职场管理寓言200则PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:陈正侠编著
- 出 版 社:长沙市:湖南科学技术出版社
- 出版年份:2010
- ISBN:9787535762320
- 页数:323 页
第1章 诚信和信心比黄金还珍贵 1
1 金斧银斧:只拿走属于你的东西 2
2 变白的乌鸦:不讲诚信的后果 4
3 遇上大黑熊:管理者的职业道德 5
4 门票与刷卡:信任度越高,管理费用越低 6
5 五枚金币:信心从建立人生目标开始 7
6 松下不说“不”:信心对成功极为重要 8
7 乐观的拿破仑:领导的信心和身先士卒 10
8 商鞅守诺:诚信的价值与失信的危害 11
第2章 态度决定你的前途和命运 13
9 绿洲里的老先生:态度决定一切 14
10 长臂猿与红毛猩猩:正确认识你的现状 15
11 驮着神像的驴:要知道你自己是谁 16
12 小麻雀之死:宁可做错,不可不做 17
13 青蛙和蜥蜴:积极争取才能胜出 19
14 年轻人的困扰:换个角度看问题 20
15 无原则的抽烟者:要学会自律 22
16 学习12种动物精神:职场生存法则 23
17 请不要开错窗:要学会调整好自己的心态 25
18 人生的秘诀:无畏无悔地面对工作和挑战 27
19 扫阳光:敞开心门你才能成功 29
20 一只蜘蛛和三个人:不同心态决定不同状态 30
21 小和尚撞钟:要时刻谨记你的责任 32
22 苏格拉底和柏拉图:坚持到底才能胜利 33
23 轿夫的鞋子:好习惯是很容易被破坏的 35
24 康拉德的故事:成功从小事做起 36
25 行动的力量:所有成就由它开始 38
26 三个小金人:多听实干更易成功 39
27 齐景公之叹:我是一切的根源 41
28 鹦鹉救火:做事是需要有点精神的 43
29 以贱为本:善为下者才能恒久不败 45
30 不要“吓”我:竞争也要摆正心态 46
31 太宗忘事:要懂得适当的宽容和忍让 48
32 忍辱求安:宠辱不惊,去留无意的智慧 49
33 仇人宰相:你的度量和成功成正比 51
34 黄帝问路:谦虚谨慎才是职场坦途 53
第3章 抱团作战才能无往而不胜 55
35 雁的启示:管理的成功在于合作 56
36 七个小矮人的故事:团队合作的重要性 57
37 钓鱼:在工作中学会分享 60
38 鹬蚌相争:有时合作比竞争更重要 62
39 狮子与公牛:如何与合作伙伴合作 63
40 螃蟹文化:革除企业中的陋习 65
41 船的故事:组织中的患难与共及领导艺术 67
42 猎杀骆驼:团队的目标必须明确 68
43 蚁群效应:团队分工协作的倍增作用 70
44 王珐鉴才:用人所长,团队才能优势互补 71
45 各就各位:要明确个人和团队的关系 73
46 以柔克刚:妥善协调团队内部关系 75
47 唐太宗与长孙皇后:合作也要互相监督 76
48 子贱放权:要充分发挥团队协作的力量 78
49 两熊赛蜜:正确协调团队与绩效的关系 79
50 螃蟹和蚂蚁:分工合作的团队精神 81
51 两头鸟的启示:团结协作才能共赢 83
52 小宏的裤子:团队合作需要默契 84
53 搭建通天塔:团队矛盾大多来自误解 86
54 三个石匠:团队目标一致的重要性 87
55 置身事外:跳出纠纷,处理团队关系 89
56 巨鹿决战:如何打造迎难而上的团队 91
57 富弼拒赏:警惕和避免团队的拉帮结派 92
第4章 掌握营销的技巧与化危为机的策略 95
58 汉堡的价格技巧:营销管理的真谛 96
59 割草男孩的故事:如何真正了解你的客户 97
60 电梯里的镜子:要学会多关心你的客户 99
61 城里和山里的别墅:如何引领你的客户群 100
62 奢侈品的心理定位:品牌价值的威力 101
63 狐假虎威的失败:如何进行品牌延伸管理 103
64 向和尚推销梳子:如何变不可能为可能 104
65 假如刘邦、项羽做销售:重视销售团队的管理 105
66 有舍才有得:懂得放弃并从中看到新的价值 107
67 狮子和羚羊的家教:有危机意识才能充满活力 109
68 司机考试:警惕诱惑和侥幸心理 110
69 被困的老虎:有时舍弃也很重要 111
70 当“黑天鹅”出现时:应对未来的不确定性 113
71 忙碌的伐木工:要懂得积蓄力量 114
72 口红效应:萧条中也有成功的机会 116
73 困死缸中的老鼠:目标计划一定要适度 117
74 夹在峡谷中的狗:犹豫彷徨是职场大忌 118
75 蝴蝶效应:要懂得细节决定成败的道理 120
