组织理论与设计 （第7版）PDF电子书下载

第Ⅰ篇 组织导论 1

第1章 组织与组织理论 3

引例：国际商用机器公司（IBM） 3

应用中的组织理论 8

什么是组织 14

作为系统的组织 17

组织设计的变量 20

组织理论与设计的演进 25

组织理论与设计的作用 34

本书的框架 36

小结 39

提要 40

关键概念 40

讨论题 41

练习 42

案例分析 43

注释 52

第Ⅱ篇 组织目标与结构设计 59

第2章 战略、组织设计和效果 59

引例：达能集团公司（Danone Group） 59

高层管理者的战略指向 61

组织目标 64

组织战略与设计 69

组织的效果 76

效果的权变评价法 77

效果的平衡评价法 81

小结 87

提要 88

关键概念 88

讨论题 89

练习 90

案例分析 91

专题讨论 96

注释 97

第3章 组织结构的基础 101

引例：新数据公司（NeoData） 101

组织结构 102

有关结构的信息处理观 104

组织设计方案 111

职能型、事业部型和地区型结构设计 113

矩阵型结构 119

横向型结构 123

混合型结构 127

结构设计的应用 128

小结 132

提要 133

关键概念 134

讨论题 134

练习 135

案例分析 136

注释 141

第Ⅲ篇 开放系统设计要素 147

第4章 外部环境 147

引例：巴诺书店（Barnes&Noble） 147

环境领域 149

环境的不确定性 155

适应环境的不确定性 159

组织应对不确定性的分析框架 166

资源的依赖性 167

控制环境的资源 168

小结 175

提要 176

关键概念 176

讨论题 177

练习 178

案例分析 179

注释 182

第5章 组织间关系 188

引例：思科系统公司（Cisco System） 188

组织的生态系统 190

资源依赖理论 195

合作网络理论 197

组织生态学 203

制度理论 208

小结 212

提要 213

关键概念 214

讨论题 215

练习 215

案例分析 216

专题讨论 221

注释 223

第6章 制造与服务技术 228

引例：弗伦奇制衣公司（French Rags） 228

组织级制造技术 230

组织级服务技术 241

部门级技术 245

部门设计 248

部门间工作流的相依性 250

技术对职务设计的影响 255

小结 258

提要 259

关键概念 260

讨论题 261

练习 262

案例分析 263

注释 266

第7章 信息技术和知识管理 273

引例：惠好公司（Weyerhaeuser） 273

信息技术的演进 275

信息技术的战略性应用 281

组织设计的新方案 287

知识管理 293

小结 303

提要 304

关键概念 305

讨论题 305

练习 306

案例分析 309

注释 311

第Ⅳ篇 内部设计要素 319

第8章 组织规模、生命周期及控制 319

引例：牛津健康规划公司（Oxford Health Plans） 319

组织规模：是否越大越好 321

组织生命周期 325

行政式机构和控制 332

时代变迁中的行政式机构 335

动态控制系统 337

小结 346

提要 347

关键概念 347

讨论题 348

练习 349

案例分析 350

专题讨论 352

注释 353

第9章 组织文化和伦理价值观 359

引例：SAS研究所 359

组织文化 361

组织设计与文化 366

文化与学习型组织 371

组织中的伦理价值观 374

组织伦理价值观的影响因素 377

领导者如何塑造文化和伦理观 381

全球环境中的企业文化 386

小结 387

提要 388

关键概念 389

讨论题 390

练习 390

案例分析 392

专题讨论 397

注释 397

第10章 创新与变革 403

引例：明尼苏达采矿设备制造公司（3M公司） 403

创新或消亡：变革的战略角色 405

技术变革 413

新产品和新服务 419

战略和结构变革 424

文化变革 427

推行变革的策略 432

小结 437

提要 438

关键概念 438

讨论题 439

练习 440

案例分析 441

注释 449

第Ⅴ篇 动态过程管理 459

第11章 决策过程 459

引例：白玫瑰苗木与工艺品公司 459

定义 461

个体决策 464

组织决策 472

学习型组织 482

权变决策框架 487

几种特殊的决策情形 491

小结 494

提要 495

关键概念 495

讨论题 496

练习 497

案例分析 498

注释 501

第12章 冲突、权力和权术 506

引例：太平洋医疗中心 506

什么叫群体间冲突 508

为什么会存在冲突 509

个人的与组织的权力 513

权力与职权 514

权力的纵向来源 516

权力的横向来源 520

组织中的权术过程 525

权力运用、权术活动和合作 527

小结 534

提要 535

关键概念 536

讨论题 536

练习 537

案例分析 539

注释 543

第13章 组织设计的新趋势 550

引例：卡拉哈里沙漠中的布希曼人 550

全球环境 552

组织卓越的特征 553

面向全球竞争的设计 559

全球化经营的结构设计 562

跨国模式 569

授权于员工的趋势 571

朝向学习型组织变革的领导 576

高层领导影响力的评价 580

组织衰退的管理 583

小结 587

提要 588

关键概念 588

讨论题 589

练习 590

案例分析 591

注释 612

词汇表 619

后记 635