顶尖管理方法 全球最伟大管理者的14个管理方法PDF电子书下载

方法1 充分授权 适当控制 3

管理背景的变化使得授权成为必然 3

不要成为凡事包揽的老妈子 8

要从“问题解决者”的角色转换为“管理者”的角色 12

尽量使用转移责任归属权 14

授权不止是向下属下达任务 18

做好授权前的准备工作 24

绝对的独裁与仁慈的独裁 31

下放权力而又不导致失控 34

控制大于授权 46

让你的下属立即行动起来 48

方法2 把组织建成一个有战斗力的团队 53

管理者的五项基本业务和两项特殊任务 53

团队建设使一个组织作为一个整体更有效地发挥作用 57

进行团队建设时采用的步骤 61

建立一个有战斗力的团队 67

保持团队成员的默契和高效率 76

把事情进行分解，使组织变得更加灵活 81

采取最佳的团队管理模式 86

建立学习的团体 91

方法3 让员工参与解决问题 97

将责任转移给实际负责人 97

解决问题的办法在于让公司的全体人员能够参与 102

群策群力，集思广益 104

尽量利用下属的智慧 111

正确地听取下属的意见 114

采用头脑风暴法 117

方法4 努力创新以适应环境的变化 125

不断创新是时代的要求 125

现代企业需要的是真正意义上的革新 127

富于革新公司的八种品质 132

依靠创新“大决策”求发展 139

产品创新也就是管理创新 143

只有十分简单而且清晰的策略才容易有成功 150

“无限式扩张”的创新战术 151

“模仿”也是很好的创新 155

通过发挥员工的创造性开创新的业务 158

在企业内部营造创新环境 163

把握创新的机遇 176

创造新客户是一种商业创新策略 180

进行突破式改善 188

应付变化的方法和措施 194

管理思想演变的新趋势 198

方法5 为员工提供一个利于沟通的工作环境 207

企业效益和人际关系密切相关 207

多种渠道加强与员工的沟通 208

加强非正式的沟通 210

命令一定要明确 214

“工作外露”（Work-Out）计划 216

建立有效的信息交流沟通系统 219

松下幸之助的沟通秘诀 221

方法6 千方百计降低成本 231

不断降低成本是企业管理的一个根本任务 231

采用新的成本核算方法 232

戴明推荐的两种有效方法 238

松下降低成本的应急措施 243

杜拉克削减成本的有效方法 247

方法7 因地制宜管理不同规模的企业 255

不同规模的企业宜采用不同的管理方法 255

小型企业也需要第一流的管理 258

中型企业要能够有计划有系统地集中其资源 262

大型企业需要的是“明确” 269

管理者必须做出的决策 273

制定增长战略 275

适时适当地实行产品的多样化 278

方法8 采用积极有效的激励手段 285

实行能力主义，注重实绩考核 285

十种常用的激励术 287

六种特殊的激励术 300

柯维的10大激励经验 313

充分认识奖励的副作用 318

正面和反面“踢一脚”都不管用怎么办 322

制定绩效付酬计划时应考虑的关键因素 329

提高员工对报酬的满意度 337

方法9 采用适宜的组织结构和管理模式 347

选择正确的管理模式 347

组织工作的基本原则 353

企业的组织结构设计 355

麦肯锡的7-S模型 358

方法10 不遗余力地培训员工 367

柯维培训人才的法则 367

松下长期人才培养方针 369

最好的人才，最好的培训，最好的待遇 377

方法11 不拘一格选人才 385

雇用70分的中等人才 385

松下的人才标准 386

柯维的两个科学用人原理 388

作出有效的用人决策 391

善待不符合录用标准的人 395

方法12 塑造优秀的企业文化 399

企业文化的组成要素 399

企业文化是企业存在的一种核心力量 404

用自己的企业文化激励员工 406

重新创造公司文化 408

培养员工的敬业精神 414

方法13 提高员工的生产力 427

员工的生产力决定企业的竞争能力 427

不断地向部属提出自己的要求 433

注重人事协调 435

使问题简单化 437

“高压式”的管理风格 440

让企业内部保持激烈的竞争状态 442

提高员工工作效率的措施 444

方法14 为员工创造良好的工作氛围 449

为员工找最适合他们工作的环境 449

为员工创造良好的工作氛围 453

建立内部劳工组织，稳定员工的心 457

附录：7位最伟大的管理者简介 461