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第1章 绪论 1

1.1 工程项目需要管理 1

1.2 工程项目管理的发展与应用 2

1.2.1 工程项目管理的发展 2

1.2.2 工程项目管理的应用及前景 5

1.3 工程项目管理课程的特点及教学的建议 5

1.3.1 课程性质与特点 5

1.3.2 课程教学的建议 6

本章小结 6

本章思考题 6

第2章 工程项目管理基础 7

2.1 项目与项目管理 7

2.1.1 项目 7

2.1.2 项目管理 13

2.2 工程项目管理 23

2.2.1 工程项目的概念与基本特征 23

2.2.2 工程项目管理的概念与内容 26

2.2.3 工程项目管理概念的外延 28

2.3 工程项目管理的主体关系 38

2.3.1 工程项目管理的主体单位 38

2.3.2 工程项目管理咨询 40

2.3.3 业主对工程项目的管理 41

2.3.4 为业主服务的项目管理 42

2.3.5 政府对工程项目的管理 43

2.3.6 承包商对工程承包项目的管理 46

本章小结 48

课堂模拟 48

本章思考题 48

第3章 工程项目决策过程 49

3.1 工程项目决策体系构成与分析 50

3.1.1 工程项目决策主体 50

3.1.2 工程项目决策制度 52

3.2 工程项目的构思与选择 56

3.2.1 工程项目的构思 56

3.2.2 工程项目的选择 58

3.2.3 工程项目目标设计 67

3.2.4 项目建议书 68

3.3 工程项目可行性研究 69

3.3.1 可行性研究的产生与发展 69

3.3.2 可行性研究的目的与作用 70

3.3.3 可行性研究报告的编制 70

3.4 工程项目的风险决策 74

3.4.1 风险决策 74

3.4.2 风险决策的概率分析方法 76

3.4.3 盈亏平衡分析 78

3.4.4 敏感性分析方法 79

本章小结 82

课堂模拟 82

本章思考题 82

案例分析 82

第4章 工程项目组织管理 84

4.1 工程项目组织管理的内容 84

4.1.1 项目组织管理概述 84

4.1.2 工程项目管理模式的运用 86

4.2 工程项目管理组织规划 97

4.2.1 工程项目管理规划大纲 97

4.2.2 项目管理实施规划 98

4.3 工程项目组织形式 99

4.3.1 组织的一般概念 99

4.3.2 组织结构的基本形式 102

4.4 组织的影响 105

4.4.1 单位组织制度 105

4.4.2 组织文化与作风 106

4.4.3 组织结构对项目的影响 106

4.5 工程项目管理组织 109

4.5.1 项目经理部 109

4.5.2 项目团队建设 110

4.5.3 项目经理负责制 110

本章小结 111

本章思考题 111

第5章 工程项目的范围管理与合同管理 112

5.1 项目的范围定义与确定 112

5.1.1 范围定义的依据 113

5.1.2 范围定义的一般方法 113

5.1.3 项目范围说明文件的内容 113

5.2 工程项目结构分解与范围控制 115

5.2.1 项目分解 115

5.2.2 工作界面分析与项目的范围控制 116

5.3 工程项目合同 118

5.3.1 合同在工程项目管理中的地位和作用 118

5.3.2 工程项目合同方式、类型及其选择 119

5.4 工程项目合同管理 122

5.4.1 项目合同评审 122

5.4.2 项目合同的实施、终止与评价 125

本章小结 126

本章思考题 126

案例分析 127

第6章 工程项目招标投标与采购管理 130

6.1 工程项目招标投标管理 131

6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则 131

6.1.2 工程项目的招标方案 131

6.1.3 工程项目招标阶段主要工作内容及要求 133

6.1.4 工程项目投标程序与投标文件内容要求 137

6.1.5 工程项目的开标、评标、定标及签订合同的要求 137

6.2 项目采购管理 141

6.2.1 项目采购计划 141

6.2.2 项目采购控制 141

本章小结 145

课堂模拟 145

本章思考题 146

案例分析 146

第7章 工程项目进度管理 148

7.1 工程项目进度管理的概念 148

7.1.1 进度管理的基本要求 148

7.1.2 工程项目进度管理标准的设定 150

7.1.3 工程项目进度管理遵循的原理 151

7.1.4 工程项目进度管理的方法与措施 152

7.2 工程项目进度计划 153

7.2.1 工程项目进度计划的种类 153

7.2.2 工程项目进度计划的表示方法 155

7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 157

7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析 157

7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 163

本章小结 165

课堂模拟 165

本章思考题 166

案例分析 166

第8章 工程项目的费用管理 171

8.1 工程项目费用管理的内容和要求 172

8.1.1 工程项目费用管理的一般程序 172

8.1.2 工程项目投资费用的基本内容 173

8.1.3 工程项目费用管理的本质及原则 173

8.1.4 工程项目费用的计价特点和模式 174

8.1.5 工程项目费用的控制目标与重点 177

8.2 工程项目的费用估算 178

8.2.1 费用估算的类型 178

8.2.2 费用估算的依据 180

8.2.3 费用估算的编制方法 180

8.3 工程项目的费用计划 185

8.3.1 费用计划的编制依据 185

8.3.2 费用计划的编制方法 186

8.3.3 不可预见费用 190

8.4 工程项目的费用控制 191

8.4.1 费用控制的方法 191

8.4.2 设计阶段的费用控制 198

8.4.3 施工阶段的费用管理 199

