大学管理案例评析PDF电子书下载

一、教学科研部分 1

1 要不要重考 1

2 一次不成功的考试 3

3 舞弊风波 7

4 一次调停课引起的争执 13

5 这样的处分是否正确 16

6 谁当这个教研室主任好 21

7 应该要谁 24

8 这个教师是否要换 28

9 教案展览引出的思考 32

10　A被通报批评 36

11　加强协调与淡化矛盾 39

12　怎样推广科研成果 43

13　弹性工作时间 47

14 “发红包”的风波 49

二、学生思想政治工作部分 49

15　女生宿舍门卫制度执行以后 52

16　对学生下午睡懒觉的治理 57

17　一起突发事件的处理 58

18　两个谈恋爱的学生如何分配 62

19　弹性处罚 65

20　抵制“校运会” 68

21　听到汇报以后 75

22　评选“优秀团员”引起的 79

23　谈恋爱的学生能否评为“三好生” 84

24　管理的契机 87

25　面对这种学生怎么办 90

26　对S怎样处理为好 95

27　一名难缠的女生 97

28　牛仔裤被窃后的结果 101

29　对一名犯错误学生的处理 103

三、教职工思想政治工作部分 103

30　两次总支会的不同结果 108

31　从一位青年教师发言中得到的启示 112

32　丈夫出了车祸以后 116

33　两难的选择 118

34　因人设事的特例 121

35　对一次临时住房争执的处理 123

36　一个决定控制了“近水楼台先得月” 126

37 既留住了人，又留住了心 127

38　宜调不宜判 134

39　她象变成了另一个人 139

40　来点皆大欢喜又何妨 143

41　收到检举信以后 146

42　离婚案的后遗症 150

43　这个栏目该不该办下去 153

四、后勤工作部分 157

44　校园周围自然环境的保护 157

45　班车不准超员 159

46　一次施工还是两次施工 164

47　分房 167

48　分房规定外的决定 170

49　八角与二元八角 173

50　差旅费的小包干 175

51　该不该让李老师住这套房子 178

52　一场没有了结的争论 181

53　失败者被提拔的启示 182

54　谁当厂长 186

55　她该不该调到总务处 188

五、人事工作部分 191

56　人尽其才与才尽其用 191

57　她能不能回来工作 194

58　这两名转干指标给谁 197

59　他的爱人该不该调来 200

60　暂缓提拔 202

61　风平浪未静 206

62　两种评定职称方法的思考 209

63　不怕一万只怕万一 214

64　劳务费引起的争议 218

65　不批准总支书记留任 222

66　为什么不能按定编人数发奖 226

67　重奖未达激励效果 228

六、干部队伍建设部分 232

68　党委会上的一次冲突 232

69　无把握的发言 235

70　身先士卒，不令而行 241

71　老K的做法对不对 245

72　他的威信为什么得而复失 249

73　值得商榷的决策 251

74　毛巾毯与威信 254

75　一位青年干部的浮沉 257

76　谁说我无权决定 261

77　如何处理与年长下级的关系 264

78　信息调研与科学决策 269

79　招生办和学生部 273

80　增设接待科的争论 275