成事在人：企业人才学八经PDF电子书下载

第一经 慧眼识珠——甄别人才的法则 2

招聘是选拔人才的第一步 2

识人要看本质 4

以精细之心看清事实 6

用人应克服的三大弊端 8

企业用人，应以“实”为贵 11

甄别人才　观为第一 14

杜绝“以貌取人”的误区 16

朱元璋甄别人才的“二分法” 20

第二经 惟才是举——提拔人才的法则 24

伊丽莎白的人才分配 24

曹操的“底线”用人 26

选拔人才的“上下”法则 30

让“士”为知己者“悦” 33

举贤不避仇 39

最忌讳任人唯亲 44

人才需要“台阶”式提升 46

人才使用，包容才能并蓄 48

提拔下属的依据是什么 50

如何提拔你的下属 53

第三经 各安其位——用人之长的法则 57

尺有所短，寸有所长 57

马当马用 驹当驹使 61

各路奇才为我所用 64

林肯总统的用人原则 68

诸葛亮的考核实绩 71

别把梳子卖给和尚 73

教人必责其短 75

人才是维系公司的命脉 78

第四经 琢璞成器——培育人才的法则 82

如何建立有效的员工培训体系 82

教你几招培训员工的方法 89

员工培训的有效管理与创新 93

人才培养与压力管理 98

发现与顺势育人 101

肯德基的员工培训 104

国内员工培训的几大误区 109

剔除“庸妒症”思想 112

相信下属 116

第五经 肝胆相见——信任人才的法则 116

让部下放手去做 120

对下属切忌左右猜疑 123

管理妙在“恩信并施” 127

李世民的君臣之信 129

毛泽东委傅作义以重任 131

莫把“珍珠”埋在草堆里 135

信任与放任的区别 138

周恩来对叶挺坚信不疑 141

管理学中的双刃剑 144

第六经 攻心为上——统驭人才的法则 144

良药是用来医病的 147

依时势而变通的原则 149

明于用人之机 151

精于驭人之术 154

驾驭群臣屈伸相辅 157

对待下属要有宽容之心 160

驭人贵在攻心为上 163

赏是管理学上的润滑剂 167

诸葛亮的阳性管理 170

灵活多变的管理魔杖 173

管理就是用人 176

第七经 逢人说项——赞美人才的法则 180

再优秀的员工也需要赞美 180

赞美使人迸发激情 183

让员工心里更甜蜜 186

找到“○”和“一”之间的恰当位置 188

使用赞美的七项功效 191

赞美也要懂行 193

让他沉浸在引以为荣之中 196

注意细节的点缀 200

赞美的幽默创意 202

第八经 正向激励——鼓舞士气的法则 207

关心下属给他好心情 207

让每个员工都有战斗力 209

激励因期待而美丽 211

从员工本身出发 214

讲故事给员工听 218

语言激励的妙用 220

在交流中寻找激励 223