8.5 施工项目成本管理 208

8.5.1 项目成本计划与成本控制 208

8.5.2 项目成本核算、分析与考核 209

8.5.3 价值工程 210

8.5.4 项目成本控制状态报告的编写 210

本章小结 211

课堂模拟 211

本章思考题 211

案例分析 212

第9章 工程项目质量管理 216

9.1 工程项目质量管理概述 217

9.1.1 质量和质量管理的意义 217

9.1.2 工程项目质量控制过程 218

9.1.3 工程项目质量责任 218

9.1.4 工程项目质量管理系统 219

9.1.5 项目质量策划 225

9.2 工程项目勘察设计质量管理 226

9.2.1 工程项目设计管理概述 226

9.2.2 工程项目设计的过程管理 229

9.3 施工阶段的质量管理 237

9.3.1 工程项目质量管理专职机构的设置 237

9.3.2 工程项目质量的控制 237

9.4 工程项目质量监督和质量验收 243

9.4.1 工程项目质量监督的概念 243

9.4.2 工程项目业主和各参与方的质量监督责任 244

9.4.3 工程项目工程质量的政府监督 246

9.4.4 工程项目工程质量验收 246

9.4.5 工程项目工程质量记录和数据管理 247

本章小结 249

课堂模拟 249

本章思考题 249

案例分析 250

第10章 工程项目职业健康安全和环境管理 252

10.1 职业健康安全和环境管理概述 253

10.1.1 职业健康安全和环境管理的意义 253

10.1.2 职业健康安全和环境管理体系标准 253

10.1.3 工程项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段 254

10.2 工程建设安全生产管理 255

10.2.1 项目建设参与方的安全生产责任 255

10.2.2 工程项目职业健康安全管理的专职机构 256

10.2.3 员工安全作业的权利 256

10.3 工程项目安全计划管理 257

10.3.1 项目危险源的识别和风险控制 257

10.3.2 项目施工安全计划及其实施 260

10.3.3 项目安全检查与安全隐患处理 262

10.3.4 工程消防保安 262

10.3.5 项目安全应急预案和事故处理 263

10.4 职业健康安全管理 267

10.4.1 职业健康安全事故管理 267

10.4.2 施工单位在劳动安全健康方面的职责 268

10.5 工程项目施工现场的环境管理 270

10.5.1 项目施工现场文明施工 270

10.5.2 项目现场环境保护 272

本章小结 276

课堂模拟 276

本章思考题 276

案例分析 276

第11章 工程项目资源管理 278

11.1 项目资源管理 279

11.1.1 项目资源管理计划 279

11.1.2 项目资源管理控制 279

11.1.3 项目资源管理考核 280

11.2 项目人力资源管理 280

11.2.1 项目人力资源规划 280

11.2.2 项目团队组建 284

11.2.3 项目团队建设 285

11.2.4 项目团队管理 287

11.3 项目物资资源管理 288

11.3.1 项目物资管理的主要内容 288

11.3.2 项目物资资源管理的工作流程 289

11.3.3 项目物资资源管理的方法 290

11.4 项目信息资源管理 291

11.4.1 项目信息管理概述 291

11.4.2 工程项目报告系统 297

11.4.3 项目管理信息系统 300

11.4.4 工程项目文档管理 303

11.4.5 计算机在信息管理中的应用 305

本章小结 309

本章思考题 309

案例分析 310

第12章 工程项目风险管理 311

12.1 项目风险管理规划 312

12.1.1 项目风险的属性、含义与本质 312

12.1.2 工程项目工程风险分类 314

12.1.3 项目风险管理计划 316

12.2 项目风险识别与评估 319

12.2.1 风险识别 319

12.2.2 项目风险评估 322

12.3 项目风险响应与监控 327

12.3.1 项目风险响应 327

12.3.2 项目风险监控 331

12.4 工程项目工程保险 332

12.4.1 工程保险的特点及其原则 333

12.4.2 工程保险合同 335

12.5 投资工程项目内部控制和内部审计 345

12.5.1 项目内部控制 345

12.5.2 项目内部审计 349

本章小结 351

课堂模拟 351

本章思考题 351

案例分析 351

第13章 工程项目沟通管理 353

13.1 项目沟通管理概述 353

13.1.1 项目沟通计划、依据与方式 354

13.1.2 项目协调与沟通的概念 355

13.2 项目中几种重要的沟通 357

13.2.1 项目经理与业主的沟通 357

13.2.2 项目管理者与承包商的沟通 358

13.2.3 项目经理部内部的沟通 359

13.2.4 项目经理与职能部门的沟通 360

13.3 项目沟通中的问题 361

13.3.1 常见的沟通问题 361

13.3.2 原因分析 362

13.3.3 组织争执 363

13.4 项目沟通方式 364

13.4.1 正式沟通 364

13.4.2 非正式沟通 367

本章小结 368

本章思考题 368

案例分析 368

第14章 工程项目收尾管理 369

14.1 工程项目试车调试管理 369

14.1.1 工程项目生产准备 369

14.1.2 工程项目试车调试 373

14.2 项目收尾与竣工验收管理 375

14.2.1 项目收尾管理的内容 375

14.2.2 项目竣工验收 376

14.3 工程项目竣工档案管理 381

14.3.1 工程文档资料管理和移交 381

14.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求 382

14.4 工程项目总结评价和后评价 383

14.4.1 工程项目总结评价 383

14.4.2 工程项目后评价 385

本章小结 391

本章思考题 391

案例分析 392

参考文献 393