新中道的企业管理哲学PDF电子书下载

第一章 新中道的理念与方法 3

一、儒家的中道 3

二、其他诸子的中道 6

三、新中道的理念与方法 8

四、新中道的“反向的平衡” 11

五、新中道的“结构化” 13

六、新中道的“本质还原” 14

七、新中道的“改善主义” 16

第二章 管理的基本思维方法 21

一、混合性思维 21

二、辩证思维 23

三、逻辑思维 26

四、战略性思维 30

五、反向思维和启迪式思维 32

六、创新性思维 33

第三章 新中道的实践方法 39

一、新中道的分析方法及其应用 39

二、新中道的实践方法举要 43

三、解决冲突的新中道 46

四、重视优先性的新中道 48

五、简单化与复杂化 50

六、关于提升企业核心竞争力问题 51

七、文化变革与体制创新 53

第四章 目标管理与前瞻性思考 59

一、目标管理的要素 59

二、作为发展目标的“好的企业” 64

三、合理的目标：由强到大 70

四、前瞻性与目标的实现 72

第五章 管理、文化与法治化 77

一、管理的阶段性及其文化与法治化问题 77

二、文化与核心价值 81

三、沟通与共识 83

四、经验与传统的问题 86

五、企业管理中的道德与法治化 89

第六章 管理观念及其创新 95

一、观念及其力量 95

二、本质还原与本地化 98

三、对具体管理观念的反思 102

四、观念创新 106

第七章 商业中的逻辑 113

一、管理与逻辑 113

二、常识及其意义 117

三、正反向的思考 118

四、破除假象与甄别假问题 121

五、管理中的悖论问题 123

六、管理中的两难问题 126

七、管理中的辩证法 128

第八章 职业化及其管理 133

一、职业化与法治化 133

二、职业化的内容 135

三、职业化与职业精神 138

四、职业化与职业道德 140

五、职业道德的原则 144

六、职业化管理 149

第九章 企业家 155

一、企业家的特点 155

二、企业家的自我管理 160

三、权威与民主管理风格及其缺陷平衡 161

四、企业家群体的成长 163

第十章 企业家与职业经理人 169

一、职业经理人的特点 169

二、既有互补又有冲突 170

三、以契约为基础 173

四、充分了解是无缝合作的前提 177

五、引进职业经理人的程序 180

六、家族企业与职业经理人 186

第十一章 领导者 193

一、领导素质和领导能力 193

二、以身作则 195

三、领导者常犯的错误 197

四、怎样成为一个领导者 199

第十二章 人力资源管理哲学 205

一、人力资源的新理念 205

二、职业化的人力资源文化 207

三、团队及其悖论 210

四、企业人力资源总监 215

五、企业高层团队 216

六、企业员工的培训和培养 220

七、激励 222

第十三章 企业战略与商业模式 227

一、重视战略的原则 227

二、战略的策划与规划 229

三、战略目标与发展战略 231

四、竞争战略 235

五、战略的执行 237

六、管理模式与商业模式 241

七、具有竞争力的商业模式 243

八、商业模式的选择与完善 246

九、以文化产业为例看商业模式的特性及其创新 251

第十四章 企业文化建设 261

一、企业文化的结构 261

二、企业文化的影响因素 264

三、企业核心价值观的确立 267

四、核心价值观的制度化 272

五、关于CIS设计 274

六、企业品牌文化 276

七、对企业文化中悖论的思考 280

八、企业文化变革的时机选择 283

九、企业文化变革的基本程序 284

第十五章 企业发展的阶段性及其管理方法 289

一、创业图存的新商 289

二、赢利第一的业商 290

三、不战屈人的兵商 292

四、依法治企的法商 293

五、以文化人为主的儒商 295

六、无为而治的道商 296

七、泽被天下的圣商 297

第十六章 反思与启迪 301

一、绿色狗食 301

二、一个晋商的故事 303

三、韩非子的防奸说 304

四、德鲁克的知识工作者管理 305

五、哈默买公牛 306

六、曾国藩论英雄 307

七、庄子坐忘 308

第十七章 中国式企业管理哲学 313

一、经济崛起与管理模式 313

二、民营企业的发展走向 314

三、在比较中学习 318

四、中国式管理的文化基础 319

五、中国企业的管理哲学 321

参考文献 325