谈笑有鸿儒，往来无白丁 371

372.讲话切勿带脏字 372

373.打个嘴巴揉三揉 373

374.真正的领导者，会让大家都感觉舒服 374

375.不掩盖自己的缺点 375

376.不要导致人员的过分流动 376

377.不要做直心眼 377

378.敢于拿自己开玩笑 378

379.秩序和规矩是创造者的天敌 379

380.敢用比自己强的人 380

381.过于顺利的环境并非好事 381

382.目标要看得见、摸得着 382

383.摊开手掌的人不容易说谎 383

384.一个人的指挥能力是有限的 384

385.宽宏大量，是成就事业的本钱 385

386.表扬一批评一表扬 386

387.战胜“马太效应” 387

388.重要的不是专业知识，而是领导经验 389

389.没有什么，也不能没有热情 390

390.投射效应 391

391.归功于上 392

392.不惜重金寻找一流的人才 393

393.让对方完全出于自愿 394

394.让鸟自己飞进鸟笼 395

395.大敌当前，当一致对外 396

396.命令无效，请教事成 397

397.防备恶人 398

398.微笑着应付口蜜腹剑的人 399

399.平衡互补的用人之道 399

400.借助关键性人物 401

401.面对诱惑，不为所动 402

402.不要沉湎于影响健康的活动 403

403.防止出现人才断层 404

404.关键时刻替老板挡一枪 405

405.有实力的人敢说“不” 406

406.对于个人爱好，要爱而不溺 407

407.人品胜于能力 408

408.不越权，不管闲事 409

409.人情留一线，日后好见面 410

410.没有幸福的婚姻，就没有成功的事业 411

411.不能“把粉全往一个人脸上擦” 412

412.拖延通常意味着逃避 413

413.每次都是初交 414

414.称赞上司，当面不如背后 415

415.别刻意追求全胜 416

416.想办法引起对方发言 417

417.淡化上司对你的敌意 418

418.恪守信用是成就伟业的法宝 419

419.准时开会，开短会 420

420.对于工作出色者及时认可 421

421.领导者的品质决定企业的命运 422

422.别为面子失去“位子” 423

423.先给代理职务，合适之后再正式任命 423

424.谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势 424

425.打虎亲兄弟，上阵父子兵 426

426.不要期望计划外的收获 426

427.用下属最佳的智慧 427

428.“跟谁干”比“给谁干”更重要 428

429.一切事皆有端倪 429

430.先让人们熟悉你 430

431.不要轻信迅速领命者 431

432.沟通是解决一切问题的基础 432

433.不欺骗别人，更不能欺骗自己 433

434.让他人无法复制 434

435.明确下属想要什么 435

436.从他交什么样的朋友来考察他 436

437.既要会唱白脸，也要会唱红脸 437

438.求全责备是用人大忌 438

439.直来直去，有正义感 439

440.用力握手，让对方感觉你很强大 440

441.心态放平，晋升只是时间问题 441

442.让下属直接面对问题 441

443.有技巧地赞美 442

444.要下属看到工作成果，明白工作意义 443

445.做事先做人 444