战略管理学 第3版=SCIENCE OF STRATEGIC MANAGEMENTPDF电子书下载

第一篇 战略管理学概览 3

第1章 走进战略管理学 3

主要内容 3

核心概念 3

逻辑模型 4

预期目标 4

开篇案例 物联网产业发展战略 4

1.1 什么是战略管理学？ 5

1.2 为什么要学习战略管理学？ 9

1.3 如何学习战略管理学？ 16

要点回顾 22

思考与练习题 22

案例研究 22

第2章 战略管理学ABC 24

主要内容 24

核心概念 24

逻辑模型 25

预期目标 25

开篇案例 “两乐”争斗世博会 25

2.1 战略管理学基本概念 26

2.2 战略管理三部曲 36

2.3 战略管理的演进 40

2.4 战略管理学派 42

2.5 战略管理中的常见错误与效率原则 47

要点回顾 50

思考与练习题 51

案例研究 51

第二篇 战略管理准备 57

第3章 确立组织使命与目标 57

主要内容 57

核心概念 57

逻辑模型 58

预期目标 58

开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂 58

3.1 大海行舟——使命与目标的意义 59

3.2 组织使命的表述 62

3.3 组织目标的制定 78

要点回顾 82

思考与讨论题 82

案例研究 83

第4章 盘点系统：基础性要素 87

主要内容 87

核心概念 87

逻辑模型 88

预期目标 88

开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰” 88

4.1 系统因素分析概述 90

4.2 组织资源 94

4.3 核心竞争力 102

4.4 价值链 109

4.5 组织结构 116

要点回顾 119

思考与练习题 120

案例研究 121

第5章 核计实力：竞争性要素 125

主要内容 125

核心概念 125

逻辑模型 126

预期目标 126

开篇案例 “边缘市场”的掘金者 126

5.1 组织管理 127

5.2 创新能力与学习能力 138

5.3 组织文化 151

5.4 系统因素评价与因素整合分析 158

要点回顾 160

思考与讨论题 161

案例研究 162

第6章 审视环境：机会与威胁 166

主要内容 166

核心概念 166

逻辑模型 167

预期目标 167

开篇案例 Facebook战略纠偏 167

6.1 环境因素分析概述 168

6.2 五种环境因素解析 173

6.3 环境因素分析方法 178

要点回顾 190

思考与讨论题 191

案例研究 191

第三篇 战略管理行动 197

第7章 制定战略：程序与技术 197

主要内容 197

核心概念 197

逻辑模型 198

预期目标 198

开篇案例 苹果的战略：简而不凡 198

7.1 战略制定程序 199

7.2 整合阶段战略制定技术 203

7.3 决策阶段战略制定技术 216

要点回顾 222

思考与练习题 223

案例研究 223

第8章 选择战略：类型与作用 227

主要内容 227

核心概念 227

逻辑模型 228

预期目标 228

开篇案例 海尔“全球化品牌战略”的新征程 228

8.1 波特基本竞争战略 230

8.2 一体化战略 238

8.3 多样化经营战略 242

8.4 增强型战略 244

8.5 退出型战略 248

要点回顾 252

思考与练习 253

案例研究 253

第9章 实施战略：条件与机制 256

主要内容 256

核心概念 256

逻辑模型 257

预期目标 257

开篇案例 美联航“飞”出一片绿色 257

9.1 实施战略的基本问题 258

9.2 实施战略的组织结构 263

9.3 实施战略中的重组与流程再造 268

9.4 实施战略的资源配置 270

9.5 实施战略的保障与动力 274

要点回顾 281

思考与练习题 282

案例研究 283

第10章 管理战略：评价与控制 286

主要内容 286

核心概念 286

逻辑模型 287

预期目标 287

开篇案例 中国平安的“全能”攻略 287

10.1 战略评价与控制：作用和程序 288

10.2 战略评价标准 290

10.3 战略评价技术 297

10.4 控制的结构与机制 298

10.5 战略控制的方式 300

要点回顾 304

思考与练习题 305

案例研究 305

第四篇 蓝海战略管理 311

第11章 蓝海战略思想与技术 311

主要内容 311

核心概念 311

逻辑模型 312

预期目标 312

开篇案例 太阳马戏团的《艺界人生》 312

11.1 蓝海与蓝海战略 314

11.2 蓝海战略的基石——价值创新 319

11.3 “蓝海战略”分析工具 322

要点回顾 327

思考与练习题 328

案例研究 328

第12章 蓝海战略实践与案例 331

主要内容 331

核心概念 331

逻辑模型 332

预期目标 332

开篇案例 斯沃琪：不只是报时的手表 332

12.1 制定蓝海战略 334

12.2 实施蓝海战略 343

12.3 典型案例分析 347

要点回顾 356

思考与练习题 357

案例研究 358

附录一 主要参考文献 360

附录二 图表目录 362

附录三 知识·信息专栏目录 364

后记（第三版） 366