76 火鸡的故事:该出手时就出手 121
77 道见桑妇:要首先做好你自己 122
78 古木与雁:如何适度应对不可知的危机 124
79 扁鹊的医术:重要的是防患于未然 125
80 明辨时势:要懂得把握市场主动性 127
81 放虎不一定归山:一定要懂点谋略 129
82 不辩自明:一种极好的公关技巧 130
83 庄王禁欲:要能够抵制或控制诱惑 132
84 梅花鹿与狼:没有危机感就会被淘汰 133
第5章 只有积极创新才能谋发展 135
85 世界地图的拼法:认识事物的两面性 136
86 白猫与黑猫:突破你的思维模式 137
87 将军的马:改革创新并不像想象的那么容易 138
88 四只猴子的故事:管理中的继承和创新 140
89 智利马铃薯:多元化与创新的作用 141
90 泪的故事:管理创新中的激情与震撼 143
91 相信自己是一只雄鹰:创新有时要豁得出去 145
92 老鹰的再生:创新需要坚强的勇气和决心 146
93 两个香皂盒:创新也要懂得积极用脑 148
94 “摆梯子”的故事:创新要从思维转变开始 150
95 数字中蕴涵的哲理:排列组合的创新启示 151
96 教授和疯子:出人意料也是创新 153
97 蝴蝶化蛹:创新的危险痛苦和激动人心 154
98 垂钓者的启示:创新也需要用心和专注 156
99 老虎畏狗:居安思危方能实现创新发展 157
100 不拉马的士兵:发现并去掉一些无用环节 159
101 孙武演兵:改革创新一定要令出必行 160
102 换个角度切苹果:突破常规才能创新 162
103 黑带的真义:一个终点就是另一个新起点 163
104 没有靠背的椅子:士气和首创精神最重要 165
第6章 提升组织效力才能决胜职场 167
105 聪明的山雀鸟:启动企业的进化 168
106 未雨绸缪:企业学习的重要性 169
107 语言的故事:管理中如何进行学习 171
108 工具书:学习型组织应学些什么 172
109 同花顺理论:企业如何形成合力 174
110 生命的故事:如何使企业更好更快地成长 175
111 “瞪羚式”管理:使企业充满活力的模式 177
112 酒与污水定律:组织管理环境恶化的危害 178
113 老鹰喂食的故事:优胜劣汰是发展的必然 180
114 土虱的故事:外来进入者的作用 182
115 自己救自己:求人不如求己 183
116 组织膨胀:复杂的事情要简单做 185
117 偷鸡者:计划和执行的重要性 187
118 4等于3:领导者要警醒管理黑洞 189
119 李离抽剑自刎:用生命来承担责任 191
120 吃“休克鱼”:企业管理的文化嫁接 192
121 适者生存:只有竞争才有活力 194
122 鱼缸法则:管理透明的有效监督作用 195
123 热炉法则:必不可少的刚性管理制度 196
124 捕鼠之猫:提高效力要懂得权衡利弊 198
125 动物宝宝的求生训练:一切为了生存 199
126 林肯“独断”:管理决策要有魄力 201
127 诸葛亮挥泪斩马谡:纪律是一切制度的基石 203
128 猴子取食:最合适的才是最好的 204
129 浪费的打印纸:形式主义最可怕 206
130 袋鼠逃离高笼:别把简单的问题复杂化 208
131 牛草高悬:目标绩效的分寸和度 210
132 没有吃完的牛排:尊重和关怀也是绩效 211
133 宰相教子:做好表率和榜样的效果 212
第7章 人才是企业发展的关键 215
134 买菜的比喻:破除人力资源思维定式 216
135 纯洁的自信心:正确地管理和开发人力资源 217
136 牛车下山:正确的管理需要正确的引导 218
137 猎人和猎狗:掌握人才激励的方法 220
138 刺猬的距离:把握好与下属关系的度 222
139 伟大的母爱:不是“能不能”,而是“要不要” 224
140 一件雨披:学会人性化的管理 225
141 南风温暖:人性化管理的重要性 227
142 破桶与鲜花:如何学会更好地用人 228
143 大小骆驼的问答:发现并发挥员工的长处 230
144 马拉名车:要学会发挥人才的价值 231
145 富家子弟的际遇:发现并充分利用已有的资源 233
146 用镰刀刮胡子:学会让人才各得其所 234
147 新伯乐相马:如何发挥人才的核心竞争力 236
148 伞包的故事:管理者应如何树立员工的责任心 240
149 离职风波:你得到,因为你付出 242
150 鲨鱼的压力:有压力才会有动力 243
