项目管理案例分析=PROJECT MANAGEMENT CASE STUDIESPDF电子书下载

第1章 项目决策与组织管理篇 1

想想看 项目的批判论证制度 3

案例1-1项目承发包模式选择 4

案例1-2双项目经理制可行吗 9

案例1-3从直线制到矩阵制 11

想想看 双重领导问题怎么办 13

案例1-4项目经理的谋定与诡道 14

案例1-5拿破仑开枪救落水士兵 19

想想看 项目经理应对的问题 21

案例1-6从《西游记》看项目团队 23

第2章 项目范围管理篇 27

他山之石 项目的工作分解结构 29

案例2-1项目范围管理的困境 32

案例2-2地下条件引发的变更 34

案例2-3面对客户的需求变更 35

想想看 如何实现与客户双赢 37

第3章 项目招投标管理篇 39

案例3-1项目招投标问题诊断 41

案例3-2项目招投标中的是与非 43

案例3-3项目投标资格条件问题 45

案例3-4联合体投标问题分析 48

想想看 不平衡报价的得与失 50

案例3-5项目评标评分及定标 52

想想看 中标单位如何确定 54

第4章 项目进度管理篇 57

案例4-1项目进度的问题和困境 59

他山之石 项目进度管理流程图 62

案例4-2双代号网络计划分析 62

案例4-3网络计划参数计算 64

他山之石 三峡工程的进度管理 66

案例4-4进度调整与赶工决定 69

他山之石 国际工程工期索赔 72

案例4-5工期索赔分析及计算 75

他山之石《新闻1+1》赶工期话题 78

第5章 项目费用管理篇 83

案例5-1信息系统项目成本估算 85

他山之石 三峡项目投资及控制 89

案例5-2成本因素分析法应用 91

想想看 成本构成比率法应用 92

案例5-3方案盈亏平衡分析 93

案例5-4挣值分析与成本预测 98

案例5-5项目工程量变更调价 100

他山之石 百安居的节俭哲学 102

案例5-6工地水淹承包商索赔 104

他山之石 工程师应对承包商索赔 106

想想看 施工工程变更与索赔 108

第6章 项目质量管理篇 111

他山之石QC活动改善施工质量 113

案例6-1施工质量问题的监理 118

他山之石 水电工程施工质量管理 122

案例6-2三峡工程的质量控制 127

想想看 青藏铁路工程质量管理 129

第7章 项目合同管理篇 135

案例7-1未约定价款引发的争议 137

案例7-2要约和承诺的期限 138

案例7-3工程量清单合同索赔 139

想想看 施工合同条款问题诊断 140

案例7-4总价合同造价增加的争议 142

案例7-5承包商施工中的索赔 144

他山之石FIDIC合同国际工程索赔 146

想想看 指定分包商的索赔 149

第8章 项目风险管理篇 151

想想看 工程进度风险管理策划 153

他山之石 中东石化项目风险管理 156

案例8-1承建非洲公路项目失败 159

他山之石 项目健康安全激励计划 161

案例8-2电厂施工安全风险管理 162

第9章 项目沟通管理篇 167

案例9-1经理之间的沟通矛盾 169

案例9-2项目技术主管的苦恼 170

案例9-3功能难以实现的困境 173

他山之石 海外项目的文化融合 178

想想看 项目内部的意见分歧 179

第10章 项目综合管理篇 181

他山之石 大型工程项目信息化管理 183

案例10-1公路施工项目管理的难题 188

他山之石 厂商协同降低采购成本 192

案例10-2米其林工厂建设EPC项目 194