会计管理制度PDF电子书下载

1如何做好一位会计主管 1

1-1使会计人员体认其工作价值的开导词 2

1-2启发会计人员应努力充实成长的开导词 3

1-3健全会计部门的审核一览表 4

2财务会计的组织与基本规范 7

2-1财务单位的组织系统与工作职掌 8

2-2配合电脑化的标准会计科目 15

2-3会计帐表的标准规范 24

3如合简化会计工作并予标准化 45

3-1零用金制度 46

3-2会计人员审核费用之规范 48

3-3如何以代传票制度简化会计作业 60

3-4异常帐项的红灯标准 67

4由生产力及损益平衡来自我诊断 73

4-1会计诊断1——贷款是否过多？ 74

4-2会计诊断2——员工的生产力够不够？ 76

4-3会计诊断3——损益平衡点分析企业生命 78

5提高营运绩效的经营分析资料 81

-1企业营运数字审核一览表 82

5-2会计帐务须知之1——损益表 84

5-3会计帐务须知之2——资产负债表 86

5-4制造成本及价格结构之剖析 88

5-5批发业主管必备的数据资料 90

5-6零售业主管必备的数据资料 92

5-7主管必备的30个经营分析公式 94

5-8企业营亏平衡点的掌握要领 97

6各类型的会计制度典范 99

6-1较适合中小企业的简易会计制度 100

6-2会计事项处理准则典范 108

6-3普通会计制度典范 115

6-4分批成本会计制度典范 123

6-5分步成本会计制度典范 142

6-6降低成本的决定因素，何谓标准成本计算 161

6-7标准成本的设定方法 165

7设有分公司（营业所）的会计管理制度 193

7-1总公司财务及会计处理准则 194

7-2分公司会计处理准则 205

7-3分公司会计员帐款作业之绩效考核办法 219

7-4业务员在财务上的收款需知 220

8应收款项与呆帐的管理制度 225

8-1应收帐款及应收票据管理办法 226

8-2问题帐管理办法 229

8-3呆帐管理办法 233

9绩效奖金制度 239

9-1绩效奖金制度（范例A） 240

9-2绩效奖金制度（范例B） 249

9-3服务部门绩效考核办法 252

9-4业务员绩效奖金制度 256

10内部创业制度与股务处理办法 259

10-1内部创业制度（范例A） 260

10-2内部创业制度（范例B ） 268

10-3股务处理办法 273

11提升会计人员素质的训练教材 289

11-1收支平衡定损益平衡点 290

11-2阅读财务报表（损益计划书、资产负债表） 293

11-3经营分析是企业的健康诊断 296

11-4赚钱的情况依靠收益性分析 300

11-5企业的安全性依靠流动性分析 304

12其他相关之办法与表格 307

12-1会计人员财务盘点办法 308

12-2危机处理办法 324

12-3会计人员最常用的内部控制报表 325