151 博士过池塘:好高骛远不如脚踏实地 245
152 鹦鹉的价值:不同人才的选择标准 246
153 西游记中的管理精髓:合理的人员配置模式 248
154 培养老鹰还是鸭子:选才要懂得选将才 250
155 随意弯曲的汤勺:对待人才不能先入为主 252
156 墨子训耕柱:响鼓更需重锤敲 253
157 黄金台招贤:人才是事业的根本 255
158 神偷请战:选用人才要不拘一格 256
159 逆旅二妻:鉴别人才要看关键能力 258
160 “楚材晋用”的启示:为人才搭建平台 259
161 自卑的小黑羊:每个人都是人才 261
162 口吃孩子卖圣经:不要被人才优劣定式所迷惑 263
163 最优秀的草:好的人才是优胜劣汰出来的 264
164 拴马的栅栏:人才标准刚开始就要定好 266
165 魏文侯用乐羊:要放心大胆地使用人才 267
166 秦穆公宽待孟明视:要给人才表现的机会 269
167 且慢下手:甄选人才既要有耐心又要有魄力 271
第8章 避开管理的误区 273
168 木桶理论:如何提升企业的整体竞争力 274
169 二八定律:如何处理管理的不均衡性 275
170 三个囚徒:管理者应如何对待战略选择 276
171 表演大师的技巧:听取建议和做出选择的关系 278
172 龟兔重赛:一定要认准了再去做 279
173 纪昌学箭:管理企业,基础最重要 280
174 鸽子与广告牌:盲目跟风的后果 282
175 “聪明”的小男孩:美好的愿景和现实的距离 283
176 海马的焦虑:管理者速度崇拜的误区 284
177 遇到一只大老虎:管理者要有危机感 286
178 虎、驴之死:要树立企业的危机意识 288
179 青蛙的故事:管理者的洞察力和应变力 289
180 蜜蜂和苍蝇的不同命运:应变的重要性 290
181 是狐狸还是刺猬:管理者应懂得抓重点 292
182 孔明“事必躬亲”的警示:管理者应懂得授权 293
183 狮子与农夫:学会把握授权的度 295
184 蜘蛛修网:要学会认清问题的根源 297
185 老农修石:迅速解决问题的重要性 298
186 老虎的孤独:管理者自己的错误谁来指出 300
187 乌鸦学老鹰:管理者如何正确认识自我 301
188 朝夕修炼法:管理者自我提升的两种途径 303
189 山的故事:管理者应学会未雨绸缪 304
190 陈阿土的故事:管理者要有坚强的意志力 305
191 骄傲的猴子:学会做一个沉静的领导者 307
192 光环效应:处理问题应学会客观与冷静 308
193 从众心理:管理者应学会独立的思考和判断 310
194 哲学家、蚂蚁与天神:管理绩效的误区 311
195 一只桶能装些什么:管理者如何有效利用时间 313
196 墨菲定律:你不想它发生,它偏偏就会发生 315
197 马太效应:走向两个极端的管理规律 316
198 分粥的方法:管理制度的公平性 318
199 野马精神:如何提升和塑造企业文化 319
200 白送大楼给你:投资既要冒险也要谨慎 321
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《风险管理与保险》(中国)粟芳 2019
- 《市政工程基础》杨岚编著 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编著 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编著 2018
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- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《流体力学》张扬军,彭杰,诸葛伟林编著 2019
- 《钒产业技术及应用》高峰,彭清静,华骏主编 2019
- 《现代水泥技术发展与应用论文集》天津水泥工业设计研究院有限公司编 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《Prometheus技术秘笈》百里燊 2019
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- 《药剂学实验操作技术》刘芳,高森主编 2019
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