至尊管理：财务总监 （第二版）PDF电子书下载

1.1财务总监的职责 3

1.2财务总监的权限 5

1.2.1行使董事会权力 5

1.2.2行使经营层的权力 8

1.3财务总监的工作任务 9

1.3.1总体的工作任务 10

1.3.2具体的工作任务 11

1.3.3日常工作安排 15

1.4财务总监的素质要求 16

1.4.1良好的职业道德 16

1.4.2超强的职业权威 17

1.4.3综合的工作能力 19

2.1资金需求预测 25

2.1.1销售百分比法 25

2.1.2资金习性法 28

2.2利润预测 32

2.2.1本量利分析 32

2.2.2预测盈亏临界点 35

2.2.3预测目标利润 38

2.2.4敏感性分析 39

2.3财务风险的预测 42

2.3.1风险的含义与类别 42

2.3.2风险的衡量 44

2.3.3风险报酬价值与控制 49

3.1筹融资决策 57

3.1.1资金成本及其计量 57

3.1.2选择合适的筹资方式 64

3.1.3确定合理的筹资期限 65

3.1.4确定最佳资本结构 66

3.2投资决策 78

3.2.1现金流量分析 79

3.2.2投资决策的基本方法 87

3.2.3投资风险分析 96

3.3股利分配决策 101

3.3.1企业利润分配程序 101

3.3.2股利分配决策应考虑的因素 102

3.3.3选择合适的股利政策 105

4.1实施责任会计制度 109

4.1.1责任中心与责任会计制度 109

4.1.2实施责任会计的基本要素 110

4.2财务控制指标的选择 113

4.2.1利润控制指标的选择 113

4.2.2资本报酬控制指标的选择 121

4.2.3非财务控制指标的选择 132

4.3现金与应收账款控制 136

4.3.1现金控制 137

4.3.2应收账款控制 141

5.1收入循环账户审计 153

5.1.1主营业务收入的审计 153

5.1.2应收账款的审计 154

5.1.3收款与销售调整业务审计 157

5.2支出循环账户审计 158

5.2.1材料与固定资产采购的审计 158

5.2.2应付账款的审计 159

5.2.3其他支出的审计 161

5.3存货与固定资产循环账户审计 162

5.3.1存货与固定资产循环账户审计要点 162

5.3.2存货的审计 164

5.3.3固定资产、累计折旧及固定资产清理的审计 167

6.1财务环境研究 173

6.1.1经济环境研究 173

6.1.2金融环境研究 176

6.2偿债能力分析 180

6.2.1短期偿债能力的分析 180

6.2.2长期偿债能力的分析 183

6.3获利能力分析 186

6.3.1获利能力基本指标分析 186

6.3.2获利能力综合分析 189

7.1企业兼并 195

7.1.1企业兼并操作程序 195

7.1.2上市公司兼并操作程序 197

7.1.3非上市公司兼并操作程序 204

7.1.4我国企业兼并的程序和方法 207

7.2企业的收购 208

7.2.1收购前的审查工作 209

7.2.2收购审计和其他审核程序 212

7.2.3收购的财务评价 214

7.2.4企业购并的出资方式 217

7.2.5收购合同及其签订 220

7.3资本运作风险管理 226

7.3.1资本运作风险的内容 227

7.3.2资本运作风险的控制 232

7.3.3资本运作风险管理的要点 235

8.1企业战略管理 241

8.1.1企业战略管理的过程 241

8.1.2财务总监与企业战略管理 243

8.1.3财务战略管理 247

8.2企业资源管理 249

8.2.1企业资源 250

8.2.2企业资源规划 251

8.2.3制定企业资源分配计划 257

8.3企业信息系统管理 258

8.3.1企业信息系统 258

8.3.2会计数据处理系统 259

8.3.3财务信息系统 263

8.3.4财务总监与信息管理 266

9.1健全企业会计系统 273

9.1.1企业会计系统 274

9.1.2会计管理体制的选择 276

9.2抓好会计人力资源管理 279

9.2.1会计人力资源管理的原则 280

9.2.2会计人力资源管理 281

9.2.3会计人员团队的考评 285

9.3强化会计系统内部控制 287

9.3.1设计内部控制制度 287

9.3.2构建内部控制框架 289

9.3.3实施内部控制 296

10.1成本与成本管理理念 305

10.2成本管理与控制 310

10.2.1成本分配 310

10.2.2成本控制 314

10.2.3战略成本管理 319

10.3目标成本管理 320

10.3.1目标成本管理的基本环节 321

10.3.2目标成本计算的步骤 322

10.3.3目标成本管理的实施要点 324

10.3.4目标成本管理中的问题 326

10.4作业成本管理制度 330

10.4.1作业成本管理制度的基本观念 331

10.4.2作业成本计算 335

10.4.3作业成本管理 336

11.1税收系统的管理 343

11.1.1税收筹划的原则 343

11.1.2税收筹划的基本技术 344

11.1.3税收筹划的方法 348

11.1.4税收筹划的步骤 349

11.1.5税收筹划的基本要点 350

11.2商业保险管理 353

11.2.1财务总监与商业保险 354

11.2.2商业保险的种类 356

11.2.3确定保险赔偿费 357

11.3社会保险管理 359

11.3.1社会保险项目和待遇 360

11.3.2社会保险筹资模式 363

11.3.3社会保险基金征缴 370

12.1绩效评估与薪酬系统设计 377

12.1.1绩效评估 377

12.1.2薪酬系统设计的程序 387

12.1.3经营者薪酬系统的设计 390

12.2股票期权 394

12.3员工持股计划与管理层收购 399

12.3.1美国员工持股计划的操作 399

12.3.2我国员工持股计划的操作 407

12.3.3管理层收购 411

主要参考文献 415