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搞通财务出利润:总经理财务课堂
搞通财务出利润:总经理财务课堂

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  • 作 者:史永翔著
  • 出 版 社:北京大学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:
  • 页数:300 页
图书介绍:
《搞通财务出利润:总经理财务课堂》目录

第一章 财务管理与企业经营 1

一、企业经营的目的 3

(一)企业经营的目的是什么 3

(二)如何达到赢利的目的 5

二、揭示企业经营循环的奥秘 6

(一)现金与资本 6

(二)企业的经营过程 7

(三)企业经营的五大奥秘 8

(四)企业经营循环与财务管理的结合 12

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 12

(一)企业的利益相关者 12

(二)企业财务管理的三要件 16

(三)科学合理的财务管理能够全面提高企业竞争力 18

第二章 企业的资产与利润的经营分析 23

一、财务报表的循环 25

二、如何解读资产负债表 26

(一)阅读总额信息,整体把握企业财务结构 28

(二)企业的资产 30

(三)企业的负债 40

(四)所有者权益 42

(五)所有者权益与负债的区别 47

三、资本、资产和利润的关系 47

(一)财务的杠杆作用力 47

(二)资本结构与现金流 48

(三)资产使用权不等于所有权 49

四、如何分析利润表 50

(一)利润表简介 50

(二)利润表分析 54

五、资产负债表与利润表之间的关系 57

第三章 企业现金流与财务指标分析 59

一、收入与现金 61

二、现金流是企业的生命线 62

三、现金流量表分解 63

(一)现金收入构成表 63

(二)现金支出构成表 65

(三)现金余额结构表 68

(四)企业发展的三个阶段 69

(五)现金流可以直接判断企业经营活动 71

四、现金流量的分析 72

(一)结构分析 72

(二)流动性比率 76

(三)偿债能力比率 78

(四)获取现金能力比率 80

五、财务报表分析 81

(一)财务报表分析的原则 81

(二)财务报表分析的四个方面 81

(三)杜邦分析法 86

第四章 设计净营运资本衡量管理效率 91

一、什么是营运资本 94

二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业 95

(一)颠覆传统的财务理念 95

(二)戴尔的营运资本分析 96

(三)沃尔玛的营运资本分析 96

三、营运资本的构成与作用 97

(一)营运资本需要用长期资金来支撑 97

(二)营运资本需求帮助管理者掌握每月或每年的资金调配 97

(三)营运资本需求可以衡量企业管理的效率 98

四、如何掌控营运资本 99

(一)挖掘资金潜能,减少营运资本需求 99

(二)销售增长对营运资本需求的影响 100

(三)营运资本需求点 100

(四)通过管理资产负债表分析营运资本需求 107

附 应收账款的综合管理解决方案 111

第五章 编制管理损益表——设计利润来源 117

一、管理损益表中的信息 120

(一)生产量与销售量 122

(二)产品销售收入 126

(三)贡献毛益 129

(四)销售毛利 135

(五)息税前利润 135

(六)利润总额 136

二、管理损益表中的财务分析 136

(一)管理损益表中的信息量分析 136

(二)管理损益表中的数据分析 137

(三)管理损益表的延伸 137

三、盈亏临界分析 138

(一)保本点的销量 138

(二)保利点的销量 139

(三)保本点销量和保利点销量在管理中的应用 140

(四)损益平衡 141

第六章 企业全面成本化管理 147

一、成本的构成 149

(一)生产成本 150

(二)经营成本 151

二、如何控制生产成本 153

(一)事前控制 154

(二)事中控制 156

(三)事后控制 159

三、成本控制的要点 159

(一)“三全”观念 159

(二)考核各项成本支出 160

(三)目标和现实 161

(四)制度与能动性 161

(五)特殊和正常 162

(六)成本与质量,成本与功能 162

(七)创新与突破 164

第七章 用数字化预算全面控制公司管理 167

一、中国企业预算管理的通病 171

(一)为什么预算与现实总是差异很大 171

(二)如何看待预算管理 172

二、如何进行预算管理 174

(一)确定经营目标 175

(二)制订全面计划 176

(三)监控经营活动 176

(四)分析、考核工作业务 177

三、预算管理的过程 178

(一)预算管理的过程循环 178

(二)如何编制预算 179

四、全面预算的构成 183

(一)业务预算 183

(二)专门决策预算 185

(三)财务预算 185

五、业务预算 186

(一)销售预算 186

(二)生产预算 188

(三)物料预算 189

(四)人工预算 189

(五)制造费用预算 190

(六)成本预算 190

(七)销售和管理费用预算 191

六、现金预算表 191

(一)现金预算表的作用 193

(二)现金预算表的结构 193

(三)钱不在于多,而在于会理 194

七、两种先进的预算方法 194

(一)弹性预算 194

(二)滚动预算 195

八、管理者对预算的定位决定了预算的程度 195

第八章 企业投融资决策 197

一、项目投资决策 200

(一)什么是投资决策 200

(二)投资决策的重要性 200

(三)资本投资决策的步骤 204

二、项目融资决策 224

(一)什么是融资决策 224

(二)融资决策的六个步骤 224

(三)四种融资方式 231

第九章 财务如何支撑企业战略发展 235

一、导致战略失败的五大财务危机 237

(一)现金流短缺 238

(二)过多的应收账款 238

(三)过多的滞销存货 238

(四)过大的(固定)资产投资 239

(五)过多的短期借款 239

二、财务战略的必要性 240

(一)为什么要制订财务战略 240

(二)企业战略要与财务资源相匹配 241

(三)财务风险应与经营风险反向搭配 242

三、财务战略的选择——财务战略矩阵 242

(一)EVA的认识与实践 243

(二)现金 247

(三)如何选择适合的财务战略 249

第十章 建立整体效益管理体系 259

一、影响企业成功的四个要素 261

(一)清晰的远景目标及战略 261

(二)合理的组织结构及决策体系 262

(三)有效的管理流程 262

(四)优秀的核心经营程序和严格的内控程序 262

二、以财务管理为中心的四个管理层次 262

三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系 263

(一)什么是以价值为基础的管理 264

(二)以价值为基础的管理观念在中国企业中的应用 269

四、以创造价值为导向的战略思想 271

(一)战略规划与公司价值创造密切相关 271

(二)以创造价值为导向的战略规划的基本观点 271

(三)以价值为导向的战略规划对公司的贡献 272

五、构建条理清晰的财务组织模式 274

(一)财务部门的使命与职责 274

(二)公司的财务组织结构 275

(三)财务总监的职位 275

六、对企业的业绩至关重要的管理流程 276

(一)企业的核心管理流程及其之间的关系 276

(二)经营规划/预算计划程序 277

(三)人才考核激励程序 278

七、优秀的核心经营程序和严格的内控程序 285

(一)影响内部控制程序成功实施的因素及国内公司存在的问题 285

(二)客户资信管理 286

(三)资金管理程序 293

参考文献 300

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